机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

做得好的中小企业,应该是什么样的?

[复制链接]
发表于 2010-6-17 21:53:49 | 显示全部楼层
回复 10# waljn
10楼说的非常对,中小企业的通病就是亲戚多,职位上很多都有地雷在里面,而且不按制度办事。。。
1,在这里我倒觉得中小企业 要有发展空间,就必须有正常的制度,人人都有一定的话语权,实现从老板到个人的有效有度的管理环节;这样人人才能有劲干活,不然感觉很难在危机中度过去的。。。
2,还有就是中小企业的转型:一种类型的产品要不断技术升级的,这个过程是研发和创新的过程,如何有效快速的开发出产品)反对等其他的产品出来后立马公关山寨过来(
其实在产品质量上,老板还真要懂才行,不然时间一长肯定会走样的
麻雀虽小,必须五脏俱全才行啊。
当然,照搬那些大企业的管理制度也是不可取的,这里不多言了

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-18 17:55:15 | 显示全部楼层
做企业需要人,最容易找到的人就是亲戚。问题是当你不挣钱时没有哪个亲戚跟你干,等你挣了钱时亲戚就都来了。不论什么时候,亲戚都是来当老大的。有时反倒是没有血缘关系的朋友,到时会真的拉你一把。
一个企业要发展,领头的是关键,要有核心。没有核心就没有凝聚力,没有凝聚力就是一盘散沙。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-18 18:48:40 | 显示全部楼层
中国的中小企业,只所以是中小企业,和中国的传统文化分不开,中国的中小企业,基本上是有一个能干的老板,至于企业做什么产品是不重要的,这也可以解释许多比较成功的中小企业在老一代退休后很难为继的根本原因,进一步的说是人治企业而不是制度在管理企业,富二三代接手企业后,其所做所为肯定与老一代的管理者不同,况且还有一些企业的元老因为重种种原因跟随老一代的离开而离开,由此企业的下一步是个什么样子就可想而知了。
而国外的许多企业,如我熟悉的德国IGUS,是世界知名的滑动轴承制造商,到今天还是个经百年的家族企业,从一个小作坊到今天的跨国公司,应该说其经历与我们许多的中小企业没有什么两样,但是他们经历了百年仍然活力十足。
我们的中小企业,还是要学习国外的做法,自己不行就要聘请职业经理人,家族的人可以持股而不参与管理,这样企业还可以持续的运转下去,而我们就是缺少这样的气魄,好象聘请了职业经理人这个企业就不是自己了似的,如此想法,恐怕是我们许多中小企业老板的想法。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-18 19:28:55 | 显示全部楼层
中小企业很多是三分命运七分打拼,能做大则需要七分命运三分打拼
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-18 20:44:29 | 显示全部楼层
不少真知灼见,我觉得还是那一句话:老板的境界决定了企业的境界。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-18 20:56:04 | 显示全部楼层
做的好的小企业,个人认为必须具备以下条件:
1、长、中、短目标必须明确,做事有方向性。切忌看到什么赚钱做什么,要积累细分行业的一切资源。
2、有不断开拓客源的能力,像那些开个店等来料加工的基本是在等死。
3、领导者的能力至关重要,这是任何小企业做起来的根本所在。
4、制度须跟得上企业发展的步伐,创业时就算只有自己一个人,也要给自己立一些原则,以后逐步完善。

创业一个多月了,越来越感受到其中的酸甜苦辣,个人愚见,望大家不各赐教!

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-18 21:50:31 | 显示全部楼层
中国的中小企业,只所以是中小企业,和中国的传统文化分不开,中国的中小企业,基本上是有一个能干的老板, ...
延安C 发表于 2010-6-18 18:48



    支持这个观点!现在很多的企业老板不是请不起职业经理,而是不敢相信别人。这里有两方面的原因,互相不信任。若真正处于信任的企业一定能做好,我就遇到了一个。


鹰大哥的这个题目出的很好。值得讨论和学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-20 11:40:55 | 显示全部楼层
坚持就是胜利,不要做自己不熟悉的行业。遇到困难不气馁,对行业的发展有着一定的远见,创新才有发展,只有新的东西,别人做不了的东西,你才有定价权。

大部分企业都能做的产品,就不要再生产了,生产了也面临残酷的价格竞争,还有关系回扣。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-20 16:17:09 | 显示全部楼层
10楼说的非常对,中小企业的通病就是亲戚多,职位上很多都有地雷在里面,而且不按制度办事。。。中国机械社区0 n0 y: u8 i- D1 [( Y2 }& |9 r
1,在这里我倒觉得中小企业 要有发展空间,就必须有正常的制度,人人都有一定的话语权,实现从老板到个人的有效有度的管理环节;这样人人才能有劲干活,不然感觉很难在危机中度过去的。。。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化: c, M  C) U. S
2,还有就是中小企业的转型:一种类型的产品要不断技术升级的,这个过程是研发和创新的过程,如何有效快速的开发出产品)反对等其他的产品出来后立马公关山寨过来(2 V8 h8 c/ Y/ g  m9 {
其实在产品质量上,老板还真要懂才行,不然时间一长肯定会走样的
/ m5 I9 M) ]) U; ]中国机械社区麻雀虽小,必须五脏俱全才行啊。
, w0 C0 ?9 k% m& R+ lbbs.cmiw.cn当然,照搬那些大企业的管理制度也是不可取的,这里不多言了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-6-22 07:46:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 flyhon 于 2010-6-22 07:47 编辑

中国的社会有那么一种风气,就是中小企业的职业经理人做得熟了,就比较想自己上手!这是很普遍的问题,这也是社会道德问題.这是老话说的一个中国人是一条龙的问题,个人英雄色彩浓重!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-27 21:37 , Processed in 0.056481 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表