关于工程技术人员的薪酬由谁来定之我见

同益机电

看了2266998社友发起的帖子有感而发，关于技术人员的薪酬多少以及决定权在谁的问题，我想这应该是很多从事技术工作的人员共同关注话题。薪酬问题是一个互动的问题，你到一个单位去应聘首先你要了解这个单位适不适合你，这个单位的实力有多大单位所面临的问题你能否解决，这应该是在面试的时候能了解到，但是从企业的角度讲你解决问题的能力有多大这是企业不了解的，所以由企业来定高不了以后再长也不容易，我想从两个方面说说我的观点1，如果我去应聘我首先要了解这个企业在技术上所面临的问题，解决这一问题能给企业带来多大的收益，那我年薪的上限就是这个收益形成净利润的30%、下限是20%，成我干不成再见《当然这一前提是你能为企业解决这一问题》，可能我这一想法在现今行业规则中不能成立，但是很多技术人员呕心沥血解决的问题得不到相应的回报，那种郁闷窝囊的感觉实在难受。
  我再从另一个角度说如果我是老板，我给你自定工资的权利前提是我把要解决的问提告诉你，能解决这一问题，乃至以后一系列的问题我同意你所自定的薪酬标准，但是这一承诺的实现要等解决完一个技术问题以后看效果在兑现。如果不是那么回事对不起工资由我来定，有潜质我留没潜质您另谋高就。
  薪酬的问题是企业和员工之间非常敏感的问题，不只是员工的困惑也是企业的困惑，企业的老板是用户企业与用户之间也存在着“薪酬的问题，加工费的取费标准，产品的定价。俗话说店大欺客，客大欺店，如果企业有引领市场的产品话语权在企业，同样作为一个职工如果你使企业在本行业内成为领头羊的能力，在薪酬问题上你就有决定权。
  以上拙见是我瞎侃，我认为一个企业没有一个能引领企业走向辉煌的老板不行，同样没有一个或几个过硬的技术人才也不行，技术人员应该成为企业潜意识中的老总。把自己定位在这样的层次作为技术人员应该如何做，我也在想抛砖引玉吧。

leftwall

一年解决一个问题？！

同益机电

回复leftwall：这个问题好解决，需要一年解决的问题不是小问题，你不可能一年之内才搞出方案吧，只要你的方案合理那企业就应该给你一个合理的报酬，问题解决后再支付当初的承诺。