供应商管理---请教

chenjian015

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手

没有竞争就会有问题，哈哈！
8 d: R' J9 S8 U( L多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou

不同意3楼的观念！！
) x6 ^- c% t9 z5 X做生意不要讲诚信的啊？
定点在那家就是那家
& B" W3 V3 F; L5 X3 g定点之前可多找几家
" p3 T) }7 X( C# h0 w合作要以诚待人啊
同意2楼的看法！！

wugqtop

没有竞争就会有问题，哈哈！
; d/ n" L+ ]! d' ^& F6 ^多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
- d  K/ F$ ^' j- ^. M狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

8 j2 M& a+ Y* h0 B' {8 P这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

这个只有在利润上加以优待，

768145420

找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展

深南大道

样多量少，只能靠提升单价来实现；
另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
否则很难做好。

龙九禅师

没有竞争就会有问题，哈哈！
7 e) k. Z! S  `  Q5 F5 c多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
; A; F) c6 r  R' y1 c6 R' }8 d, {狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

' x  R3 o% K, A) d; N* a: v. x
6 `' K3 r3 j- _  y  O4 t, M( o    不这样玩 就被供应商玩
* k: {) Y" {* y$ K& B+ O7 j唉
自己厚道别人不厚道怎么办？？

那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法

龙九禅师

这个只有在利润上加以优待，
五民 发表于 2010-5-7 11:22

# a% g) u7 T% W+ N; n( t    利润上加以优待  何谓优待  都是些喂不饱的狼啊  永远都在喊跟我们做生意太亏了

但是事实上就是我们是他的大客户  我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪