供应商管理---请教

chenjian015

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手

没有竞争就会有问题，哈哈！
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou

不同意3楼的观念！！
做生意不要讲诚信的啊？
+ K! l1 j0 B# a, o( X定点在那家就是那家
定点之前可多找几家
; i9 S6 Y! R" {, j8 F; Y3 K合作要以诚待人啊
% i  m3 }& D; F. \# g* I" a# n2 p同意2楼的看法！！

wugqtop

没有竞争就会有问题，哈哈！
$ H  f$ \) Y8 g" b5 f# _' M: y多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
1 h! v) X! r2 G/ Q狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

这个只有在利润上加以优待，

768145420

找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展

深南大道

样多量少，只能靠提升单价来实现；
2 m5 e2 S' l: l0 f: s% h9 F. v另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
- o! i4 i" R; N$ h6 s( z否则很难做好。

龙九禅师

没有竞争就会有问题，哈哈！
/ g3 z& p/ H/ p多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
1 [! }$ u' I. Q" h狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

  ]' U7 S/ j3 s9 Q. |& }

    不这样玩 就被供应商玩
唉
自己厚道别人不厚道怎么办？？
6 H' t* i( u& e
那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法

龙九禅师

这个只有在利润上加以优待，
& ~: |' h4 A0 V7 }3 H; g. b五民 发表于 2010-5-7 11:22

) B/ R' }3 u$ G

$ A( h5 K) X4 s: y. Z1 Z1 @    利润上加以优待  何谓优待  都是些喂不饱的狼啊  永远都在喊跟我们做生意太亏了

- }" x% v; P1 A, Z. N, h' h但是事实上就是我们是他的大客户  我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪