供应商管理---请教

中国公民甲 · 发表于 2010-5-7 11:46:38

本帖最后由中国公民甲于 2010-5-7 11:50 编辑

量少样多就是比较烦，一般都不愿意给做，除非以前有接触，做过其他东西，有关系了人家才附带着帮你做做，因为做不批量的东西人家也烦的，为了一个小东西换夹具，装卡盘的人家也不爽啊，所以做不好你还不能跟人家叫劲，因为你找别人别人都不愿意做！只能是把关系搞好点，没事就多去去，多扯扯淡，然后顺带着交代交代，让人家帮忙上上心，毕竟人家给你做不是为了你这点小钱，当然除非你有其他大活也在这里干除外

狙击手 · 发表于 2010-5-7 19:05:30

这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在 ...
' y' F h: t6 Pwugqtop 发表于 2010-5-7 10:48

那我放心了，中国人终于团结了！团结起来逗生产厂家了！

风雨无阻sz · 发表于 2010-5-7 20:57:22

我觉得
一：这个东西要找二到三家供应商
二：你要有一定的规章制度，当然你得与供应商在平等位置上互相有制约的。
三这样的供应商成这样，请找下自身原因。

chunzu · 发表于 2010-5-8 06:25:40

哈哈。给大家讲讲我们的产品情况，那才叫多品种小批量呢。我们目前在国内生产的产品种类为74种，平均每种设备大概组成零件为500种，每种零件平均5-10件，我们在国内设厂10年了，到现在没加过加工费，只涨材料费。目前厂商基本都是当初建厂是的老供应商，80%厂商和我们配套6年以上。全是民营私企，大型公司和国营公司我们一概不要。加工费在机加工行业我们不具竞争优势中下等水平。但我们付款我估计在机加工行业应该是不错的。一次发给供应商的零件供应商必须满单验收后才能请款。也就是发给你1000个零件，你只要全部送齐，品管验收入库，马上可以拿钱，利于厂商资金周转。有的厂商看似做别人的利润很高但有的3-6个月才能拿到钱，那不是没资金周转了嘛。我们这条就很吸引厂商了。每个月工程师会定点在后五名的厂家辅导，包括提供各种技术参数。长期配套厂商投资设备可以垫付资金，从加工费里按协商时间分期扣款。等等。只要你能把供应商当成你的车间去整合管理，大家互利的空间还是很大的。别相互抱怨，长期的配套是个长期的过程，不要随意的放弃一方，大家尽量是相帮状态就好了。我们公司只要盈利每年会免费请供应商国外旅游。公司每年都会请供应商吃饭，不允许供应商请采购发制人员，一经发现马上开除。所以到现在为止我们和厂商的关系一直维持的很好。希望对楼主有些启发

aonier520 · 发表于 2010-5-8 11:08:33

同意二楼的意见！供应商要找好，建立好长期合作的关系。时间长了，自然水到渠成。

五民 · 发表于 2010-5-8 12:08:01

利润上加以优待何谓优待都是些喂不饱的狼啊永远都在喊跟我们做生意太亏了
, |8 P! ]/ c+ U# [/ _! ]
( g. ^$ C9 L, f4 O但是事实上就 ...
w4 G6 b5 o; `* k9 w深圳龙九发表于 2010-5-7 11:45

量少，新活必然会有些麻烦，不比批量活，工装保证，工人只是纯机械式操作，
价起来了，想做的人就多，有竞争就好保证质量

houyaz2007 · 发表于 2010-5-8 13:37:16

哈哈。给大家讲讲我们的产品情况，那才叫多品种小批量呢。我们目前在国内生产的产品种类为74种，平均每种设 ...
9 T% K4 ~* t$ Ychunzu 发表于 2010-5-8 06:25

这个模式非常不错
值得借鉴

南通东岳机械 · 发表于 2010-5-8 13:46:57

现在的工厂面临的普遍的难题，不是你一家这样的，外加工质量方面真的不好保证。一方面吵着涨价一方面还出次品。

lujianfei · 发表于 2010-5-8 16:45:05

在你不想着怎么去玩别人的时候！别人会玩你吗！如果你是一点都不懂行的还入行的话，那就只有活该被人玩了！！

老飘 · 发表于 2010-5-8 18:32:28

嘿嘿，多找些供应商，明白他们的优点和缺点所在，比如有些在车削方面比较力害，有些在冲压比较力害。取长处者用。做生意是讲感情，但感情不能推迟交货期，不能减免质量。这样量少类杂的产品，单价通常都是比较高的，而且也有争对于这块市场定位的企业存在。

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

供应商管理---请教

评分