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楼主: 五年规划

创业路上实播:技术服务型小企业该如何发展、壮大?

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 楼主| 发表于 2010-3-4 23:40:40 | 显示全部楼层
今天去了一个客户那里谈了合同的细则。报价是春节前递过去的,客户今天对我们提出了工期上的要求,因为我们自己没有生产能力,所以在分包上沟通周期相对就长,这是我们还要努力的地方。+ U1 L2 g/ m& H- `3 r
  0 R. m& f1 s4 N: w- @2 T, P2 {/ A
今天和客户谈到似乎市场有回暖的迹象,开春来,随出手少,但询价明显增加了,希望今年能有个好成绩!
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 楼主| 发表于 2010-3-8 09:23:33 | 显示全部楼层
从去年回来开始,做了一些网络上的推广宣传工作,最近咨询明显增多,周六同时就有3家企业电话咨询,看来还是要加强推广力度。东西好,别人不知道,需求的人招不到,一切等于零,市场才是硬道理!
* s( n2 @  {" W; K6 G& e6 R& A9 Z' t2 W- }$ Q
公司的网站正在制作当中,预计3月底做好,届时再进一步做些推广,有在百度等网站做过推广的朋友,多提些意见建议吧!
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 楼主| 发表于 2010-3-8 22:52:41 | 显示全部楼层
今天是比较忙的一天,周末竟几乎同时来了3个咨询设备的电话,今天就一一电话回访沟通,邮件发了相关的设备资料。无论是否能谈成生意,有客户咨询沟通忙,真是一件挺开心的事情。
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知道自己身上有太多短板,最近一直在找各方面的资料(主要是工业品的销售,小企业管理及战略)抓紧时间学习,现在我还不能独立回复客户关于设备方面的咨询,在很多专业的细节上还有太多不清楚的地方,这都是我现在要尽快学习掌握的,很多时候心里很着急。因为,任何的选择都是有成本的,这个转型对我来说,机会成本不低,我很担心自己做不好,这个心态可能有点急,压力很大,这是自己心理上的敌人。
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7 o9 m2 \6 J  n% O还有一件比较棘手的问题,公司最近要将税务关系转到另外一个区(营业执照已经转了,那个区政策对公司发展有利),年前,我就一直和主管我们的国、地税务所负责人在沟通,但到现在,我感觉这个关系似乎处理的很不到位,因为先要注销税务关系,最近,他们提出要来公司查账,不知道坛子里的前辈有没有类似的经验,给小弟指点迷津,顺利度过这个劳心费力的坎。: E6 e0 D/ K6 i
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前几天,在商情中心发布了一个关于项目或信息合作的帖子,对于我们这样的小企业,资源、人才都短缺,只有广泛合作,才有可能获得更多的发展机会,事实上,这个方式还是很有效,我们有几位合作伙伴(有个人,有和我们一样的小企业),大家通过这样的方式都获得了效益,所以,我希望有更多的朋友参与进来,分享我们的成长,也让自己手里的信息产生实际的价值。详情见http://518.cmiw.cn/viewthread.php?tid=3862&extra=page%3D1  b' e2 d* F; }* @0 `3 N8 ]2 z2 s
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今天是妇女节,祝坛子里的女性朋友们节日快乐!
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 楼主| 发表于 2010-3-9 13:50:03 | 显示全部楼层
今晚要去趟石家庄,昨天看新闻,好像河北雪不小,希望一切顺利吧!
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 楼主| 发表于 2010-3-11 13:48:07 | 显示全部楼层
回来了,昨天石家庄天气大晴天,事情处理的也比较顺利。
" [  V9 R- _: Y晚点和大伙分享,拍了几张“大家伙”
2 z& A9 ]& H  B. d: _* t; u
, d* ?& \  I) c" Z# T- O. w总的来讲,今年似乎客户们都马力十足,生产任务堆得满满的,有的甚至春节都没有放假,一派繁荣景象,不只是真的繁荣还是虚假的繁荣,无论怎样,有业务总比没有好!
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 楼主| 发表于 2010-3-16 20:24:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 五年规划 于 2010-3-16 20:29 编辑 2 w+ {3 l3 U* @; e) y$ }; R8 J
+ S7 z, ^( p2 c9 t; j, I( L- Y
 关于税务的一些事情,从去年12月拖到今天,才有了进展,春节也曾拜了个年,当时也说好了十五过了就办。真到了时候,立马借故往后拖,而且一拖再拖,现在看来,明显是下面工作做的“不到位”,少了摆明拖着不给你办事,多了又惯坏了这帮人的胃口,身为小企业,我们实在是没有这样的精力时间在这些事情上耗着,这些关系的打理还真是个学问。
2 l2 g9 Y  i9 v4 t) G    2 E" h  P  A  b; U' x8 D6 _
    打工时,老板经常在饭桌上给我们说,要懂政治,这个“政治”主要指中国的关系学。我们也能看到好多的人成功,并非有多么强的专业背景,行业经验(专业性强的行业除外),但事业经营的相当成功。当时,置身事外,总将他们的成功因素过多的归根于时代,关系或者从天而降的运气。到现在自己身在其中的时候,才发现,要经营好一份事业,是需要方方面面的平衡与运作,与方方面面人的相处、经营,无论是合作伙伴,客户,涉及的工商税等关系单位,公司的员工,甚至包括自己的家人。。。这真是需要大智慧。真正的业务相比之下,显得并不是那么棘手和难不可为。
/ V$ O8 p/ r. A" t1 Q- ^9 [    % w5 M3 t; t/ X9 d) ^6 c8 }( [' x
    越来越发现,自己还有太多的短板,要学习,要反思。。。
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7 b/ I6 F3 r% I; u, b目前的工作进展:& P* s; }% D4 ^0 s
  1.同学已经到位,状态很好,希望能尽快进入角色,在技术上能弥补我的短板;
7 ?" Z; A* B' K* E  2.开了全员会议,将公司今年的目标和计划告知给了团队中的每一个人,也和大家一起分析了公司面临的机遇和挑战,希望大家能齐心协力共同向前;$ H: h4 F9 A& h( X# ?5 s
  3.今年公司的工作重点是扩大行业知名度和影响力,扩大市场占有率。根据这个总方向,对工作分工做了调整。
3 Z7 I( W( `7 i6 K: S  & Y  [% `/ f6 P2 R
  事务性工作还是无比的琐碎,坚持!
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发表于 2010-3-16 20:38:03 | 显示全部楼层
支持你的直播,为后进们积累经验!
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发表于 2010-3-17 22:13:35 | 显示全部楼层
16# 五年规划
2 v! l3 H& e) I9 J; ^, ~3 P; L! E/ ^) t  N+ |' k; \6 l
不错,祝贺楼主成功。
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 楼主| 发表于 2010-3-17 22:34:31 | 显示全部楼层
16# 五年规划  / P# u# q$ \% x6 y% i1 s/ U5 v8 j9 }
+ c* v" P) v* ^- G4 s9 s  B
不错,祝贺楼主成功。3 K5 @( \* V  C
海山 发表于 2010-3-17 22:13
1 M$ B; _  W1 ^5 T- M
9 a# s" R$ A$ D  w$ h/ _1 R. J( j
谢谢你的祝福,与君共勉!
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 楼主| 发表于 2010-3-18 22:04:12 | 显示全部楼层
最近一直在思考关于外包的问题
0 s( ~- a; P: b5 u% a/ y  + H0 V6 S( b+ P! }
  有保留的外包,或者分散的外包5 Y' [: e0 k( I- G4 ]
  还是整体的战略性外包?4 Z. [1 C' V! t) n, ]: K7 S4 d
  + c! _0 g; N: }8 j- G
  要找到真正能安全放心的战略性合作者,对于我们这样的中小企业还真不是很容易,通常的情况是,我们设计绘制好的图纸完全的交给一个总包商,虽然,对我们来讲,业务模式很简单,我们得以有更多的精力集中在自己的核心技术和业务上来,但随着而来的一个问题是:不少客户会直接找到我们的合作制造商,存在私下交易的隐患,包括产品之后的备件制造。另一方面,因外包环节带来的成本增加,而导致与竞争对手价格存在劣势。5 _: p8 B/ `. z
  8 s* E6 t; _1 c; F& F
  那么,缓解这个问题的唯一办法就是,将外包的流程分散,不要集中在一家外包商上,而是在整个业务流程上多几家外包商,最后再做集成。' A6 B- w% \6 g# N3 t
  
- A* [+ P& @! {  对我们来讲,要将原来简单的总包流程改成分散外包,就必需增加相应的技术管理人员,甚至要投入建设自己掌控的集成车间,这无疑会增加不低的成本。但从长远来讲,随着业务量的上升,自然会从整体上降低成本,从而获得价格上的竞争力。
6 c" N. F& o& I  S+ H, A  $ @) h! `# S+ {. A
    目前最大问题出现了,要打破之前的这样一种经营状态,更大的阻力在内部沟通,而非外部,这是目前我感觉到最吃力的地方。
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