我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

一只想飞的猫

顶下这位哥们说的透彻
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8 q' q, s& Z* c$ D399684470 发表于 2010-5-20 21:52

6 r, \7 p. c* g, h' c4 z# {& `! U: R我也顶一下！这位哥们说的对！

前景钱

你是做什么职务的？办法是有，不过不知你能不能做主

游子迷途

人才要留得住，我觉得应该要让员工把你的单位当做自己的事业……这个具体操作在自己了

xiaoge71

以市场为导向，不是以跑市场人的有为导向。
" i& P8 W1 m! a- b% I0 n2 o6 C以员工为企业的核心价值，是什么样的员工，这可有讲了。

sunwei2010

人才是靠钱来留的，多给点钱就好啦

六角车

我是国营万人大厂，对员工联系来的活。按产值的百分之3-5提成。个人发明或专利产品，采用生产后采用股份利润提成最高股份不得超过百分之30。不要等员工炒老板，实行全员工时考核制度，每月按实做工时发放工资，裁剪富余人员，在岗人员也要实行末位淘汰制，每年百分之3，干部工人个按个的比例，再招新人补充。再有许多细节问题，各厂有各厂的具体情况。

ERR1233

大概看了下评论!  说的都有写道理

目言

外行直接参与技术管理让技术人员很受伤，
小企业靠金钱留人，中企业靠制度留人，大企业靠文化留人，
...
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% N/ s+ W- q5 ^  N% x% c大家说的都很在理，企业拥有者思想不要麻痹

wj4225447

可以站在员工的角度想一想，适当让利

zy3692976

觉得这个很难说，个人角度不一样，想法不一样。来来去去也正常的