在加工制造这个行业做采购已经有近7年了。产品质量一直是我最关心的，其次才是价格和交货期！同形形色色的制造业供应商打交道。对质量这块的认识，各个老板或经理起初都有一个近乎完美的质量目标，但实行起来，就近乎流产了！当然业不乏管理好的企业。上至老总，下至企业内部的每个员工，对产品质量都是严格把关，不单一切以客户的要求为标准，而是形成自己内部的质量标准，高于客户的质量期望！当然目前这样的企业的制造成本也是较高的，但是这样的企业也能留住高价值的客户，可以做大！7 r# d* {( v& F' n
个人认为，质量控制，应分为三步：事前预防、事中控制、事后整改。所谓的事前预防就是指向有良好质量理念、生产设备、具备完善检测设备和流程的供应商采购，事中控制就是在产品的制作中，审查供方的制作工艺和IPQC的检验要点，规避制作中的风险。事后整改，针对每次的不良加以分析统计，限期让供应商整改，同时形成质量控制文件，为后续制作提供判定依据和指导文本！% k3 s+ v* I( D* M. y
当然这三个大的方面还涉及到很多的因素，并非像我说的这么简单。希望质量控制的专家就此问题展开讨论，相互学习！
发表于 2009-11-8 07:13:39
