不知不觉中，年会已经过去两周了，此次北京之行，一是见到了久仰大名的各路大侠，二是领略了京城的山水风情，可谓一举两得。虽然只有短短的三天，但也算留下了一些美好的回忆吧。看过各位社友的报道，自知鄙人文不如超人、蓝梦，酒不如亮剑、我在飞，可还是想留下点什么，以作纪念吧。* P% x& s$ E' s6 Q9 d9 J. R/ M. }' h
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! d" Z* C5 a( y8 d$ M0 \# o 本次年会，最大的成功莫过于社区与出版社的合作。起码已经有不少社友在开始准备写书了，于人于己都是好事。青年组织的成立，也宣告了一个新时代的到来。社区一号项目的经验总结与推广，为后续合作奠定了坚实的基础。至少从现在情况来看，社区的一号项目还是成功的，但是接下来该如何操作呢，本人抛块砖，希望引来不少璞玉。 - C- a$ x7 o- `5 p4 o4 Q2 u& g" k0 A* h) w. r- D7 z
7 D# n6 |3 k: u& B7 `8 i 社区作为一个虚拟平台，正在发挥着应有的作用，那走向实质性合作，社区还能继续发挥作用吗？我觉得很难，原因如下：第一，没有实体，第二，没有人员。这里说的实体即：公司或者法人。而人员呢，指具备专业素质且定期参与社区维护与交流的人员。放眼望去，貌似大家都是各忙各的，有时间就上来冒个泡，说不定什么时候有个事情想咨询连人影都见不到。这对社区的长远发展是没有帮助的。那该怎么办呢，鄙人提出一些浅见，供各位参考。 6 C F/ n* f8 T" i3 P2 d! P7 \8 x& X2 e r: _
2 ]0 C! w) n1 b 首先:成立公司，法人代表老鹰，注册资金若干，这个其实不重要；其次：招募专业人员，成立专家委员会，尽量囊括机械行业的大部分领域，这个很重要，不然做不成事。第三，就是集资了，貌似这个有点难度，其实不难，社区能坚持到现在，不断发展壮大，至少扩充服务器容量的资金还是募集到了，现在成立了公司，完全可以在社区范围私募资金。 ; H: p9 ~4 w) Z# P2 ^! q4 u / @7 R/ M0 r# A) N8 w3 I# p. A8 S' N ]* \% K" Q8 J
如果以老鹰的名义成立实体，本人愿意认购不少于5000的股份。以上三点齐了，可以开干了吧。且慢，章程还没定呢，这个章程可能需要大家来讨论，暂时我也没什么好的方案。公司成立了，用处何在呢？当然是运作项目了，所以公司的业务范围包括项目运作，技术咨询，人才交流不等。已社区一号项目为例，加入实体按照上面的模式成立，那如何盈利呢。项目已经确定，社区必须请专家委员会评审，通过后请人做设计，直到样品交付。实体在整个过程中起到监督与制约，桥梁与纽带作用。如果把项目运作简单的比作买卖，那我们可以淘宝来打比方。为什么现在很多人开始在淘宝网上购物，因为有第三方支付平台，东西买下来，钱付过去，但是没有等到买方确认，钱是到不了卖方的，如果买卖存在争议，还可以理论。而且双方还能互致评价。相比而言，社区的范围就要小得多了，可以省去很多不必要的担心. % g8 H7 q+ Z, r& r9 ?0 e9 `1 y+ D! r/ G
那公司如何盈利呢，这个是关键。 ! b; [- \& E$ r6 } ~4 [ 0 `: B0 x5 f" F9 Z* R& p' h" |# w" m& r: f% l$ u) G2 v
第一：收取项目运作管理费； ( q' |" O2 O1 X1 J2 ]4 |2 q! g- T6 ?$ F: }; T% ~ j
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第二：收取专业咨询费；$ t, N+ H( l k1 J, V$ m( H
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第三，大家一起想想。。。收的费用该如何分配呢，我觉得首先要给专家委员为发工资，发了工资就建立了约束关系，以后自己的那块地盘要守住，要定期关注；其次，要给入股的人分红，入股主要目的就是分一杯羹，同时为社区的健康持久发展贡献一份力量。当然，入股是要承担风险的，稳赚不赔是不符合市场规律的~~~ ; O' r& b" K# E+ O" H) U/ O4 F y$ x" D0 R! u8 y" G' \ B3 o f1 ~
一点浅见，欢迎各位拍砖，漏洞之处，尽请指出~~~
发表于 2009-11-7 18:59:03
发表于 2009-11-7 19:22:20
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