不知不觉中，年会已经过去两周了，此次北京之行，一是见到了久仰大名的各路大侠，二是领略了京城的山水风情，可谓一举两得。虽然只有短短的三天，但也算留下了一些美好的回忆吧。看过各位社友的报道，自知鄙人文不如超人、蓝梦，酒不如亮剑、我在飞，可还是想留下点什么，以作纪念吧。( M2 P& k- ?% P
. G& [' P. t9 A, J' o+ @1 T
; z0 g/ ^9 T z7 M2 v5 @
& K1 k( l1 L0 H% e+ S6 y9 q, c* E 本次年会，最大的成功莫过于社区与出版社的合作。起码已经有不少社友在开始准备写书了，于人于己都是好事。青年组织的成立，也宣告了一个新时代的到来。社区一号项目的经验总结与推广，为后续合作奠定了坚实的基础。至少从现在情况来看，社区的一号项目还是成功的，但是接下来该如何操作呢，本人抛块砖，希望引来不少璞玉。4 g: x# _# J" C4 F- K
/ \7 X' ?' P5 x! T" s1 P
6 ^/ G2 K% W% r u 社区作为一个虚拟平台，正在发挥着应有的作用，那走向实质性合作，社区还能继续发挥作用吗？我觉得很难，原因如下：第一，没有实体，第二，没有人员。这里说的实体即：公司或者法人。而人员呢，指具备专业素质且定期参与社区维护与交流的人员。放眼望去，貌似大家都是各忙各的，有时间就上来冒个泡，说不定什么时候有个事情想咨询连人影都见不到。这对社区的长远发展是没有帮助的。那该怎么办呢，鄙人提出一些浅见，供各位参考。7 v' P9 [, @; i: t$ Q. F
3 R# A; U9 v) _# u' L. F# F1 v4 t" q
" W$ Y- D& h: I# g, I 首先:成立公司，法人代表老鹰，注册资金若干，这个其实不重要；其次：招募专业人员，成立专家委员会，尽量囊括机械行业的大部分领域，这个很重要，不然做不成事。第三，就是集资了，貌似这个有点难度，其实不难，社区能坚持到现在，不断发展壮大，至少扩充服务器容量的资金还是募集到了，现在成立了公司，完全可以在社区范围私募资金。
! p# s/ V9 l2 O3 t* z5 R/ X- V0 ^: {
~$ n' J3 N) B; o
如果以老鹰的名义成立实体，本人愿意认购不少于5000的股份。以上三点齐了，可以开干了吧。且慢，章程还没定呢，这个章程可能需要大家来讨论，暂时我也没什么好的方案。公司成立了，用处何在呢？当然是运作项目了，所以公司的业务范围包括项目运作，技术咨询，人才交流不等。已社区一号项目为例，加入实体按照上面的模式成立，那如何盈利呢。项目已经确定，社区必须请专家委员会评审，通过后请人做设计，直到样品交付。实体在整个过程中起到监督与制约，桥梁与纽带作用。如果把项目运作简单的比作买卖，那我们可以淘宝来打比方。为什么现在很多人开始在淘宝网上购物，因为有第三方支付平台，东西买下来，钱付过去，但是没有等到买方确认，钱是到不了卖方的，如果买卖存在争议，还可以理论。而且双方还能互致评价。相比而言，社区的范围就要小得多了，可以省去很多不必要的担心.
4 M9 {0 d! t3 z4 g
O& O% w* K& I0 F2 b% ^7 L% Z# q那公司如何盈利呢，这个是关键。
( p2 Y* q- ]1 ^6 G) y
' r* ^' h* g& Z$ C: a( h# d! u; z% Z7 C! V% Q
第一：收取项目运作管理费； x, i& X8 S2 \8 \) R1 q0 d
4 X9 Z r/ V+ I, D0 t9 l
/ z) |* F& S( E3 J& i! x3 r D第二：收取专业咨询费；: }% b* Z2 @) w
9 y& J7 u2 n- R8 q, g& s7 I; }$ O# M9 \) ~3 @" A
第三，大家一起想想。。。收的费用该如何分配呢，我觉得首先要给专家委员为发工资，发了工资就建立了约束关系，以后自己的那块地盘要守住，要定期关注；其次，要给入股的人分红，入股主要目的就是分一杯羹，同时为社区的健康持久发展贡献一份力量。当然，入股是要承担风险的，稳赚不赔是不符合市场规律的~~~
* _$ T$ R9 v4 v5 ?; G5 D9 G$ U8 r2 Z" i
一点浅见，欢迎各位拍砖，漏洞之处，尽请指出~~~ |
发表于 2009-11-7 18:59:03
发表于 2009-11-7 19:22:20
楼主
