为什么工程师如此低调？

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工程师的强项是应用
( K" ^+ F/ k6 X9 Y6 V诺贝尔奖（物理学、化学、生理学和医学）多是搞搞研发即使是工程师基本也都是科学家身份
1 {  i0 V, M' b: k1 q& p而且国外有经费条件又好

风刃

在中国，大多工程师还是手册工程师，大多是等老了才觉得值钱，所以大多人不是很喜欢这个行业吧！
/ T( W& B" A# c' u: S在中国搞技术的地位太低了

巍峨的山峰

感觉是工作性质和社会舆论环境决定的，喜欢站在“前台”的往往没有坐“冷板凳”的耐心。

自然

工程师也是应该要高调一点。对于一个政客，他的政策肯定无法赢得全部人群的赞同，但是偏偏没有人反对他，因为反对的声音没有渠道发出，渠道被政客自己控制了。一个项目抓总的人可以是行政官员，也可以是工程师，但是这个工程师在开始抓总之后，其实已经不是真正意义上的工程师了。现在，工程师永远是在别人领导下干活的，一个工程那么庞大，管理决定了能不能成功，管理是由管理人员去做的，不是技术人员去做的，从这里说，管理人员不会愿意无私地突出技术人员，他会愿意恰到好处地突出他自己，一个人难得有机会掌管一个大型项目，此时不出头更待何时？管理人员掌握着发布渠道和相关资源，工程师介入不了。所以呢，大家有机会的话，要尽量出头，没有机会的话，创造机会也要上。既然我干了这么多，凭什么不让人知道？

大头小成

看来LZ不知道从何处受了气!看开点吧!低调做人!高调做事!

一两酒

为什么工程师如此低调？

- Y9 A2 _) f1 C6 e5 Q  l' ?. u' D我来自不量力回答一下吧！
因为工程师是搞工程技术。
工程技术最大特点是：一尊重客观规律，说一就是一，二没法变成一，客观规律无法违背，当年忽必烈要求加快速度造船，底下实在来不及，就拿内河船充数，结果给浪打的粉碎。搞工程技术的人一般都是尊重客观规律，近而利用客观规律。
二：是能者为师，甭管黄口小儿，耄耋老者，你行就行，不行就是不行。
0 J0 d; P8 T( X: H+ _  C& q& |三：对错分明，对就是对，错就是错，方案好就是好，省油就是省油。
8 S# e. l8 Z6 S- D4 P
7 {7 ~$ g' A! o. \/ I5 b拥有上面三点特征的人无论中外，古今，都是干活，背黑锅的命。不会挣，闹，折腾，瞎掰，就是老老实实干活，有了什么责任，其它人可以退，工程师没有借口。

贝氏弧线

4# 管理员  
# w- z+ C6 }/ g管理员请看看这个：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=89159&page=8#pid714716
( Q2 p& f- a* u& ]" X. Q$ f
+ F6 K( }( r  l$ s" [# q看起来俺不但得提壶还得背锅
% n" t3 K; x0 C, G) c+ G) _亮剑 发表于 2009-10-19 15:05

4 t5 M8 d8 B; _2 x; ~, }6 g5 r& R以前建议过,单纯资料贴可以关闭回复,可以减少大量的水贴.不过会一定程度上影响社区的人气!

紫剑狂风

工程师是做实际事情的，知道怎么做行，怎么做不行，面对事实本就无可抵赖的。
) W$ j1 f9 g$ o& R* x      一个大系统的产品做出来的过程是许多的工程组合起来的，各个工程师负责其中的自己擅长的一块，本来做的就是很复杂而且很繁琐的事，处于事故多发点。工程师的时刻谨慎。
    制造这一块工程师不是能掌控的，中间偷点减点那么大系统中根本不容易看出来。有问题都先是工程师去查问题。出了事就早就闹麻了，不是你的问题你去查什么呢？这狗屁逻辑先是把水泼工程师身上了。工程师当了前排兵。
; E) ]" A  j7 V    搞管理的就是把需要的东西 按时的 保证质量的送到，不容易出问题。而且要干什么，该怎么干也都是工程师需要事先告诉的。管理的可以推的一干二净。工程师还得为别人干的事做事先安排，有事脱不了干系。
( E$ y# ^9 d3 ~) _0 l' f    什么产品都有自己的寿命，无非长短，但是很多突发问题的出现会在工程师的预料之外。寿命之内出问题，工程师责无旁贷。（谁也没想到世贸大厦那样的玩完）
; q. B7 \+ I; ~4 E" N    这一时刻绷紧大脑，还得给人背锅，承受意外的冲击的群体能不低调嘛！

憨老马

17# 一两酒
* o6 g0 s: X$ K7 i顶！

hyczt

做事的人总是在很低调的