关于成立机械社区管理委员会---讨论

老鹰

成立社区管理团队或管理委员会的问题，很多社友都表示赞成，有些社友给出了很好的意见。现在请大家讨论一下具体操作的问题。

社区开办以来，解决了无数的实际问题，大家从交流中获得知识、机会和友谊。我个人创办了这个平台，也有心使它发挥更大的作用，感觉还有许多事情要做，个人的学识，能力和资源显然是不够的。需要以适当方式加入更多更强大的力量进入核心来发展社区，这也是整合资源。
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1 Z6 n1 u  l# L/ S( c这里面也许会涉及商业性或公益性的问题，其实我觉得本质上不矛盾，只要提供的服务好，有价值，商业性也会得到认可。当然，对最大多数的社友来说，他们将享受免费服务。条件许可的时候，免费服务会越来越多。这对一个行业来说是很重要的。归根到底是要良性循环。
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; [# T9 \1 B, ^" x5 V我们需要自治能力，自治能力是一个民族最重要的素质。

请大家深谋远虑，发表高见。09年会上也要讨论一下。明年的社区体制或许会有根本的改变。

草原蒙狼

看来我们需要做的事情很多呢。

& I: P# j$ p, c最好以社区为依托做出实业，这样才才能从根本上解决发展、资金等一系列问题，否则，人气再热闹，内容在丰富，感觉还是一壳而已。
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% @5 N$ L2 ^2 W* i3 L0 P# i年会的时候把框架讨论后定下来，不能在那两天解决的，会后再进行。

约翰

要以社区为依托做出实业，必须有人出面进行组织，而且整个社区也需要一个稳定的组织结构进行系统的管理。我们不能走靠充值换资料的方式来维系，而是通过有效的组织，给大家提供一种切实的帮助。使这个社区能够成为提高国人设计水平的基石和火种。这一点应该成为我们社区的纲领目标，纲举则目张。目标明确，则出师有名，名正则言顺。
至于管委会的机构组成，我觉得是不是有以下部门组成：管理部（负责整个社委会的管理及各部门的协调）；招商部（主要为论坛拉广告和赞助，并确认和挖掘论坛所需资金的来源和渠道）；事业部（将成熟的组合变为实体，或针对某一长期项目组织一个实体。这样社区的资金来源就有了保障）；培训部（针对需求的专业开办系统的培训班，以提高大家实际工作水平（如设计水平等）。对于急需培训又无力支付费用的，采取为社区出义工的方式积累点数，当有一个基本点数后，即可参加培训，其后的点数可以一边出义工一边参加培训的方式。同时有目的为社区项目培养专门人才。使其成为社区的黄埔！）；运行部（负责社区正常运行的维护）；指导部（负责地区或行业分委会成立及运行的指导）。其他必须的部门可按需要成立，经过一段时间在进行归并调整。每个部门也可以就某一方向或某一工作成立一个临时小组，待工作完成再决定是撤销或扩充。
建议以后社区尽量采用实名制或鼓励使用实名制，杜绝资料交流，避免盗版之嫌，以保证社区健康发展。至于资料可以采取内部好友之间交流的方式来解决，不要在社区里下载。
- s9 W; W7 {% t' Y5 J' i  A一点愚见，请大家指正！

李赣

感谢老鹰侠爱国之心

亮剑

支持

大萝卜

支持约翰的建议！

手扶拖拉基

不错的建议，支持

怀念昔日熊猫

如果杜绝资料交流的话，可能会失去一批社友哦，同时也对新社友的吸引力不够。毕竟很多人就是通过寻找资料才知道这个社区的。

风雨无阻sz

8# 怀念昔日熊猫 \
是的。我就是找资料才进来的。但是要想让论坛发展下去。是少不了会员的大力支持的。建议增加广告让论坛持续稳定地发展下去。

浴火凤凰

良性循环才是好的，拭目以待。