社区在老鹰的领导下,经过艰苦创业已经有了很快的发展,为了社区做大、做强以适应市场和社区不断发展的需要;我说几点看法,希望能起到抛砖引玉的作用。1 ?$ D- H' d! e1 _$ f. y
社区怎么搞?
9 ~- n+ h& n# d一、创品牌、树形象. a! n7 j2 g7 g7 H/ y2 k' l
+ P; {0 D# O" y, v
1、创品牌9 i8 w0 M1 x( \8 q
2 }/ \$ P( }4 O& Y1 _设计社区会徽或标识、注册;创社区品牌——是社区宝贵的无形资产;随着时间的延续,其价值越高。
# l' w( T. R% ~4 e7 \& u
+ n7 A; [; |3 ]6 B2、树形象
' c1 b5 @0 P i6 U' Y' f2 c
0 D! ^4 w. N% z# {1 h7 H" P充分利用社区平台和优势或竞争力【多(工程技术人员较多),广(分布在国内很多省市、地域较广),宽(涉及的知识领域较宽)】,为社区的发展提供了有力的资源。通过不断地解决市场需要的问题,树立起社区良好的可信度、诚信度形象。6 ]1 _$ |) \" `# E
" Z0 M. `: F& h, D, g% X二、建组织、定方向9 [6 u" U4 ]! n
% c$ E+ Z5 `) r: [9 l
1、建组织:
2 a+ P( T' X9 M$ A b6 C
7 D' C$ G4 Y9 O' ~% @(1)与高等院校、研究所以及出版社建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。前两者可以为社区提供难得的人力资源和测试手段,后者为宣传社区、提高知名度提供支持和保障;上述合作是优势互补、如虎添翼、达到双赢的目的。
9 D' f/ i; u4 f
1 f6 b4 B0 \- P y(2)成立创业者、高手和中小企业家联谊会(名称可以考虑)、青年工程师联谊会等组织;吸纳团体会员,尤其是请老板参加(切记:前期不收费!),即可以有的放矢的解决企业难题,又有必要的资金保证。6 p% ^. P( ?2 b7 `. K
* A4 ~! h) p$ t1 I1 [: p" G(3)逐步成为中小企业的“外脑”,解决企业的疑点、难点;成为中小企业行业的“技协”。项目经过评估认可后(项目评估组非常关键;相当于社区的参谋部),组织灵活的项目组;关键选准项目负责人。, h$ c2 d* d+ h
; F( j# U+ t8 ?$ I* C2 H$ u |当前市场商机很多、竞争激烈,只有在社区的平台上,整合资源、优势互补构建一个长期的合作体系,才是初期创业的一种比较好的模式。关键在于:建立有效的合作机制;选择志同道合的合作者。
( e# ^: A; X7 v2 b) \2 P/ V1 I5 I. s1 N7 c: G( n
俗语说:“路遥知马力,日久见人心”。最难的还是了解人,短时间似乎不那么容易做到。只有在工作中了解,在了解中工作。在社区这种特定的环境下,还是组成项目组更好,合得来可以继续合作;否则,项目结束就解散。8 i( Q7 E- U# W# M
' g' c3 S6 n& `/ D) v% m6 g9 _2、定方向:
! _ n" ]- E4 `- o( b5 K# l/ Q1 b6 c* |& m" U/ K" s2 }5 N# s4 a' o
市场定位:当前以中小企业(目前社区的实力)为主。
% q# O0 I! U5 ~2 {, \
+ x* p3 P$ \- r/ P6 P目标市场:内外贸易(信息沟通和某种信用中介功能)、高科技产品(最多搞装配线,社区技术人员多,可以解决技术问题、又能检验产品质量;最好不搞加工厂,加工厂的固定资金投入大,流动资金投入多,搞不好帐面有钱,只剩下一堆用过的机床!况且社区管理企业的人才相对可能较缺)、咨询和服务(法律、会计、物流、差旅、售后服务和人才招聘等)——需再仔细的考虑。
3 V! X6 Q" z* p" W2 H( n2 K+ B6 d; i+ t- U- M5 p
三、出规则,再运作 @3 N! P! g$ c+ ]9 Q9 [
- e, E$ u9 y3 F$ E& \8 Q1、出规则
0 _% r5 ]; t' b( D- |" @6 i' U% k' f7 ~ W$ R# W
制定相关的章程、利益分配方案等。对于分配可否采取:% }9 G! @; D+ [$ e1 f' q4 D& A
(1)社区前期投资:取得利润首先偿还社区投资,剩余的利润社区留有××%作为发展基金;其余按照参加人员(包括社区),由项目组负责人确定分配方案,由社区财务部发放资金。
+ _( K: l, x7 \ ^ U
7 W1 c7 O4 U g$ A(2)社区前期没有投资:取得的利润社区留有××%作为发展基金;其余按照参加人员(包括社区),由项目组负责人确定分配方案,由社区财务部发放。# l# P0 w1 K8 T& k. I
. E7 i6 L2 l0 w(3)提供项目的人:可以提取项目总额的×%作为信息费;或降低项目总额的×%作为优惠——以鼓励为社区提供有价值的信息。( v9 n6 }+ i3 m+ V: a# c1 P
3 M6 ^- `5 T1 V: N8 R1 b# K0 `% r' ^
2、认可上述原则的人员再参入运作,并有人解决运作中出现的各种问题。" U! K" V$ j+ b/ p8 N6 W, H0 `
& s; q4 ?# j' R7 E7 Q% S四、遇问题,善解决% J( m& P) [8 | P; G$ l- i+ P
$ `( `( N" |+ k* M. m+ p
1、遇问题
% `* a0 Q% r3 a3 M. F3 H8 ^ c6 p& x; x' S2 B4 `! Z9 E
任何企业在运作过程中遇到问题是正常的,只有不断地坚决问题,才能促进企业不断地向前发展;没有问题的企业使没有的;切不可小题大做。
! _3 e0 ?4 T k2 w7 r, o+ O _) C, Q+ D; O: M* D5 @
2、善解决
8 j6 Y8 s ]" |: t% f. T; f/ z* X遇到一般问题应该随时沟通、立即解决;遇到重大、原则性问题,及时与社区反馈,求得有力的支持,妥善、尽快的予以解决。; Y& I" m& C# G! O0 h; {! K# d
" Y6 ^( Y& P6 W/ C; P- k1 S4 a
总之,在老鹰的领导下,通过社友的艰苦努力,把社区真正办成 “企业家、工程师、创业者的乐园”——社区宗旨。 |