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为社区的发展进一言

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发表于 2009-10-2 14:21:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
社区在老鹰的领导下,经过艰苦创业已经有了很快的发展,为了社区做大、做强以适应市场和社区不断发展的需要;我说几点看法,希望能起到抛砖引玉的作用。* \" L5 C0 ^( U5 I3 o/ P& H
社区怎么搞?
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一、创品牌、树形象0 g" M, f1 D  t& Q+ i" Y

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1、创品牌+ h$ L3 L8 W0 N& d" L+ x3 ]

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设计社区会徽或标识、注册;创社区品牌——是社区宝贵的无形资产;随着时间的延续,其价值越高。9 Z/ \' g2 o' D/ D

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2、树形象
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充分利用社区平台和优势或竞争力【(工程技术人员较多),广(分布在国内很多省市、地域较广),(涉及的知识领域较宽)】,为社区的发展提供了有力的资源。通过不断地解决市场需要的问题,树立起社区良好的可信度、诚信度形象。
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二、建组织、定方向
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1、建组织:" z* }: T4 h& p8 @, T3 p

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1)与高等院校、研究所以及出版社建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。前两者可以为社区提供难得的人力资源和测试手段,后者为宣传社区、提高知名度提供支持和保障;上述合作是优势互补、如虎添翼、达到双赢的目的。$ N. X, \- ]2 `3 @3 B. U7 f* f

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2)成立创业者、高手和中小企业家联谊会(名称可以考虑)、青年工程师联谊会等组织;吸纳团体会员,尤其是请老板参加(切记:前期不收费!),即可以有的放矢的解决企业难题,又有必要的资金保证。
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3)逐步成为中小企业的“外脑”,解决企业的疑点、难点;成为中小企业行业的“技协”。项目经过评估认可后(项目评估组非常关键;相当于社区的参谋部),组织灵活的项目组;关键选准项目负责人。
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当前市场商机很多、竞争激烈,只有在社区的平台上,整合资源、优势互补构建一个长期的合作体系,才是初期创业的一种比较好的模式。关键在于:建立有效的合作机制;选择志同道合的合作者。 . K6 m: F% K# \7 {; @4 N
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俗语说:“路遥知马力,日久见人心”。最难的还是了解人,短时间似乎不那么容易做到。只有在工作中了解,在了解中工作在社区这种特定的环境下,还是组成项目组更好,合得来可以继续合作;否则,项目结束就解散。
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2、定方向:
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市场定位:当前以中小企业(目前社区的实力)为主。
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目标市场:内外贸易(信息沟通和某种信用中介功能)、高科技产品(最多搞装配线,社区技术人员多,可以解决技术问题、又能检验产品质量;最好不搞加工厂,加工厂的固定资金投入大流动资金投入多搞不好帐面有钱,只剩下一堆用过的机床!况且社区管理企业的人才相对可能较缺)、咨询和服务(法律、会计、物流、差旅、售后服务和人才招聘等)——需再仔细的考虑。
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三、出规则,再运作
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1、出规则
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制定相关的章程、利益分配方案等。对于分配可否采取:
; v% K" g% t: M7 F2 Z1社区前期投资:取得利润首先偿还社区投资,剩余的利润社区留有××%作为发展基金;其余按照参加人员(包括社区),由项目组负责人确定分配方案,由社区财务部发放资金。, ]3 C) n5 J  n2 |; h) N8 N
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2社区前期没有投资:取得的利润社区留有××%作为发展基金;其余按照参加人员(包括社区),由项目组负责人确定分配方案,由社区财务部发放。
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3)提供项目的人:可以提取项目总额的×%作为信息费;或降低项目总额的×%作为优惠——以鼓励为社区提供有价值的信息。
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2、认可上述原则的人员再参入运作,并有人解决运作中出现的各种问题。
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四、遇问题,善解决
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1、遇问题
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任何企业在运作过程中遇到问题是正常的,只有不断地坚决问题,才能促进企业不断地向前发展;没有问题的企业使没有的;切不可小题大做。
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2、善解决
( Z, Q. j# e$ h. _- M遇到一般问题应该随时沟通、立即解决遇到重大、原则性问题,及时与社区反馈,求得有力的支持,妥善、尽快的予以解决。; \- _' F5 y$ T
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总之,在老鹰的领导下,通过社友的艰苦努力,把社区真正办成 “企业家、工程师、创业者的乐园”——社区宗旨。
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发表于 2009-10-2 14:50:46 | 显示全部楼层
有前辈的几十年经验的指导,我想社区项目肯定会成功,路走的会更远!
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发表于 2009-10-2 16:46:55 | 显示全部楼层
1# 潘玉洪42 $ l: k' y  j( y: V5 f' ?3 I

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很有价值    社区深入思考
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& Q1 t8 J! x0 s; z9 s. W% G祝潘老假日愉快!!
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发表于 2009-10-2 18:23:17 | 显示全部楼层
感谢前辈建言献策!
1 ~) O# t" w5 c4 L  i; N& x2 q  \8 B建立合作体系这个方向已经获得众多社友的赞成,这就是一个非常好的基础!任何事情都有一个凝聚共识的过程,都需要耐心和仔细的工作,大家多主动参与,多点耐心,这个事情就好办了。2 j" ]9 D1 c* Q' |- l& y8 r# B
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有一些社友认为不可行,不参与,或者抱着观望态度,这也是完全可以理解的。建立实质性合作,绝不会对社区的问题讨论或其它已有的服务造成任何损害,反而会越来越多高质量的服务。社区发展了,我们将会抽出更多的资源为大家提供各类免费帮助,推进行业向前发展。只要是良性参与的业内人士,大家就是社友,社区就将尽可能帮助!这个公益性原则我们将坚持到底。
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, d. }1 z; C* @& R社区发展到今日,已经很难说它属于谁,不管谁在前台操作,其实都只是方法而已,它的本质是为行业,特别是工程师、创业者和中小企业服务。希望大家拿出主人翁精神,不要把自己当外人,多发挥建设性精神。只有建设才能发展,建设是最难的,建设是真正的智慧。/ h' ]! s! R( n3 p) o

8 K9 ?% o+ x9 H/ O0 O年会上大家好好谈这个话题,我也在考虑一些实施环节的问题。
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发表于 2009-10-3 05:29:06 | 显示全部楼层
支持前辈专家
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发表于 2009-10-3 07:07:16 | 显示全部楼层
支持一下。希望尽落实,大家得利
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发表于 2009-10-3 17:21:19 | 显示全部楼层
前辈的意见太宝贵了,希望社区能够越做越强大,越走越远。
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发表于 2009-10-4 12:24:21 | 显示全部楼层
支持,希望社区越做越好
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发表于 2009-10-5 15:10:41 | 显示全部楼层
大家都为社区健康发展着想有多大力出多大力,于己于人都有帮助
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发表于 2009-10-10 19:54:55 | 显示全部楼层
谢谢潘老师的意见啊,相信论坛的明天会越来越好
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