中国机械社区走哪一条发展道路？

老鹰

38# 花弄影

大侠所言甚是，这个我早就深刻感到。网络评价与线下结合，可能很有效。

反引力

其实最主要是,如何让各层次的社友,能从这得到自己所需要的资料.
这样人气和浏览才会很高,到时盈利模式的思路就广了.

老鹰

43# 反引力

这需要很大的带宽，要购买带宽。

草原蒙狼

可以做个基础运营设施的成本分析，然后大家再看看还需要增加哪些内容，做好原价节俭。

rushour

作为一个新手，我说一下自己的看法。。来到社区后，感觉和其他社区很不一样，这里很活跃，也很温馨。自己真能学到东西。公益性是要大力发扬的，这样能帮助更多人，而商业性也是不可缺的，毕竟网站需要运营。只要把握好力度，社区就能吸引更多的有志之士！

轴研小草

还需继续推广  目前每天在线人数只有几千人  比起网络游戏、网络购物等 的在线人数 太少了  
5 L" T, ?1 Z- g! \# }" o先公益着  等名气再大些  再做其他打算。
3 `; C- H! ]8 S/ H; V/ g2 k& \可以延伸  到各种资源的共享  可以把万方 维普等 拉进来  
那将是一个有资源 有人资 有人气的 社区

四少爷

建立会员股份制的企业。为社区提供经济支持。

linmengxiao

楼上同志说的好，网站可以偏向公益性，以吸纳更多的人才，扩大知名度，同时可以在开展多样的活动中辅之以商业内容
两手抓两手都要硬，这样才可以发展好
7 @% r- N" V' t5 O1 M7 Y至于组织架构，其实可以参考我们的体制，实行任期制
个人意见，仅供参考

无晨

社区是个平台， 需要组建一个永久性精英团队来领导，希望我们祖国能强大，生产最先进的设备

如履薄冰

我认为：
1.公益性和商业化两者并不矛盾，公益性可以促进商业化的进程，商业化可以更好的维护公益性的优势。
2.好的团体必须有好的团队，单兵作战不可能成功。在团队方面，同意大家意见：应有任期，有考核，有业绩。