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楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧% g! K" i  N+ `$ D2 C$ e# }
从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台
3 }5 k, r2 Y  ^6 ~* h3 Q0 P9 b本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;
' ~6 C! q6 y  b, R2 R/ V% A) F8 y再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
& V/ J3 ]$ S' d8 ?逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一" ~8 Q9 v- {) H
没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了1 U4 ~( P4 Z9 W+ a
但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。2 ?" y0 D: \* X# ?, D. c. k
说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?$ r+ i# w. J5 U4 X
很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;0 ?6 X% y$ h/ _: n' S$ X- @
但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。
; o4 D7 d  Y6 k" v, Y# c$ N) S首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。
; W# \9 I2 ?" d1 C7 Y实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢9 P1 Z7 l) P* s
商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。, A! q/ a, Z& x* E  @( T
那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。4 ?* j6 Q0 w1 ^' J
那接下来就是合作了。合作的目的有几个:
- n5 n9 d" N6 C! w* K8 J第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;
" d4 G4 X. }2 U2 l* k第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;( A+ F; Z  ]# C1 o0 ~, C
第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。8 q0 x+ j' t4 g
以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
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发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。
4 b$ I- P$ O- n8 T$ N3 y其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
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发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!# J1 z# I' a: x. n( c9 r

) g6 v- r9 D7 J, j& s复制过来,也是本人的看法!
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 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道
& \$ |+ R3 l* K0 j, K; l- i' P$ \- Y3 o3 w" H
思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
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发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
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发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒
3 H/ m! v4 E6 t& i6 K5 ]# l4 C8 Z9 F/ w- n/ ?0 _- @
我也知道老鹰一个人做社区很不容易。' w7 o) Z5 I% W5 G( ]
我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
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发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
' U% O/ G1 U; l( h. v4 t$ h0 U0 A) j! a7 V. f% K" {8 g( V
老鹰提供的几个选择我都不是很理解。' k+ E$ Z. z/ C3 L/ M& O
我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。8 y* [/ o9 z6 c# R9 _
可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。1 ?; N4 e2 h0 y, `% F
为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
# L9 M8 C( H" t- I+ v% `& m" R8 g/ e& j) ~3 T
以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
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发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
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发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,
0 `- Y( n7 p& C# o* y) u' p0 D
* U: \% n: Q! b% l1 X一是要争取人数,
8 P8 l0 c7 \% [- o5 o二是浏览量,4 O( a/ F" b& {( d. s8 H
三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,
/ r/ r# t( l/ v0 K7 C; x9 G8 W' o2 P) Y' p+ x' e5 d4 g' k" `
最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
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发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
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