机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

  [复制链接]
发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧' o; r0 N5 P# d" i2 l- N  M
从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台1 e; C4 \' }5 y4 c% R/ N8 T7 {% B
本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;# n8 Y9 v, M! M2 p+ v- B
再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
! @$ v+ n: H2 C5 \- k8 J: p8 Y8 _逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一
8 U) ~/ u: i: Z" g0 G没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了; p' i# j& r( {. r, J
但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。
) R$ H# _  k! k$ E说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?
% ]1 o: k* I# H, c- V  D7 @( R" S很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;4 t" }2 V% B: W# w8 A) E. E
但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。
1 H9 [7 z. P9 X$ u- N9 e首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。
6 n( w6 K: q8 P2 k3 G实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢
- ~! V/ H8 Q7 I2 j8 P商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。
3 P+ D; T8 ?( [7 w* N那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。
0 j) ~# D5 g7 J  k; Z那接下来就是合作了。合作的目的有几个:
' a6 N0 n. m% }/ a- f2 w, x( g+ I& V第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;7 |+ {) U# z7 k/ {, ~  _! Y- ?5 h
第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;
' p! V/ V  j# b第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。
1 ?' R* e8 @6 f+ |" C以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。
5 W' O# N& B  o- i% D2 g: R其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!
% i, Y/ r) ?6 S  b. \- z5 S! v) l0 |) u8 O& F+ J2 `
复制过来,也是本人的看法!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道
) t0 N5 Z  [+ J6 e& K
' _" c  @3 O3 Z0 c思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒 3 B9 a5 q& ]% k' X" w2 H  N

# Z# e, C) P, h我也知道老鹰一个人做社区很不容易。
; Q$ F5 w4 v1 M0 o$ F2 G我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
# \& @2 ?* D) Q. @  O) j; ?6 |: ~, V  W6 N! N7 K
老鹰提供的几个选择我都不是很理解。
7 Y! W2 @! S' q. _2 D, W我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。
: y0 ]/ C% e+ `" Q可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。3 t! Q. T0 k! \8 K
为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
. d' M# i- @7 S
  W$ s& P% F( @6 d/ a) a以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,
8 w0 C% M( @" Y" r! `( B, p! _
3 j, Y5 T# b3 ^  T4 l: u一是要争取人数,
2 d$ ?$ O* M; q/ N二是浏览量,
9 W0 ]6 e. J6 Y- y+ E# T* S三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,6 d. B5 |0 w& l5 X, N0 ^" m+ y

: X7 Y! S9 ]% D, C最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-22 16:44 , Processed in 0.056302 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表