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中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
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5 K2 j! d6 f. w' b1 f4 R9 d/ _( @9 J: B, m  J# z

' Y1 D- M0 m7 q6 |公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。  U' U$ ?7 r0 }2 e* P" U

3 V# L" A9 L, A1 b, `商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。
* K6 u0 B' c- u* [! ~* O% X7 @" A. v4 ~6 M' E3 p
组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。- N' ^3 {% n* D( t# v2 n/ A& F# `0 v" \

8 T* ]" {1 y- C% ^1 D5 E其它含义很清楚,就不解释了。
2 |& \% z; m- J/ r6 S0 z& |. L5 {+ i8 N
所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 768 人参与投票
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!, l& L- _/ [- h; K0 Q" U* Y

' `9 Z  b# n' @/ D9 f. ^尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。( J4 L# C! L4 f' x0 e

3 O, B/ J) u! Y/ r* G1 v2 ^让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:
' m$ @, I+ N% b. ?+ \% i1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
3 H! U4 Q  n( e! ~/ k2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;
5 p, \1 m* r* r3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;
3 T3 P5 S- f/ i( j( X0 C6 c4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!; g5 r. _% a& p3 |
6 M# N" P- v4 P) O  x8 ~7 I; j
   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
* @2 J. s2 L5 `6 g  Z9 q6 m憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

& l. G; n! h: u. O$ {% n
# X2 T9 O6 Q' _4 q" W组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。7 g! ~, Z  A$ q9 V  [0 K3 x

3 X. m3 M; g5 c- c1 H- R我建议公益性比较好。
) {) @! G  D( l/ F6 r3 {毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。
' @% e; G$ _4 c来此的目的:- S+ g0 c- R$ u; S
1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。$ s+ f' S7 G2 h8 J  [" l+ k$ d
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。0 z7 O, ?/ A! f. q3 _0 {% S
如果一味的成商业性。
5 y  U! d2 v  I! f   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
" V( u/ m4 _! j. G0 K( ]至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:9 P4 g, X* @* b$ ?5 g
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了9 \, P9 e. _" w2 ?5 [
2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
& O% D9 Q2 o( P7 L$ L3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
% u* z% q- B3 f4 G4 ?. a0 |
# V6 H6 x# n: i+ C4 h也复制了一些我表示轻微反对的意见:
5 ~! J# w% C! a: w+ K1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
$ S" \- g, u( }2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);3 v- s' K2 P1 _4 N; z! g; C
3,我建议公益性比较好。1 F- X% _: Z' X2 w
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O- l7 L- t. C* y
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+ 8 `4 {# J2 Q" K2 D# ~
% {! f# Q& n, v8 D4 }$ A: B
我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下- B, u/ x* \4 H1 i+ D$ T; o
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
& z- O6 |' _' f* A- K% U这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的
) H9 c' F9 V: ~, P& z在此基础上逐步建立社区的文化% E( _  Z" @4 y  @9 q
各种活动、合作是我们文化的载体0 k$ m! _9 e4 J, b8 \
精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵2 U3 q/ t7 q# l7 J
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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