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中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------2 s$ q* q+ G; f6 K& m
. E; b* X' e; x6 V, O/ W" f

( n$ d: u/ M9 O& p4 R, k1 V8 [公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。
+ ?! j* q" Z3 k. @& [% @  {0 B5 j$ o8 b
商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。
1 v$ ~3 P0 C/ T) E
2 t& \0 a# R8 `- m' T组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。
" S& L. p) v* a! |0 A8 I. R7 r9 e
其它含义很清楚,就不解释了。
8 w5 o% Y& u0 Q5 g7 t, f) w
+ [3 P3 ?  \0 w6 g/ `6 b  p所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 769 人参与投票
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
0 V3 Q% r1 ~+ s- M% I5 e$ N5 l/ c' z% _4 P" K9 C1 g5 g6 R6 @
尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。
! M7 X+ [0 E$ p6 M0 x2 a9 S8 N, `8 c8 X) P1 E/ P" U" D9 H
让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:5 s5 a: Q( f  `! i3 V
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);/ Q2 Z0 ]* E7 n, N! f
2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;. f. Q+ M. O# D7 n% l, F' M8 I
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;
4 Y2 u& y9 y( o' k( c" j4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!
  S2 f" ~6 R& i5 c4 [6 [$ Y6 L9 l. Q. K" g
   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
4 c/ c0 C' M, T' p4 s& u憨老马 发表于 2009-9-23 10:29
5 ^+ ]" O7 d+ B

. v0 H# [: g- Q* w组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。
3 o* q( F9 J5 u  `  t
0 X! j! |. V/ J2 O% R/ a我建议公益性比较好。; m7 v6 j* k) X1 K7 {
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。9 D( y1 ?; e$ E/ g' y' Y9 T
来此的目的:& X0 e/ E- x- s" r# O
1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。- }6 Z8 ~2 [# B" m
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。# a" t' f: F3 X8 I  I! [% Q& x3 g
如果一味的成商业性。& Z5 h; Y1 ^" P
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
, t, B' L0 z: c3 d' w. D至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:
9 D0 I* I5 R( s5 g: l- h: h; D1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
1 K; k( W8 Q- h$ P* ~, m( D5 G1 Z2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式* ]9 G# b0 X5 i' ^" J$ N7 {+ A
3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。2 D. O* }# [# s$ Q
$ |1 {5 z3 W2 J; T7 S
也复制了一些我表示轻微反对的意见:& h" \1 w. y; |: r. n: Q( c. v$ r
1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!/ }1 m/ u6 I% l1 N; ?' _
2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
8 v$ j# P. e' @; E6 Q' U: O3,我建议公益性比较好。0 T$ Z1 i# }' u7 o* S. E. G, T
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O4 Y5 p7 O  W( q+ u
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+
$ G% O" n: g% V
! }1 W6 K+ f  Q* {9 B我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下. j1 w' k* I3 K. b7 P/ H( n2 d8 m
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);7 f& _0 V# F% n" ^
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的% Q, H% {. I4 g3 \& F
在此基础上逐步建立社区的文化
+ @, l' e2 D  {9 G+ y各种活动、合作是我们文化的载体% V3 V* Y& @* j0 x9 X
精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵! g, v/ e8 m. P0 ~
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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