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中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------+ u: D5 _" I8 h8 m6 Y
5 b" ^1 k( S: s

% u1 h! j- |& F! Z; _6 X- Q5 ?公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。
. ^8 G; |0 L* W7 Z) p+ Y# X
0 I" ?* v& p( @& E$ M; N商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。: z8 s3 q5 S# U6 `) Q
' j, L- Y4 c3 q3 `! B
组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。
- I0 G$ {9 s: N8 N8 S* K) u. V
8 z: y* v) ~0 A0 ]5 \其它含义很清楚,就不解释了。
9 }: `$ E' B  T1 t! H, W. @" \, T) o
# o1 h7 B$ K! v/ x% }所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 768 人参与投票
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
0 {2 o. ^* \- W$ k! i
* K0 F. t6 ^8 x尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。1 I* Z0 Z, x, ?7 T5 y4 ?

' i2 d2 ?1 X( u5 \让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:# ]1 v. R! L" v8 F5 J
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);, q. R& [& \" m4 o& q: b5 B$ }
2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;
3 }/ g6 M+ v# _0 a3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;
; B6 l4 t) X  ~% W. b3 r4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!( H  R( ]. m  o0 C- t# ]5 O6 c) ?
& }/ z9 t: z8 z5 C1 H
   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
) o4 h) P) L4 y  F- R憨老马 发表于 2009-9-23 10:29
1 f3 q9 |; [; s0 d$ j

/ g9 Q- }1 q7 k组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。
) T# n2 w: \) d
# U/ m* M7 S3 g0 a8 v我建议公益性比较好。
! A# y4 }$ i: Y. x7 ]5 F$ F! o毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。$ W' @& j( ]2 g& K. k
来此的目的:* f  N4 e7 w! G  S5 @
1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。
2 E& m$ C: W5 c0 g" i2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。) B# Y7 B  B; _# U" A
如果一味的成商业性。
3 k9 }% R; ?; S, T1 w   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。" c& z4 B% |5 w9 V
至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:( x6 y5 O) p: `% ]: q# e
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
: V3 ]( B2 g0 o1 \8 G7 K7 s2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
. g( n, ~! ]9 o4 s3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
7 E: Q) Y5 J  A" [) s; h
- y9 C0 T" ^, V+ b. d也复制了一些我表示轻微反对的意见:) ~) p6 F- c1 O5 g4 Y# D" N; x
1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
; I( y* ^: y  {) ]3 R( x+ K2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
$ v1 ~, S( a$ [+ [# e! p4 @5 ]+ }3,我建议公益性比较好。
9 \- ?; x/ i2 F: Y" w* L5 r+ d4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
% N$ v, Z' O: ?+ D' t3 D4 P   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+
) t) I. N( a/ `, a% l8 V. B6 _" }+ p' O( e' c
我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下  a6 k0 P! v+ h* R8 H
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);* {1 M- ^% d' b/ i. A
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的
% R( G# u/ s6 `+ \+ [在此基础上逐步建立社区的文化  u- X! O# S; a4 p# _
各种活动、合作是我们文化的载体; z/ y- H: u. o4 n! W6 E% q
精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵6 O5 u4 _% I( q# x; s
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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