09年会：依托社区合作的具体设想

憨老马

关注之中！

liuyf021

对
. s( u) ?; l* I& k我觉得组建一个核心团队很重要，然后由核心团队去组建一些小的团队
我想社区是不是可以提供一个专门的版块来给社友推荐自己呢？
; F6 f: \2 r" q/ t& c0 L也就是社友在这可以介绍自己，把自己会些什么，有什么样的能力，做过什么成功的项目贴出来
这样一可以让社友间更加了解，二可以为社区组建团队提供更详细的资料，能更好的了解每个社友，三可以为社区以后进行人力资源方面的工作做铺垫

老鹰

42# liuyf021
. ^3 m6 b" Y+ ]3 y# X
好！我搞一个地方出来。有个自我介绍的主题，也很多人参与了，但看来还不能满足。

上海开端

利益的分配会有问题吧
人的自私性会把自己的利益最大化
: a' Z+ ^% Q5 Z" P% k$ ]: t3 Q
8 K8 d- \" ^7 }0 f4 s" z
此外,区能够实现的功能还有很多可以开发,比如,社会上的猎头相反向,有偿求职,能介绍不错的工作上岗后,俺可以交点介绍费啥的
LJB1979 发表于 2009-9-29 21:48

# b& _+ K" a  v/ y! ]
1 I: t* e  `9 z; z1 H利益分配其实不是问题，能在这个社区的人看得出还是有些素质的。

. P+ v1 v3 ]2 F关键是有多少人愿意全身心地投入到这个工作中并把它当成是一个事业来干。
2 u" k- l, ~. N/ `: D: V
有些高手，本身就有一个好的工作和高的收入，不一定愿意倾全力来干这些事，他们抽点时间关注一下社区是可以的，你让他们投入，就不太可能了，而离开了这些高手，这个社区的灵魂就没有了。

! J+ y5 O5 [3 K$ \6 Q0 c这个是我比较关心的事情。

上海开端

看看“一两酒”这样的高手，对于零下200度工作的轴承的解释：

不是高手，随便说几句。% [/ e6 t) D5 \8 I7 P% b
零下200度工作的深沟球轴承应该是用于运输液态氢产品的，在西方属于禁运产品。. G: i& P# d6 Z) A9 N; k. E# n4 n, k5 j
+ S8 q, g; O5 D3 r, e0 u+ J0 V: ~材料：# G: D, R1 D: e' r1 ^8 ~. D
; m9 V# C: \9 F0 G, z保持架：Polyetheretherketone (PEEK) cage或glass fibre reinforced (TNH)。保持架一般设计成两瓣锁扣的形状。
! T" c5 U' @, |5 U) F- y- L" a! R滚子及套圈：Super-tough (high-nitrogen) stainless steel with Special cryogenic hardening (low austenitic content)，适用AISI 52100，ASTM M50，AISI 440C标准。- w, W, [/ P7 b* E" Y2 h' F

, \! q" B- M  @7 m8 V0 R! p7 o& l& i! R. C可以列一项材料看看：
7 ]6 E7 v8 `( m- B, f& ?8 uAISI 52100：
& b4 W* W5 v3 y密度：7.9g/cm3，硬度：HRC>58 (~ 700 HV)，弹性模量：210GPa.
0 ?2 c! H9 b- M4 H. n电阻：0.4 x 10-6 (Ωm)， 热膨胀系数：11.7 (10 –6/OC)。热传导系数：< 45(W/mK)
/ o- H3 H- X6 x8 p
* K/ @9 {' z' G3 A+ h9 S% T0 M4 C7 D- m8 ?润滑剂：: N5 k% \1 F$ @( u, i4 C/ Q
有些利用液化的气体，有些有专门的润滑剂，不过应该是保密产品，我没有资料。
0 ~' [, L  h% b' N
1 d9 C  v8 F2 w' X' J如果有这样的人，不愁资金的，这是人才！
- j4 B  Q. J# N, i3 G
9 A5 j' A4 O) o* Z可是象他这样的人，不是轻易可以争取来的，人家是站在很高的层面出于爱好来关注这个社区的，他给社区里很多的人提供了很多的帮助，而我们又能给他们这样的人什么呢？

他缺钱吗？我想还不至于吧！这么想有些太脑残了。

约翰

不成熟的想法：1、我觉得论坛和社区成就了一种氛围，应该尽量保持住这种氛围，怎样才能保持论坛的活力。这种氛围就是真心实意的通过交流互助和共同提高。像一些人把好资料的权限设置得很高，已经违反了这一原则，长此以往，我个人觉得对社区的发展是有害的。你能想象邻里之间互相帮助还要报酬的吗。这个世界已经被金钱和物欲笼罩到窒息，社区是否考虑提供一个相对干净的空间呢。
. R1 t& C; T8 K: ^. E2、至于项目的承接，牵扯的问题很多。最主要的问题是：先不说利益如何分配，只说如果项目进展交付顺利，一了百了。一旦出现问题谁来负责善后？售后服务谁来解决（因为大家都是兼职而且都是企业的骨干，不一定有时间进行售后服务）？一个项目没有可靠的售后是无法想象的！问题解决办法是：以社区为平台，就像网络交友一样，自愿组合，社区提供一定的帮助，（可以考虑收取一定费用）。
, j( T* C# b& L. m( q3、至于社区的费用问题，我建议：有人的出人，有钱的出钱。组成一个社区委员会，将社区所需的费用公布出来，请大家以某种方式认购。另外，当社区的影响力足够大时，可以采用拉广告的办法来提供社区所需的费用（现在连博客都可以拉到大笔的广告费）。
: K% V3 D8 z% ~暂写至此，一点拙见，仅供参考！

约翰

补充，如果社区一定要承接项目，建议本着自愿参加，利益共享的原则，建立一个股份制实体来进行为好！这样的股份制实体就达到一定规模后，可以组成更大规模的集团公司或联合体，岂不是更有发展前途！
这种股份制实体市场目标明确，资源配置齐全，应该能很快发展起来！

约翰

建议：成立中国机械社区管理委员会，统筹社区事务；有条件的成立地方分社区管理委员会，由社区统一领导，负责地方社区事务。不知是否可行，望赐教！

憨老马

非常感谢各位的宝贵意见，继续关注之中！

风林绿洲

那是相当的不错！