最重要的是提出能进行商品化的产品来。
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1 _2 P6 f3 Z0 i" E8 W+ a0 I/ i% e6 p只有想不到的，没有做不到的。
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有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！
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相信国防工人的保密意识。* s+ k) \* C$ w- ^# U: o
冷水黄金 发表于 2009-9-22 16:18 
老兄也不忘在这个地方推销自己啊
5 [) o& x5 T, L- P; Z% G+ V9 ~5 c回到主题，说说我对本贴的感受吧~~~~
: V6 d" a2 @: {' O3 r( ^通过社区合作，首先要解决的问题就是诚信，合作的基础也是诚信。. J3 z" y' q$ J$ U+ i5 m/ k" ]. t
就拿我现在待的公司为例，供应商偷偷摸摸的换材料，当然我们也会在不通知客户的情况下换材料
9 [ j2 f- d3 m) B0 ]/ O* k M一旦出现问题，客户拆机发现不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也会大大降低，生意就很难做下去了；+ l+ O- y# d2 V/ G4 K; X/ D
第二，关于利益分配的问题，这是必须明确的重要事项。1 _' o7 k6 v+ w( [+ A; Q) p1 I+ B
亲兄弟明算账是对以上事项最直白通俗的解答。大家要干一件事，开始碰头明确分工，责任到人，预期效果，劳动所得分配，谈清楚了，分头做事就OK,中途有任何技术问题可以及时反馈，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一条船上的贼缺了谁都不行，挣钱亏本大家一起扛，降低风险；
$ y5 l m; ~4 t6 q% U第三，关于资金募集的问题，个人认为很好解决。当初为了满足社区的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到项目资金的募集上来。中国人本来就缺乏投资渠道，这是一个很好的分流资金的方式。8 a2 N# h1 S2 H7 E+ a
第四，关于社区人才聚集的方案。必须有一个稳定且负责的团队来实施。- D: @- U2 L, s) p" O w/ ]
如社区与出版社间的合作一样具备契约性，而不是松散的，帮忙性质的形式。这点很重要，当年毛主席代领红军长征，时刻都有团队来领导的，不然红军也走不到延安) N/ x. o, y( |; S) S
说的有点乱，总之一句话，要有领导核心 |
楼主: 老鹰
楼主
发表于 2009-9-22 16:04:30
发表于 2009-9-22 16:11:19
