09年会：依托社区合作的具体设想

老鹰

20# 长驱鬼魅

/ N5 E$ Q& m" E“少数精锐”-----
* y5 H1 M( |& ~& I这是成功的最重要的策略，创始人绝对不能超过10个人。社区要动员一切力量支持一批有信誉的精锐人士，把合作搞起来，走向成功。这个事情可能会有不少困难，但方向是不会改变的。

jesen2000

这次的年会无法参加，但如果在福建厦门有什么忙可以帮得话尽管吩咐~~~~~

憨老马

22# jesen2000
非常感谢！

冷水黄金

. I; j  v( U8 E/ {  B: m8 ]+ Y
& ^2 j0 ~4 R( ~% r/ S! h1 p; E/ U- X最重要的是提出能进行商品化的产品来。

只有想不到的，没有做不到的。


: Q2 |* M5 ~9 j  r5 [有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！
1 d3 s0 `, p3 l- x% r( r
相信国防工人的保密意识。

leftwall

期待啊
不知能否提供练手的平台（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能进行商品化的产品来。
' v4 T/ k* Y/ z, a- d' k2 U1 {
只有想不到的，没有做不到的。


有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！

相信国防工人的保密意识。
8 F7 q% p8 S9 P5 p  s: M% a8 m冷水黄金 发表于 2009-9-22 16:18

老兄也不忘在这个地方推销自己啊
. E. k, K( _2 v; m- r9 h: s$ I回到主题，说说我对本贴的感受吧~~~~
; _, p* u. \- s, ^$ n通过社区合作，首先要解决的问题就是诚信，合作的基础也是诚信。
就拿我现在待的公司为例，供应商偷偷摸摸的换材料，当然我们也会在不通知客户的情况下换材料
7 S6 z* e$ B( F0 j一旦出现问题，客户拆机发现不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也会大大降低，生意就很难做下去了；
3 C9 v  D6 S* C# B第二，关于利益分配的问题，这是必须明确的重要事项。
亲兄弟明算账是对以上事项最直白通俗的解答。大家要干一件事，开始碰头明确分工，责任到人，预期效果，劳动所得分配，谈清楚了，分头做事就OK,中途有任何技术问题可以及时反馈，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一条船上的贼缺了谁都不行，挣钱亏本大家一起扛，降低风险；
4 m9 G! s5 i1 g+ v/ ^# V第三，关于资金募集的问题，个人认为很好解决。当初为了满足社区的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到项目资金的募集上来。中国人本来就缺乏投资渠道，这是一个很好的分流资金的方式。
9 a& a* `1 n5 O6 n0 Y( B: f' O1 E第四，关于社区人才聚集的方案。必须有一个稳定且负责的团队来实施。
如社区与出版社间的合作一样具备契约性，而不是松散的，帮忙性质的形式。这点很重要，当年毛主席代领红军长征，时刻都有团队来领导的，不然红军也走不到延安
0 _' P. h. K2 n1 {2 @( N8 r: g5 t说的有点乱，总之一句话，要有领导核心

憨老马

26# 深南大道
9 T0 [  |% l9 F3 \2 @- b" D很好。（下次有项目时一定得请您来！）

老鹰

26# 深南大道

7 w( P1 }! |8 m
. e7 K6 f# {: p% C/ ]& D诚信肯定是要解决的一个主要问题了。这就是设计机制的问题，需要机制来确保，但人的因素也非常重要。
$ d- ]1 P& [- r7 X社区成立领导团队，这是肯定的，现在领袖级人物也不少了，这些问题都可以提出来探讨。中国人的含蓄有余，自治能力不够，这是一个民族落后的标志。

一剑飘红

好啊，坚决支持。如果需要，本人愿意积极参与。

老鹰

29# 一剑飘红
! u5 k* o5 k% L& B2 u9 a9 p4 Q! x  s
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