09年会：依托社区合作的具体设想

老鹰

20# 长驱鬼魅
& W. K: E* S/ s% _. N4 o
' w' z+ }0 N$ N0 T; Q$ B“少数精锐”-----
- P" ~% |3 f+ l& V; k这是成功的最重要的策略，创始人绝对不能超过10个人。社区要动员一切力量支持一批有信誉的精锐人士，把合作搞起来，走向成功。这个事情可能会有不少困难，但方向是不会改变的。

jesen2000

这次的年会无法参加，但如果在福建厦门有什么忙可以帮得话尽管吩咐~~~~~

憨老马

22# jesen2000
- Y2 p3 T. V9 }# M5 I6 U非常感谢！

冷水黄金

) o, s! f4 t7 d" p
) t" \, K# ?  H) ~1 M2 M0 [" G最重要的是提出能进行商品化的产品来。

* Y9 M0 X: Y) y! ?只有想不到的，没有做不到的。

* h$ L* r7 U/ d% i; B3 i5 z* D
有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！
" e4 T# M+ w3 x
3 G" D( P  a0 a# A' c* C相信国防工人的保密意识。

leftwall

期待啊
不知能否提供练手的平台（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能进行商品化的产品来。

7 w6 q( V% h5 @只有想不到的，没有做不到的。


2 ?; [" b7 l6 o( I. D; N* t" J有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！
) z$ b9 I! T+ w' g) w
% m, S2 V: Q. I3 K: O% v" x相信国防工人的保密意识。
冷水黄金 发表于 2009-9-22 16:18

老兄也不忘在这个地方推销自己啊
回到主题，说说我对本贴的感受吧~~~~
通过社区合作，首先要解决的问题就是诚信，合作的基础也是诚信。
就拿我现在待的公司为例，供应商偷偷摸摸的换材料，当然我们也会在不通知客户的情况下换材料
+ x3 y) I& o( B一旦出现问题，客户拆机发现不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也会大大降低，生意就很难做下去了；
% Q) N. K) k4 x% J3 U, c第二，关于利益分配的问题，这是必须明确的重要事项。
亲兄弟明算账是对以上事项最直白通俗的解答。大家要干一件事，开始碰头明确分工，责任到人，预期效果，劳动所得分配，谈清楚了，分头做事就OK,中途有任何技术问题可以及时反馈，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一条船上的贼缺了谁都不行，挣钱亏本大家一起扛，降低风险；
第三，关于资金募集的问题，个人认为很好解决。当初为了满足社区的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到项目资金的募集上来。中国人本来就缺乏投资渠道，这是一个很好的分流资金的方式。
, C) W; F1 n2 f7 D, r第四，关于社区人才聚集的方案。必须有一个稳定且负责的团队来实施。
! R6 F8 x# l- B- S5 J3 x如社区与出版社间的合作一样具备契约性，而不是松散的，帮忙性质的形式。这点很重要，当年毛主席代领红军长征，时刻都有团队来领导的，不然红军也走不到延安
6 _% N* R  S2 V" A. u  k0 D; e说的有点乱，总之一句话，要有领导核心

憨老马

26# 深南大道
很好。（下次有项目时一定得请您来！）

老鹰

26# 深南大道


+ N) g3 z( R( y, m8 Y- c  g诚信肯定是要解决的一个主要问题了。这就是设计机制的问题，需要机制来确保，但人的因素也非常重要。
% s- v$ c" @# W9 o2 n+ {0 l社区成立领导团队，这是肯定的，现在领袖级人物也不少了，这些问题都可以提出来探讨。中国人的含蓄有余，自治能力不够，这是一个民族落后的标志。

一剑飘红

好啊，坚决支持。如果需要，本人愿意积极参与。

老鹰

29# 一剑飘红
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