关于合作，说得很多了，现在正在逐渐清晰，准备09年会讨论决议，然后实施。
1 ?. x4 _: M8 X4 W! l. a$ _/ v9 c$ Y& _1 l
基本考虑：7 k* T. q1 i4 g/ ~/ o
( X7 z9 V' ?" Q% n8 x+ P4 b; W一、10月24日北京年会之前请大家充分讨论，献计献策，我据此整理一个草案提交分组讨论。如果形成决议，即付诸实施。对第一批进入合作的创始人，社区将予以大力支持！
4 U; N% `; E' V! j0 Z& C) k4 r) c6 X) {# J; T% ], C j0 D1 k# g# f8 g) @
二、以社区名义承接市场需求，然后分配给合适的社友去完成，操作细节和利益分配具体讨论。
% F+ U* H( P/ r" H \
# ^7 A9 h M: k# [# k) j2 { v背景分析：社区时常会接到一些来自市场的咨询或请求，这些商机如何交给社友并确保完成，是一个需要解决的问题。有些社友技术上有实力完成某些工作，但没有市场开拓能力，或无实体，或无信誉基础，或缺乏其它资源。这种情况下，社区组织一个较稳定的合作平台可能比较顺。
4 ^! P3 x- K; B, }2 W9 ?9 e
$ Y* D$ I3 {' _4 C! ^0 E如果社区的合作平台运行较好，获得较好的信誉，主动找来的需求就会越来越多，开拓市场的成本就很低，这种体制很有竞争力。比较成熟的时候，联手组建一个实体的可能性也是存在的。一切取决于合作的信念和诚意。! I' C2 ]( J0 L/ F1 ?: O4 |
可以考虑先在在机械设计、行业咨询、知识和人才开发等领域组建某种形式的合作社，社区在这些方面资源很广。关键是合作体制的设计。/ j. k& M4 d# ]1 p/ o
. p; r& T8 g$ J, L J; q- K
机械加工领域可否考虑由社区组织类似连锁的体系，把机加工资源按类别和地区整理公布，提供优质优价的服务，社区承担信息沟通和某种信用中介功能。体制还需要详细探讨。
" p1 }% e! t: i# c$ T2 D8 @, q& t4 b' j3 W. S& \6 J
另外，社区已经开展的苏州项目合作也是一种类型，就是有客户请社区出面组织招募人员，以甲方为主开展项目合作，条件成熟时组建实体，社区和参与社友拥有股份或工作报酬。这种体制目前证明可行。! ~( A Q; T4 h) K
4 x; r! G2 q3 d4 v; A( w' u三、依托社区组建公共服务平台$ l- L$ {# ^& n) G2 k5 J2 R: E
: }6 }) r( n! N& Y8 `2 f& l2 U
有的社友技术很高但没有实体，有的社友实体很小，希望参加展览会之类，但这些事务很繁杂，单独去搞既费钱又麻烦。如果社区统一组织参加机床展这类展览会，组织一个大展台，以便让拥有特色技术的个人或中小企业展出自己的产品技术。这种组织办法比单干省钱省事，可能效果还更好。
% a' _4 a6 a8 F6 f
' y3 z' o; j7 d: P, r' P展览只是一个例子，还有售后服务，法律服务，会计服务，物流服务或差旅服务，甚至某些采购，我们都可以组织成整体，这样可以拿到更加优惠的价格，享受更加优质的服务。社区组织一个事务工作中心就可以做到。0 T6 F# d; W' ]. f+ O
! |, [( F/ N1 Z3 s: v) Z, q! o总之一句话，社区建立合作或服务平台，把大家从那些做不到、不爱做或不合算的一些事情中解脱出来，集中精力打造自己的核心竞争力！" B+ J" i/ U. r% \8 F" {$ Q& A
8 c5 B9 n* D1 ?0 m* X6 n {
其实社区这次和出版社合作，就是这个道理。过去想写书的社友不知道门路在哪，需要很多联系或事务，现在社区把外部事务都搞好了，大家只要精力写书就可以了。归根到底就是要建立合理分工和特色优势，解放生产力。
% u7 E' I+ N1 g3 L+ A* \& h1 c$ E, d! w2 Q" s7 W, _
10月24日是年会的大会，23日晚有些社友就会报到，准备在23日晚的茶会和24日下午的分组会集中讨论这些问题。高手，创业者和中小企业家对此感兴趣的，请关注并参加，见过面的社友多了，就可以磨合出一个合作群体。这次争取搞出一个决议，并付诸行动。
+ }3 \% @) {6 M) X# ]4 C5 H
% S/ z' q2 B3 P- Q3 m我们的合作是全新的事物，但应该是可行的，就看您有没有创新的理念。让我们一起见证历史，创造未来！ |
发表于 2009-9-20 23:04:41
发表于 2009-9-20 23:12:00
楼主
