本帖最后由 五年规划 于 2010-3-12 15:20 编辑 ' m4 z8 s, {8 E+ A, w
+ C- X' R8 _; g. }6 ]4 M. M技术创业说实话在创业初期很重要,现不管产品市场怎样,能够做成第一笔业务就算你创业成功,但技术出身的人打天下容易,守天下就难了,只要不做,企业一旦做起来了只有2条路可选,其一、不断发展壮大。其二、倒闭关门。% x. V# s* p% i4 k6 O! T& n4 h: B& L
像LZ那样的经营方式,只能说是在维持的方式下给自己(老板)找点事做做打发下时间而已,而对于手下的员工来讲,这类经营方式是绝对留不住人的,为什么?, g$ }+ f* Y+ V/ n+ a# D; S
* s) B! s. j! C7 W你是老板,或者你只要不亏损,可能就不会感觉有什么压迫或危机感,但员工,特别是学到了技术有了点“本钱”的人来讲是绝对不会满足现有的条件的,他们想做大、做强、想挣更多的钱,但你已经没有能力给他们空间了,一是你精力匮乏,企业做不大,他们就看不到光明,此时不走更待何时呢?*
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1 t! P0 ]5 L. `; q这位朋友讲得非常好!! |! X4 e/ u: I9 D
楼主和我们的情况非常相似,我很理解他的状态,对于他本人来讲退休有这样一件事情能操持,能忙,并能带来很多“技术或事业上的成就感',绝对是很大的乐趣,公司某种意义上来说是个寄托。这并没有什么错。
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( | w6 U, ?" M& H但企业发展了这么多年,有客户,有员工,它承载的就不仅仅是老板个人的理想和乐趣,还有客户和雇员的发展,服务上的需求。更重要的是,现在市场竞争太激烈,你不成长,不壮大,就只有关门一条路可以选,是发展还是退出,可能这也是很多类似情况的企业面临的问题,这个答案,只有经营者自己才最清楚。 |