客户对我们的品质要求越高，我们越会做好?

钨锰合金 · 发表于 2009-7-29 10:22:27

客户对我们的品质要求越高，我们会越做越好；
客户对我们的品质要求越低，我们会越做越差；
真的是这样吗？

六如 · 发表于 2009-7-29 10:27:40

扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
老板对质量投入越少,质量越差.

憨老马 · 发表于 2009-7-29 10:32:25

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！

迪斯 · 发表于 2009-7-29 10:32:42

市场经济的话，质量会越来越好

钨锰合金 · 发表于 2009-7-29 10:43:09

扯淡,% I9 E8 M, J) a/ G7 t
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
' L5 b% c( w0 T* C( H, T1 p 老板对质量投入越少,质量越差.
0 V* E, @; \" \2 l5 _5 U6 @6 a( L. O六如发表于 2009-7-29 10:27

你说的我不反对，但不符合经济规律。

钨锰合金 · 发表于 2009-7-29 10:46:17

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！+ Q9 [& p0 I( Q+ I7 Y! p: _
憨老马发表于 2009-7-29 10:32

也对，如果产品做的太好，成本价格就上去了，可能就没有市场，成了奢侈品。

六如 · 发表于 2009-7-29 10:54:14

5# 钨锰合金

我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.

另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
质量价值观越强,质量越好,
质量价值观越弱,质量越差,

钨锰合金 · 发表于 2009-7-29 11:21:30

重温ISO9000质量管理体系八大原则，客户还是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原则

　　一，以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
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　　二，领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　三，全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

　　四，过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

　　五，管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

　　六，持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

　　七，基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

　　八，互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

　　这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。

扫街 · 发表于 2009-7-29 12:24:54

客户要求企业，但高品质是与成本挂钩的，想要双赢，就得舍得花钱，而不是一味压榨加工企业。

张宏 · 发表于 2009-7-29 14:18:23

5# 钨锰合金
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另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关." ?9 N$ s2 @+ \6 e
...
6 F$ V+ @0 x6 E4 Z六如发表于 2009-7-29 10:54

很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的，靠得就是工人的控制了。

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