约会用的FMEA

憨老马

还没看一半，举起双手，宁愿继续当我的“王老五”去！

飞虎119

太有才了

开心

有才,清晰明了,便于查看,省去日后麻烦

齐鲁大帝

太有才了!!!!

杏子412

有意思！

毛业云

太有才了！！！！！！！！！！

xyajms

呵呵 很有创意l]

sunzm121

好东西啊  好好研究一下

sgd

分析的不错，但我想如果能在约会FMEA前再做一个细致的约会流程，并且在FMEA之后再做一个[b]控制计划，那么约会的成品率就更高了。

sgd

说起老外的FMEA，确实是好东西，它提供了一种前瞻性的工作方法。经常有人谈论流程图、过程FMEA、控制计划以及工艺文件的关系。当然，按TS标准是先有流程图（确定方法，分几步走的问题），再有PFMEA（分析并查找安全漏洞），后有控制计划（打补丁，堵漏洞），最后是具体的工艺文件（把你的做事方法细化，什么时间、什么工具、什么手段......）。但我个人初浅的认为：这个先后关系在中国可能不完全适用。
$ {- J& h$ E: j7 Q) V- j! m老外是先策划、再设计、后操作，凡是按部就班。在中国，假如一个农民要建新房，他可能是边干边设计；也可能是先将材料大体准备一下（因为他原本就有库存——拆旧房的木料或是自个在山上捡回的石头。当然老外都搞精益生产，零库存。）再设计、后操作。这就好比我国的改革开放之处，有人问：我们姓社还是姓资？政府没给出"设计蓝图",当经济发展到一定程度时，所谓的“流程图、FMEA、CP、指导意见”也都陆续出台了，也是“边干边设计”。中国人就是灵活。而老外，你不给他一个信号他就不行动，遵纪守法的机器人。
我想：TS16949的思想还是可取的，以顾客为导向，持续的改进，使企业获得更好的发展。