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搞技术的都是死脑筋榆木脑壳么?

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发表于 2009-6-23 17:19:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
这么多人没一个人能想出好项目来开发。
# d4 l" h' \* V% [难道我们真的不如那些搞销售的么?
; \# m1 a* q* f2 x$ d难道我们就该穷一辈子么?. l7 y9 Z2 ]& z+ c
难道我们就该永永远无做牛做马为他人作嫁衣么?. R, d9 F$ i+ k6 q4 f: K8 x
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发表于 2009-6-23 17:34:58 | 显示全部楼层
肯定是死脑壳,刚才我同学做老板的来了,要卖人家一个绗架,公司没人会计算,临时着急,2 u2 y  O0 x0 K/ Q1 m4 L

) r% t2 r0 [; Q$ h) Y雇一个销售,每月3000,外企10000,雇一个工程师多少钱,起码是销售的三倍,还得客气,因为人才少,仅从成本考虑,搞技术就不值,高投入,低产出。6 w0 k# n$ l6 X- ?$ C; n  a$ G

) E5 E. I( E$ x* k! a另外,你设计个什么东西,立即别人就抄走了,连你原始投入都无法收回。做嫁衣是好的,许多人想做嫁衣不一定有资格,人家不穿你的衣服结婚,嫌土,
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发表于 2009-6-23 18:43:01 | 显示全部楼层
搞技术的不如会忽悠的。挣钱多的都是会忽悠。
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发表于 2009-6-23 20:12:41 | 显示全部楼层
2# 过街蛤蟆 8 k* b% f1 n& l& l

, D5 S6 s3 y3 r微软没有因为WIN98被盗版,就停止开发XP了吧。
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发表于 2009-6-24 09:19:43 | 显示全部楼层
中国市场和美国市场是完全两码事,假如微软在中国,能生存吗?一目了然的事情
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发表于 2009-6-24 09:53:05 | 显示全部楼层
挣钱的永远是中间渠道,对人也是这样
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发表于 2009-6-24 10:09:34 | 显示全部楼层
有些事情纯靠忽悠,有的时代纯粹凭忽悠,但这样的事情越来越少,这样的时代也越来越远了。
3 s$ n% b/ A) z5 I# b6 `. s6 K# d9 I* Z# J
为什么有时候忽悠能成功呢?简单地说,可能有2个原因:一个是你遇到外行或傻子了,再就是利益问题,对方拿了好处然后装傻。严格地说,第二种情况已经不属于忽悠,而是腐败问题。1 v, o! i+ V, Q6 J! A

/ K( o. p, r! Z) G; Z8 s市场经济,利益机制越来越单一了,就是自己本身的利益。各种坏事揭露得多,人们也越来越聪明,忽悠的余地并不大。
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综观创业的人,特别象机械这样的行业,大多还是技术出身,销售出身的估计不多。
: d- S) a- s8 h' r6 l2 @7 a* B
* [& C5 B0 S2 f# o隔行如隔山,这话不假。做技术的人看到做销售成功的人总是羡慕,想当然地以为所有销售都比做技术的好,以为自己做销售也肯定会好。不一定!真实情况远不是这样。但人们的思维就是这样简陋,丝毫也经不起推敲的结论,总可以随便占据人的大脑,指导人们的行动。本质上就是缺乏理智,理智很累人,但可靠。感觉很轻松,但不是那么可靠。什么事都要具体问题具体分析。
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发表于 2009-6-24 10:14:31 | 显示全部楼层
搞技术的千万别认为自己是榆木脑壳,不然,真的没救了。只是在残酷的竞争中生存需要很多技巧和坚守,环境是在不断变化的,所谓30年河东30年河西。
, e8 [$ `- E5 g5 V怕就怕在太阳照在河西时,你却在河东过不了河。' W! R# h( I! i# N7 u# z8 [
做销售,和个人的性格有很大关系,比如俺就知道自己不适合做。. S  X% s1 c" U6 x) \7 ?
做技术,怎么才能吃肉,有一条,不能做大路货,大路货只能糊口,你能做他能做,凭什么用你?老板是你亲戚那另说。然后就是宁愿继续喝粥,也不贱卖,自己都不尊重知识,就别指望别人尊重。贱卖是恶性循环的开始。8 p* [, x0 m3 K2 Y
假如,微软在中国,那现在早就是"微硬“,“不软”遍地了,连名字都取得相当没水准!不是中国人做不XP这样的东西来,单看个人,完全有能力,但1+1<0魔咒会再次降临。; N8 M. t6 o/ P; m' f" ?
唐骏不单单在微软才显示他的实力。在他把大头贴机以50万美金的价格卖给日本人的时候,就注定他能有今天的成功。
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发表于 2009-6-24 10:16:24 | 显示全部楼层
人实际可以被分成两类,一类属于‘力战型’比如关羽,一类属于‘忽悠型’比如刘皇叔,
' ?  B2 z* v# n: G) v$ @
8 l& l4 _% t% }3 t& g人仔细分析一下自己就知道应该怎么生活,属于‘力战型’的,做好本职工作就可以了,另外要注意寻良主。属于‘忽悠型’的要避免与人力战,寻机会就可以了。
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发表于 2009-6-24 10:17:26 | 显示全部楼层
说到底,我还是赞成从核心竞争力这个视角看问题。每个人,每个企业,战略判断的首要根据是你的核心竞争力,其它的东西都是权,不是经。
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