中国近代历史上从康熙开始清朝就开始了繁荣，可是在嘉庆以后就慢慢的走像了衰亡。那么清朝灭亡的根本原因是什么是从清朝刚刚开始就已经埋下了灭亡的种子还是由于皇帝的管理与才能不行而导致的呢？那大的中国 那么多的能人 就被几个洋毛给灭的一塌糊涂，鸦片战争时中国完全有可能打败那区区四千洋鬼子，中国那时有四万万人啊！全冲上去踩都把他们踩死了
( l& W; B E! T. f% B" a一种普遍的观点是清朝财政困难，无力发展先进的兵工业，无法实现富国强兵。事实也并非如此，淮军在1864年6月进攻苏、常太平军时，郭松林、杨鼎勋、刘士奇、王永胜四军万余 人，已有洋枪万余枝，刘铭传部7000多人，有洋枪4000枝。到次年底与捻军作战时， "计出省及留防陆军5万余人，约有洋枪三四万杆"。其炮兵到1864年也建立了6个开 花炮队，装备了12磅至l08磅不等的火炮。已经基本上淘汰了冷兵器和土枪、土炮。然而，此时淮军装备的尚是前膛枪炮。到甲午战争前夕，部分部队还装备了更为先进的后膛连发枪，主要枪种有奥地利的 曼利夏、德国的新毛瑟和中国江南制造局仿造的快利枪等。如赵怀业部即"皆系一色 快枪"。淮军主要有英国的阿姆斯特郎式、格鲁森式和德国的克虏伯式后膛 炮。仅1871年至1873年，李鸿章就购置了德国克虏伯后膛四磅钢炮141门，到1884年 淮军配备的后膛钢炮已达370多门。自1886年起。广东又陆续拨解北洋钢炮100多门，另外，到甲午 战争前，江南制造局共造出后膛大炮145门，大部分用来装备了淮军。淮军火炮中， 有一部分阿姆斯特郎和格鲁森式钢炮还是西方80年代末才发明的快炮(速射炮)。由 此可见，淮军的装备无论是质与量，都是堪称一流的。满清末年（从鸦片战争开始到满清灭亡），满清的国力并不像我们今天想象的那样弱，武器装备清兵的武器装备并不比西方列强（包括日本）差多少，至少在亚洲，不比日本差多少。话再说回来，装备落后就一定意味挨打吗？想想八路军、志愿军吧，比起敌人来，装备何其低劣，但是斗争的结果，大家都看到了。所以，武器装备的落后并非是满清衰亡的真正原因。* P7 R' T2 ]7 }$ L6 o7 L
终究是管理体制问题,用法制,出现一个废物领袖,国家最多没大起色,不会亡国,等以后出了好的领袖就可以奋发图强,但是中国喜欢用人治,看一个领袖的心情爱好来对事物做判断,任何事情都是摸棱两可,遇到英明的领袖,就有了开元胜世,贞观之治,遇到无能的就挂了, 所以 ，一个企业必须是要建立起一个完善的管理体制,太约束和促进大家. 所有的职能部门都要互相制约互相协助,一切依照规章制度办事,先立法,有功必赏,违法必杀,不用任何的个人感情色彩和个人情绪好恶来评判.高层中层行使的是权而不是在玩术.
2 A+ F9 n; b! T人治就是以人的意志为基础，以人的意志为法，喜欢怎样就怎样，没有一定的规律，随意的以统治者意识为主导去管理；法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是执法，要求民众守法，并且执法机构被监督执法。
' N: }( ?/ n [- F人治论认为国家由具有高尚道德的明君贤臣通过道德感化来治理；法治论认为国家由主权者通过法律来治理。& I. L+ N! x t: ]2 K- z1 A
再看今天，很多的企业，都争论个不休，研发人员说品质是设计出来的，制造人员说是他们干出来的，品质人员说是他们控制的好才有这么样的结果，业务人员就能牛气了，觉得东西都是他们卖出去的，钱都是他们收回来的，他们才应该是公司的老大，然后就是哪个部门强悍就是谁有理。! N+ g8 c- G5 t4 J! u! ~( J
然后很多的企业往往都要招聘一些的熟手，熟手的概念就是在相关或者与本公司完全产品结构的企业有工作经验。熟手的带来的效益自然是巨大的，但是来自各个地方的熟手们到了一起，很自然的不兼容，哪怕以前是有100个理由而讨厌以前的工厂他也会不自觉的把以前的作风硬要带到现在的环境然后就形成了帮派和内乱。员工问什么会抱团？缺乏安全感，所以要形成团体来取暖有了小团体，自然就没有大团队概念。
( L: B# R1 q% G7 F任何一个企业对于企业老板来说都看作是自己的儿子，这个说法一点不过分。请的管理人员，相当与自己儿子的保姆。但是保姆的作用，只能喂下饭，穿个衣服，顶多教孩子哼个小曲，写几个字。所以我们都要把孩子送去读书，所以我们的老板们，要把员工送出去培训。等我们的经济条件好些的时候，就会请家教，一科请一个，请最好的最专业的。为什么？无非就是为了孩子能出人头弟。' _ w/ t; H/ E, C$ h7 |8 X, t
一流的企业他靠建立行业标准，二流的靠卖专利，三流的靠制造加工。真正形成了健康积极的企业文化的公司，哪怕把图纸发布到企业网站上，工艺流程丢到大街上，别人也造不出同样稳定的产品。这个不是神话，我之前的恒宇公司，有不少人出来自己做的，都带着恒宇公司的技术，招牌，都有不同的渠道弄到恒宇的物料渠道，技术资料，甚至同行还高价挖空过从研发部主管，车间主管，采购，业务，机加工组长，钳工组长，一个公司处心积虑把一个公司挖空到如此地步，但是挖去之后就没什么用了。上上个月,那家一直挖恒宇人的公司,因为拖欠工人工资,被工人集体去劳动局告,还被阳光网暴光了.恒宇公司老板的车从面包换成了奔驰了.: k8 v7 Q; V2 y
快速消费品可以用广告攻势打开市场，能快速在短期获得丰厚回报，如三株口服液之类；有实力有经验的经纪公司可以包装出一个明星，同样在短时间里能有大收成。炒楼的个别更快,一进一出,就是千百万的利润,做机械行业若要做大做强如同造就奥运的金牌选手，苦练内功是唯一的出路没有捷径可以走的。只有选好对路的有利润的产品,靠稳定的质量,带来稳定的客户,从而提供企业发展壮大的经费.否则一切都是空的.; }% r7 v, _% M! @9 K- L
全世界都知道客户是上帝,但是上帝为什么垂青与您? 那时因为产品的性价比,就是常说的同等价格敢比质量,同等质量来比价格,如果做到了上帝说某家的产品不要钱白送都不要的境界,企业也就该完蛋了.好的质量从哪里来,设计人员说,是设计出来的,他们可以找出世界上无数的先进国家的事例来说明这一点,制造人员说,是制造出来的,他们同样的可以找出世界上无数的先进国家的事例来说明这一点,品质人员说,是靠他们严格的质量管理体系督促出来的,照样,他们也可以找出先进国家的事迹一大堆,其实我认为,一个企业能有稳定的产品品质,是全民参与经营出来的.从设计工程师品质工程师制造工程师到去毛刺的杂工,他们都是一样的重要.形成不了一个全民参与的品质概念,靠规章制度,苛刻的处罚条例,根本保障不了稳定的产品质量,设计的再好的东西,也是一堆垃圾.上帝都是很敏感的,谁让他上当一次,会记得很久很久的.没有稳定的客户,哪里来的经费供给企业的生存,更不要说发展了,客户一不稳定,您必定动摇,要不要这么多人的问题自然的摆上了议事日程,不等裁员员工已经开始动摇,一个个都在想后路的队伍,哪里来的战斗力.没有战斗力,就更加做不出象样的产品,人员一流失,上帝又突然赏口饭吃,一忙起来,招些新手,出些乱子,少不了处罚,一处罚,又流失,一个年员工流动率居高不下的企业如此恶性循环如何发展....." H# E+ @, F3 m" J a. a
是员工愿意满大街跑着顶着烈日大雨找工作吗??根据我的经验,只要是人，都不愿意的.一个企业如果员工在那里能学有所用,能有向上的发展空间,并能获得相应报酬,就算是有人来挖,不加30%以上的薪水,是没有人愿意又去适应一个新的环境了,就算是有人挖,企业只需要加10%就完全可以把人留下.
9 q% S3 S( L% i f" u现在已经过了那个一个产品能让一个企业马上能够腾飞的时代了( n. l$ A. n+ H& v( L# u
今天就写到这里，' I9 ~# o- B/ m2 ?3 U
以后再有空慢慢写 |
发表于 2009-6-1 12:46:13
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