别人邀我合伙创业，十字路口的苦恼

zwb3924

不要了。不够分的！

天气

同意6楼的说法“刀 ...关于股份的问题：我站在你的立场认为你34%，你好朋友36%其他人不变，较为稳妥！为何？今后你会明白的。

江恩技术社友，能不能说的更明白些，让我们也分享一下原因？

jerry7123

不妥不妥，区区这么几台机床很难产生多大的效益。
老板还这么多，我自己深有体会。
强烈建议你，要不独资可以给介绍人回扣。
要么就不要做，除非你不拿钱，出技术股，还可考虑。
否则有你苦头吃的

yxz4538

我以前也经历过四股东。刚开始人多好办事。刚出来一个人关系不多。很难做的。我们还有三个股东在做，也没什么问题，只要把钱财事理清，亲兄弟明算帐。

一角二水

企业是靠人做的，人多力量大。
! t/ E3 W5 m+ `做得好是个集团公司，再者会有些股东淘汰，（更改股东或资产重组）。你可能被淘汰，或者你淘汰他们。
也有可能散伙，一次失败的经历，也是个难得的经历。

hhh8858

谢谢大家为我热情的留言，大家说的各有各的道理，有的意见对我很受启发，社区这样的平台非常好，大家一起讨论，思路也变宽了。
! Q* K7 \6 q" q6 {  我是这样想，对我来讲虽有技术，但一直在厂里打工，忙碌地做着技术工作，社会圈子比较小。如果一个人独自创业，光有技术也是不行的，要去接单，跑客户，去应酬。。。都是以前没有碰到过的，开始肯定很艰难，人多总归力量大。
  我想这也是一次机会，可以试着先跟他们一起创业，慢慢积累人脉关系，自己要与客户关系打好，把产品质量做好，使客户信任我。在实践中不断锻炼自己，这样到以后万一我们之间有分歧，不能再合作下去的话，我就跳出来，自己单独搞，那时有了一定客户圈，打好了基础积累了经验，客户也会认准我，这样的二次创业可能会容易一些，失败率也会低一点。
  当然我是希望我们之间很友好的一直合作下去，把企业越办越好！但不好的打算也要准备，给自己留好充分的后路。
" P/ y' P  k% _% L' G0 g  大家说说我的这种想法妥当吗？大家多谈谈你们是否有过几人合伙创业或成功或失败的经验教训，好让我们这些后辈学习学习，少走些弯路。再次感谢了！

小马过河

如果楼主认为蛤蟆大侠另一篇文章“假如你没有出路了，趁早改行做老板！”中说的不错，那就试试。呵呵，反正你有技术保底，无所畏惧。

小车不倒

下力不少，还得罪人

老徐

26# hhh8858
# x3 L" F& P' p- b9 \
呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已经说了，我就不狗尾续貂了，只是来帮你分析下合作的优势资源吧。
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1.工商税务方面可以省下不少心思，成本也可以相应降低，对于一个小企业，这个在初期可是帮助很大的，尤其是在相对管理非常有弹性的地区。
2.类似于接单加工的机械制造业来说，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不会毫无目标，至少对市场还能有一个比较清晰的认知。至于这两位关系股东能量有多大，自然是希望越大越好，但是，他们的能量越大，你发挥的作用也就相对越小，所以在这个方面，你必需要不断强化自身，得有拿的出的绝活，开发市场的时候，一定要参与进去，体现出自己的价值，这样才不会被边缘化
2 k' m2 D3 u5 y- E3.融资的问题，按照现在的这个形势，资金越来越会成为限制企业发展的很大一个问题，多几个有能耐的人一起来扛，总比自己苦想要舒服的多。
4.可以通过这个圈子，建立起自己的人脉，这个是非常重要的，有些时候，人脉比能力更为重要，不管如何，混个脸熟。
  Z/ g. ~. k% t: N" U5.政府里的人，一般即便出来做生意，也不会太高调，对他们来说，地位的稳定首先是第一位的，退了休的，也就想发挥点余热，如果不参于管理，那你会很舒服了，合作的时候，不要问他们怎么做，而是要自己想好做的方式，再让他们提供相关支持就好，分清战斗部队和后勤部队的位置，大家都舒服。不然，你会发现你们处理问题的方式会有太多差距，不能适应会活的很累。

0 x( A' Z0 X! g不管如何，同你那位朋友保持良好的关系和沟通，共进退。他是维持整个合作的枢纽，很多事情，由他处理更圆滑一些。
3 Y( j4 |9 D: O2 R! a再一个，我认为这种多股东合作的模式，最好不要让家里的亲戚参于，严格第一条就是不可让家里亲戚进来，要不勾心斗角的事情会很多，如果要进来，也可以，股份顶替，严格控制4方合作。

老徐

22# 天气

以前好象听说过这种说法，就是要保持1/3以上的股份权益，在维权和股东会议上有更多的话语权，在这个合作情况下，就没有绝对大股东，只有相对大股东，你和你那位朋友在股东会上地位相近，等做大以后相对比较重要。

- l' h! F' [/ v4 t; C大概是这个意思吧