加工计划的安排---请教

sxc6138 · 发表于 2009-4-27 17:36:39

最近公司叫我安排数控车间的加工计划，有6台加工中心，我们公司是生产机器，种类型号很多，有时候客户定个一，两台的，另一个客户又另外的种类一，两台，有时候过个10来天，又来追加个几台，有时候搞的都不知道怎么安排了。我们一般都是单件的产品多，有时候外面粗加工的工件，一下子提前个1，2天到，一下子要晚个1，2天到，反正现在就是见招拆招了。现在刚在搞这个，对一些工件需要多少加工时间，还有就是产品的生产周期也不怎么清楚，有时候安排好的东西，领导突然来说，这个很急的，快点抓紧安排下，哎~~~~~~~

想请教一下高人像我们这样的加工计划应该怎么安排啊？？？在安排计划的时候我应该注意和考虑哪些方面？？？

sxc6138 · 发表于 2009-4-29 16:27:05

都没人谈谈的嘛？

iwlyaml · 发表于 2009-5-6 21:35:51

这个确实挺麻烦的，我是做工艺的，对计划了解比较少，但在工艺方面对于更换频繁的加工要考虑工装的设计呵刀具的准备，特别是因为工件更换造成工装更换的辅助时间也是很浪费的，建议考虑工装更换辅助时间的节省

伽陵鸟 · 发表于 2009-5-6 22:24:16

这就是中国的国情了，规则是规则，事实是事实!

sxc6138 · 发表于 2009-5-13 18:12:09

最近得出一个道理，没钱，啥都管理不好啊，计划不好，我们公司工资不是很高啊，如果你让工人走人，也没什么人愿意来啊，你说，这样怎么管，怎么计划呢，你计划一天做好的东西，他给你搞个2天，

chunzu · 发表于 2009-5-13 20:42:38

你们不计工人的产值吗？关键是订好每月的产值，完成的员工要给与合适比例的奖金，适当的时候还要给点加班，你不能管控奖金的话，下面的人你是没法管的。我们这里工人的奖金是由产值决定的，工件都有定额，一个月下来你做的定额超过标准工时定额的话，超过部分产值的20%是工人的奖金，没有完成定额的没有产值奖。质量达到98%合格率的话，每月固定100圆奖金，达到100%的话300元奖金，质量低于98%没有质量奖。另外车间主管有200块的浮动奖金，这样主管说的话和安排的任务比较容易落实。参考一下吧。我一直是这么运行的，还好！

JDLLL · 发表于 2009-5-14 08:28:33

对此深有体会，个人的感觉就是要尽量减少外协，一定要尽量减少外协！！！！！外协可没有自己的工人那么好调动，自己的工人总是好配合。所有工序环环相扣，外协托一天你自己的机器可能就要托2天，这世间浪费不起啊。

xingping_8 · 发表于 2009-5-14 09:02:51

同意楼上的看法

五民 · 发表于 2009-5-14 09:18:49

方丈不急和尚急,管理的问题,首先外协不到位是外协的事,加工应急得有措施,总不能给一天的钱,干两天的活吧

l19731121 · 发表于 2009-5-14 11:28:48

计划不如变化我深有体会

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