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我们是一家做标准配件和非标设备的20来人小公司，已平稳发展多年。在舒适和挑战之间，比较困惑走那条。 公司的运作：业务团队负责联络项目，我自己做机械工程师，筛选能否做，并报价，下一步负责方案制定.另外工程负责细化结下图、，采购标准件，加工部门加工、装配检测。配合跌跌撞撞，但整体项目进度和质量管控还能达到交付标准。虽是老板却习惯了同事叫我X工，也习惯了出方案画图和解决疑难杂症，我真的喜欢这个。人员配置是围绕我来的，短板招人，优势自己来，秉承的理念是只要改的快、试的次数多就没有搞不定的项目。整体员工在一个相对舒适工作区。人舒适久了就想挑战一下…… 这不年前做了两个项目遇到麻烦了，也是机会，就按旋转项目和位移项目说了。 旋转项目：因精度不达标，失败了。跟客户协商，暂时拿去试工艺，我再做个精度达标的去替换（替换费用客户愿意承担，我没好意思）。问题来了，已经过去两个月了替代的方案还没审核下来，原因是需要提供设计的报告，工艺流程等，然后是评审、修改等待。按我最初的想法3周做1套，现在再怎么着也是第3套了。毕竟其他家也没有，不栽几个跟头怎么会走路那？ 平移项目：几轮后好不容易3D过了，客户审核图纸工艺，指着我鼻子骂我感觉已经很给合作方面子了。按这要求我们加班加点几周，还不一定能到客户满意。定制的，都不知道怎么搞，能否先搞个样子，在接近实物的基础上完善是否更能接近目标？还是仔细琢磨每一个图纸细节，加工、检测、装配作业指导书都出来了再下手？ 按用户要求做是必须的，毕竟用户的时间和成果更宝贵。 前几年我有个想法，需要配置更多能力更强的工程师，公司的研发能力会更强。这样对小公司业绩和前途有帮助吗？无论公司还是技术，对未知领域的探索是要走这看还是想好再走？ | 
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