这种工作调动是福是祸

业绩跟催小子

本人在变频器跟伺服厂家，对应华东地区一个区域的经销商，负责4个经销商，其中一个大手经销商，一个中等经销商，两个小规模经销商。
# H8 p1 Q9 G/ u3 @* |3 b从入职两年到现在，业绩总体说得过去，因为都是老经销商了，不需要我费心思经营，都是既有客户的事项处理，项目跟进。
1 T2 s& C" s8 p* K# _前天领导叫我把手里经销商交出去给另一个我同区域的同事（保留一个跟我关系特别好的小规模经销商），原本他是负责新经销商开发的。现在想让我交出去以后腾出时间跑新经销商。各位帮忙分析下利弊。

平凡简单

都能轻轻松松把业绩完成了，把资源交出去又去自己跑？这不是给自己找罪受？还有就是你猜他为什么不开发新客户了

megafab

你这是职场做业务的 ，几乎都要面对的常规套路。
1.明显是不让你躺在功劳簿上了
2 c5 P  j/ ]6 Z" g" F: Q3 Q2.想让你再立新功，或者说想把你的价值榨干榨净
) R7 |* @8 P) T) |4 N3.如果没达到第2条的什么新贡献，不排除卸磨杀驴
" N9 H" r+ W, G8 o

qiedaocai

跑新提成高吗？旧的离了你能转吗？是你的功劳大还是公司这个平台功劳大？   就看谁能拿捏谁了。   

TakiLee

我觉得没必要想太多
往好了想，公司拿老客户锻炼新人，让老人去开拓新客户，合情合理
往坏了想，那就是要找你麻烦
0 v- \3 ~- F0 h) @1 T是福是祸取决于你将来如何

trongtrongtrong

你是MVP，公司是躺赢狗

黑山老妖_No.1

这个局面，难破。就算是你知道是公司不想让你爽，你也没多大办法。

踏步江山

谈条件啊  交出去 KPI 带走多少？ 老经销商 资源多  出项目也多啊，把手头项目列出，预计的增长一起带走。自己少拿点KPI 至少过多一年没问题了。  看样子是非交出去不可。

leioukupo

肯定是祸啊，找下家

sfcp

得看另一面 看似困难 很锻炼人