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本帖最后由 xjhuan1010 于 2025-2-28 11:37 编辑
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" c. v) y# Y6 A( Q8 z6 p& Q 今年岗位发生了变化,前几年负责试制车间(把图纸加工成实物),今年负责工艺部(整个公司的工艺、工装治具、指导书等),由于人员去年人员流失,开春第一件事我让人资招聘了4个大学生,2个有经验的工艺人员,大学生已经到位,有经验的迟迟没到,说明市场有经验的人比较吃香。我老师带我,基本流程是他做事我旁边看,再到我做事他指导并对修改我作业,到最后我独立上岗,同时教导如何做人做事。我记得我老师跟我说的一句话,为何整个公司所有的人见到他不叫他领导,而是叫老师,那是因为你或多或少的帮助过他,不管是授业解惑传道还是给予帮助。公司人才大能很多,但更多的人只会称呼他是张工、林工或程工等。这就是老师和别人的区别。我也一直秉承这种思想,我知道的我告诉他们,我不知道的我去找老师找资料我再告诉他们。同时时不时关注他们的日常工作和状态。现在我把他们放在各个车间实习,我跟他们说,- q/ r. L. H h% d( }
1、不要小看一线车间人员,你们的优势是理论知识比别人强,实践跟他们差太远了,只有等到把你们的理论知识结合现有的实践知识,才能发挥你们的价值。虚心请教,在学校老师告诉你是义务,在公司别人告诉你是别人觉得你这个人还行,没有什么就一定要告诉你的。
* q, b' E! i9 h+ ?& S2、实践期间学会安全,学会不伤害自己,不被他人伤害,还要防止他人去伤害他人。
) T# V! x/ u( a6 Z7 i- t0 ?" @3、学会领悟,在一线车间实习,不单单就是实习,要理解你做的工作意义有什么,有什么需要改善的地方,如果你要做工艺,现有的工装哪里会不足。' A, v. Y% u2 U% `
4、学会沉淀,机械工艺是最枯燥也是最难产生价值的,没有多年的沉淀,是看不到有明显的变化,但只要坚持,突然有一天会有0到1的纸变。经验无论在哪里都会成为你们涨薪的筹码。- J; u% ^; w2 u5 \! W8 y
我老师去年已经退休,但是知道我调岗位以后,我老师微信发了一段话给我,让我牢记,我分享给大家一起共勉。
0 j# N% D- n4 x) Z# ?' A 我老师微信内容:首先有点也是重点给你讲清楚,不能忘记,也是你成功秘诀。工艺部是由技术和管理组成,两者不可缺一的部门,你所做管理是替童总和刘总做,管理有成绩的话是他们的,特别在老总面前也要说是在两位老总指导下取得的。其二如果技术上有成绩是下面的部门努力取得,把成绩归到下面,你自己做了什么尽量不要提。你如果做到了,以后会有人替你说话,有人会替你拼命工作。. a4 O; ]8 m6 C
如果下面做不好,上面责怪下来你要勇敢承担责任,千万不要把责任推到别人身上。自己千万不要揽功。! ^0 O: `0 ?3 D8 _# I/ t0 q$ u
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主管要对员工的工作能力进行评估,不是每个员工都胜任,对其薄弱环节要培训指导监督。
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3 M( [" P+ e+ l- Y定期召开部门例会,布置工作,听取意见,做好会议记录。表扬在会上,批评在会后。
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3 w8 ^$ p1 \4 c6 ?& ^% a! y一.工艺部门工作职责内容:
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T/ t: y0 h% Y R2 J) I1.制定工艺流程:根据产品设计和生产要求,制定和优化生产工艺流程,确保生产过程的高效、稳定和符合质量标准。' A% N& H6 G4 o- G7 [ Z) o
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2.工艺文件编制:负责编制和维护相关的工艺文件,如工艺流程图、作业指导书等,为生产人员提供明确的操作指导。& Q& A# K- ^. { \" ?
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3.生产现场支持:在生产现场提供技术支持,解决生产过程中的工艺问题,确保生产顺利进行。
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* T$ U# O6 z1 v# v% j4.工艺改进与创新:持续优化生产工艺,提出并实施改进方案,提高生产效率、降低成本,并推动技术创新和升级。3 q6 g6 g# d7 i# a% K& b) K
. i" O- W* k2 r* r2 X( V5.质量监控与保证:对生产过程进行质量监控,确保产品符合质量标准,及时发现并解决质量问题。2 X# d) t* ~7 V) |' N h. c+ [
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6.沟通与协调:与生产、质量、研发等部门保持密切沟通,确保工艺流程的顺畅和协调。6 V b5 z$ A* y, C, _9 e
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7.工艺纪律检查:组织人员对生产现场的检查,工艺文件在生产实施是否有效,发现问题解决问题。工艺纪律检查不要变成6S检查浮于形式。
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二.对每个人都要建立岗位职责,(可以到人力资源部调取)根据实际情况增减内容和顺序,做的工作落实,责任明确。, Y( Q" e. u4 Q( {( W+ t7 v
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