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成本飙升,机加工企业如何夹缝求生?

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在原材料价格涨,人工成本也涨,可产品价格却很难提上去,机加工企业利润空间被严重压缩。我了解到有的企业通过优化供应链,和优质供应商建立长期合作,降低原材料采购成本;还有的引入自动化生产线,减少人工依赖。但这些方法实施起来都不容易,资金投入大,风险也不小。大家所在企业都采取了什么应对措施呢?是成功降本了,还是仍在摸索?
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
材料成本能左右吗,不能,因为材料,比如铝材,材料厂毛利不到15%钢材也一样,左右不了,* {, d' h; z" W" z& t1 A
人工能左右吗,不能, 1 O  U" v9 r+ @  `: u+ k0 B
优化无从谈起7 a9 B/ Q7 |2 j7 r

点评

人工能左右,通过制造大量的闲余劳动力,压低人工成本。  发表于 4 天前
有一朋友加工厂规模10来员工,计件保证不了质量 计时怕磨洋工。计件和计时 反反复复折腾了9次。最后还是计时 当然自己亲自在车间一起干 勉强支撑  发表于 5 天前
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
从我做起,不领工资,可行吗

点评

看这语气...你俩是关系非常好的炮友?(一起打炮的朋友)哈哈哈哈  发表于 4 天前
没死,我去佛山,一定要请我去隆江大酒店吃一餐,我要三拼  发表于 4 天前
你小子是不是活过来了,  发表于 4 天前
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
大吃小,一级一级往下压缩

点评

确实是这样,要求你降价,不接受就换个供应商,接受那等于白做,没钱赚,出问题就亏钱  发表于 4 天前
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 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2025-2-18 21:56
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可优化的环节也很多,关键看管理是否规范,生产、库存、质检等环节数据是否真实透明,有问题是否可追溯,有的厂库存呆滞问题解决一点,超采的问题解决一点,也优化了不少的成本  e+ L# E1 H4 _5 o: S5 d2 h" P, p
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 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2025-2-18 21:56. B; Z3 J2 k" m& R
材料成本能左右吗,不能,因为材料,比如铝材,材料厂毛利不到15%钢材也一样,左右不了,
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* G8 O0 i* f9 S) W) f可优化的环节也很多,关键看管理是否规范,生产、库存、质检等环节数据是否真实透明,有问题是否可追溯,有的厂库存呆滞问题解决一点,超采的问题解决一点,也优化了不少的成本$ r7 G: E. E! t
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