不确定的业务，前期投入多少合适？

megafab

上次请教大家是否该拒绝客户回头的询单，感谢大家的建议（此处鞠一躬！），很受启发，我跟随了大多数的立场：婉拒了客户。

这两天，有朋友介绍了一个手工线要改造自动线的需求，但产线在越南，现在遇到的困难有：
1.要办签证，要去国外现场对接项目，异国他乡（业务不太好开展）......
2.共8条线，先试改1条线，改造后，客户才能确定后7条线是否也改（感觉有点大饼的意思）......
3.即使拿下第一条线，前期出差对接，后期各种安装调试售后，出差成本都太大（项目成本核算不好把控）......

前期项目技术对接，至少安排2人（项目+技术）往返越南2次（1次产线对接，1次细节方案确认），费用要5到8W.....
后期安装调试，要安排3人（机械+电气+组装），时间预估1周到2周，费用更是难做预算.....

机友们，如果你是项目经理，遇到这种情况（由于是自己朋友介绍的，所以可以自己做私单，也可以走公司），怎么处理？

bravo090

出国费用按2到3倍估算

zwaiwo

客户方预付款至少要能覆盖你得项目成本，项目成本参考楼上说的国内3倍以上。

博伊卡BOYKA

我客户今年也有在越南的项目，原先安排技术呆一个月，然尔目前已经半年了

葛店张国荣

对，看楼主在犹豫，所以尽量报价高，而且要甲方预付。做不了也不吃亏。做好了很有优势，能够搞国外的生意，肯定甩国内很多企业一条街了。需要深思熟虑啊。

sgxap666

靠，你还是放不下面子，做生意要放的下面子才能赚钱呀，出国这种事，未知数太多了，要求对方先出费用，否则别搞

TakiLee

转给公司，让其他人去对接...

kayex

去国外的建议费用翻倍，然后就是一定要记住先收钱，有个朋友自己先贴钱出去的，结果回来对方老板不认了，最后打官司，法院判赢了，可是20机个一分没拿到

尹志春

婉拒，你脑子进水了吗，你是开厂，他是你客人，你能赚他钱，别人劝你婉拒，别人又不赚他钱，你婉拒就是损失利润，这你都分不清？比如你是我客人，就算你跟我打架了，只要你下单 ，我有钱赚，我一样接单 ，作为创业者，你是要赚钱，一切以赚钱为目的，只要能赚钱，不犯罪，犯法都是可以接受，
哪些劝你婉拒的人，你应该要拉黑这些人，因为这些人让你损失了钱财，阻人发财如杀人父母，哪些人等于是你杀父母仇人，你还感谢？这脑回路有问题，

cangzhoumj

不干