这公司情况：
. p( P( R! Z9 M" |3 O 公司一共500多人，从去年10月距今已走了100多人，现有产品线01 02 03，结合市场需求与发展需要，公司是重点发展产品线01，但是产品线01发展缓慢，底下项目有ABCDEF.......，但是做的都一地鸡毛，现在公司的盈利全靠其余产品线02 03，甚至出现01产品的工人去支援02和03的局面，但是02 产品虽然大卖，但是一台价格顶多60万，而01产品估值至少200万以上
, I# J& [, g0 R4 g; D) v 01产品中的项目A是该公司长线产品，每年能维持90台左右，但由于市场需求的变化，客户对项目A需求不大，各种同类公司对项目B和C这种产品需求更旺盛，我司也一直以来再研究B和C，但是没有订单，而且效果很差，公司又推出对项目A进行降本设计为A-，后面又增添了DEF项目，但是除项目A以外，那些项目只是在1研发从未正式量产，小批量量产都没有。9 T' { P1 V" N2 m3 x3 Y
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我现在从事01产品中的项目中的核心部件设计，也负责A-降本项目
] P+ _9 Q6 D/ C我是去年10月来的，公司最大的问题就是不愿在研发上投入，买个内存条等3个月，笔记本电脑还不是独显，因为集显更省钱，它的本质更像营销公司，而不兼顾研发，也不考虑研发，生产部没有工艺工程师，相当长一段时间没有工艺，后来招聘一位工艺工程师，隶属于系统部专门天天写文档......
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- {& C; @! K; w我们的研发总监同时还兼任硬件经理，不会管理，也不太会沟通，从未见过与手下的部门领导开例会（除项目会，评审会除外），他在技术上有一定水平，西工大本科，清华硕博，程序员出身，但是人情世故不懂，比如大家聚会时，没人和他说话时，他就看着天花板，嘴里念叨什么，然后手指在桌子上乱划拉，再比如供应商大老远来了，他就是在远处摆下手就算打招呼了，平时不爱与员工交流，所以下面员工不了解领导意图，他也不知下面员工干什么，他和北大韦东奕有一拼（不过我认为他还是比韦强不少，至少结婚有孩子），虽然他自己能力强，但是他无法将机械电子电气软件算法这些专业组织统筹规划形成合力。在其任上这3年，尤其是今年，已经走了60多位研发骨干级人员，走的人都是过去在GE西门子任职过得核心，走的时候都说此领导不懂得笼络人心，不懂管理，眼光短浅，公司没有发展。/ I% Z+ [& X* g; r2 {
现在公司招进来的员工都不是这个行业的，甚至有刚毕业的，就像凑数一样，不舍得投入，无法招来合适的人，而且品牌效应特别低。
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8 `! E+ E5 I" p1 \再说下，我所参与的降本项目总负责人，是一个个人英雄主义外加理想主义很深的人，他非常容易受到外界的“蛊惑煽动”去做些不切实际的事，我从自己专业角度劝解他根本没用，解决问题只是专注一块，而不是从全局角度出发，目前这项目停滞不前，而且这人还好为人师，摆不正自己位置，总是告诉我：你应该和你们机械领导应该怎样应该怎样，总是有那么点多管闲事（说不好听的就像挟天子以令诸侯的意思）
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0 K8 U, r& M6 B5 C6 Q9 Y这公司现在局面就是：总监等领导管理不善，运营不良，没抓住市场机遇——导致订单减少，工资待遇低，没有前景——导致员工及核心骨干离开——产品不能迭代与创新——订单减少——不盈利......死循环。。
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) M/ |9 ?0 ?- R8 L- i不光是降本项目停滞不前，其余项目也这样，目前这种状态让我们写年终总结不知如何下笔，特别是其中有一条什么‘亮点业绩展示’，本身项目都是停滞不前，还有什么亮点展示？？瞎编的行吗？瞎编的自己都信了行吗？我就总感觉这总结就是个坑，是在公司这样背景下，项目停滞不前的一种清算，另外我提一点，研发第一阶段由于供应商那边提供的资料和图纸有错误导致我设计也跟着错误，损失了3万多块钱，这种情况下让我写总结，我感觉很心虚，让我总结总结公司还差不多 9 Q- n9 `) K+ v% J$ j+ P- l
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发表于 2024-12-22 10:24:28
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