也说年轻机械新人

zazhi537

是在西安嘛，年后打算换工作，合适的话可以去打下手，干活速度还可以，论坛直聘

hxglty

管理不好做，碰到不给力的下属还要自己兜底，我下面几个人，能力可以的不到一半，连出图都不按照规范来，就按照自己的风格来，有些人是出图不行，设计也不行

leioukupo

都是混日子的
% o! v2 R% d9 W9 r除了顶撞你之外，没啥问题
5 l, d% U. Q% b" P

Juesenan93

如果你像你说的那么好，那就只能怪老板管理不行，不愿意陪N+1，那就拖着逼走更有价值的人呗。

小小技术员

放下助人情节，尊重他人命运，不要自我感动。

寒寒thunder

毋固 发表于 2024-12-19 17:01
( r. d+ u% {/ ]  _5 v( j& A2 E楼主可以总结一些新人常犯的错误么，我目前画图偶尔漏尺寸十张图漏2-3个尺寸，统计数量容易多算。材料上不 ...

http://www.cmiw.cn/forum.php?mod ... 8%BC%C6%BB%F9%B4%A1
9 A: u# d2 [- L7 |' Q9 }8 R, l把这篇资料下下来仔细研读，里面涉及到的标准价都上网搜一下是什么，怎么用，相信一定会有所裨益，一个月时间迅速过一遍，然后半个月再过一遍，10天再过一遍，值得反复看几遍。作者有着丰富的非标设计经验和标准件使用经验，这篇资料编写的非常用心。
* C/ K. r3 v7 @. _

寒寒thunder

秦岭老高 发表于 2024-12-20 08:57
, Q5 V3 R7 |4 M. J9 a' H2 v一直没想当管理，老板硬安个名，前些年老板直接安排活，后来来个股权变更，老板有更换，就变成老板直接给 ...

0 U, H# r1 P6 v2 I! F. N8 ^0 h- j也不是不能当领导。第一，给涨工资，第二，老板得给实权，甚至给生杀大权，有开除人的权利，有分配奖金的权利（如果有的话），这样才能管人。要不人给了任务没有金钱表示，给他干个蛋。第三，自己可以不干实际项目，可以统筹手底下人的项目，负责安排任务，监督进展，指点工作，这样才能有领导的样子。

白驹过隙zn

这个新人老板肯定不会留了，老板只所以一直让您带，只是装傻，激化您和新人的矛盾，最好动手打架的那种，让这个人自己辞职。这个新人您就远离他，平时也不要和他多说话，如果技术部门关系不错，可以一起疏远他。时间长了，老板愿意这么养个闲人，那就是老板的事，我不信老板不急。

沉默不是金

原则性的东西说一下，以后他如果会做人上进的交流一下，你说的这种，基本不会理他第二次，也不会给他活干，老板觉得你自己不给派活让老板自己去派，你要自己硬气起来。先要让老板不来插手你自己的工作，至于新人晾着就行了！

shuaizhengpan

柿子挑软的捏。