中等认知的人和低认知的人去创业，谁成功率高

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一：

两种做事模式：苍蝇模式和蜜蜂模式

美国密执安大学教授卡尔•韦克做过一个苍蝇和蜜蜂实验：

韦克把六只苍蝇和蜜蜂放在一玻璃瓶中，将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。

结果，蜜蜂不停地在瓶底打转，拼命找到出口，直到它们耗费自身所有的体能和精力——力竭倒毙或饿死。

而苍蝇不断乱撞，在不到两分钟内，最终从瓶的另一端逃逸出。

为什么会是这样的结果？

其实，蜜蜂飞行能力并不比苍蝇差，它们的眼睛也并不比苍蝇进化的低等。

无论蜜蜂和苍蝇，它们都是靠着密集排列的小眼构成的“复眼”生存，这样的构造可以帮助它们辨识光源、确认飞行方向。

不同的是：

蜜蜂平时的工作是“高效”而有条不紊地两点一线：找到蜜源，回到蜂巢。

而苍蝇就像那句老话说的，像个“没头苍蝇乱撞”。

但为何最终逃出的是苍蝇而非蜜蜂呢？

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二：

结论就是低认知人更容易成功，因为这类人会不断试错，敢于直面未知，用我们机械设计方法来说就是“先做出来一摊屎，然后在慢慢改”，如果失败了，接受起来更轻松，毕竟知道自己也是瞎给那怼。承认自己选的方向有问题，换个方向继续干。

中等认知的人因为学习了一些知识，对于未知的事务不敢轻易尝试，也就是只有一定把握的时候，才会去干，并且干的时候会遵从一定的规则，就像一些干了好几年的工程师一样，设计一个产品时，考虑的会比刚毕业的多得多，这样不好加工，这样不好安装，这样不耐用等等。人家野路子图都画好了，老工程师还在改进方案。一旦失败，对自己的打击力度更大。

创业成功需要同时满足多个条件，规规矩矩的创业，成功率很低。

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三：

这个言论其实说的也不准确，只是做个极端的比喻。我感觉是个心态的问题，中等认知的人，自认为洞察了一切，其实是陷入了达克效应

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如果把创业当做一场战争，正确心态因为是：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”（毛主席的话真精辟，我们细品这句话）

四：

我个人感觉，只说创业能力，我们搞机械的人群，其实比其他人更有优势，就因为我们专业范围超级大，上到飞机大炮，下到牙刷笔帽，所以创业时可选地项目也非常多。创业核心就是解决社会痛点，创新核心就是把已有的两件或者三件东西合成一个。结合起来就是，创新的解决了一个社会真痛点。

放眼望去，基本上都少不了机械参与。而我们天然就具有这方面的敏感性。

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五：

谁也不会一出手就成功，重要的是先干起来，遇山开山，遇水阻水。男儿不展风云志，空负天生八尺躯。

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qshnttd

从苍蝇模式更容易成功，是什么推导出低认知的人更容易成功？因果关系在哪？还是凭感觉认为就是能推导出来？

qshnttd

国内的寓主故事教导我们什么什么的模式，害死人，毫无逻辑。

脉脉010

普通人创业试错的次数太少了，一次两次都是多年的积蓄

wryp

这个真难说。
应该是认知越高，越容易成功吧。
% l( y% p4 A1 M4 P3 w高认知不代表高学历。
, Y! l$ @0 G7 R8 F. q) M8 W我的几个老板学历都不高，但是说出的话都给我很大震撼。
人，挣不到自己认知以外的钱。

老鹰

这文章漏洞百出。

什么事情都有根本逻辑。这才是关键。

wryp

# K) N1 W% I: f4 }3 U$ V, _, ^

wryp 发表于 2024-10-29 14:54
, ~, d9 J5 c: o8 T9 X, g' Z+ n这个真难说。
应该是认知越高，越容易成功吧。
( q- E0 v6 F- V# y% M# i& |* E高认知不代表高学历。

那个做汽车的大佬，最早流动照相，然后从照相药水里提取贵金属，再然后做冰箱配件，》做冰箱》做摩托车》做汽车
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" D" Q: S' f/ M5 i每次转型都是豪赌，但每次都成功。
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  e. ^! ^2 |3 e1 y5 \& J1 ?2 b& v如果不靠认知，靠概率，每次成功的概率按0.1算（其实创业风险极高，成功率远低于0.1），他这几次连乘，成功概率只有百万分之一。

但是他成功了。

; i6 j# r  Z2 z6 ^  [即便是他，也赚不到认知以外的钱。他自己的回忆，海南房灾，亏的人都差点回不来。

" d2 d$ d3 t! b; C- R# A: Y
$ E1 Z! L3 m& H) r% p' n; x# w以上资料来自陈斯文《当年下海那些人》

wryp

试错？王思聪也曾经试错。错了以后也不再试了。躺平、不犯错就是成功。

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脉脉010 发表于 2024-10-29 14:52
普通人创业试错的次数太少了，一次两次都是多年的积蓄

- J7 n! q8 c8 l1 r5 q+ W没错，家底薄，折腾不起。还创个鸡巴业。还是打打游戏，给小孩存点钱算了。

小刺

这是得吃多饱才相处这些奇奇怪怪的事情的，他怎么不拿苍蝇和跳蚤一起试呢