技术管理（2）——研发部门项目考核点

面壁深功

只列内容以供启发，表格各人依据需要自己去列吧
研发部门项目绩效考核内容
; y3 K$ [5 _+ `% r( _  x一、基本信息
, X; N7 r% Z2 i" _8 ^+ m员工姓名：         职位：        考核周期：____年__月至____年__月
二、项目完成情况（核心指标）
项目数量与质量
, P$ a! M( @- ?9 T% [0 v' V完成的项目数量：____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。
4 o8 B9 [7 w+ T; o项目完成率（按计划完成的项目数/总项目数）：____%
项目质量评价（由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定）：
优秀（____项）良好（____项）一般（____项）需改进（____项）
- o: W- \. U% z4 r% g# G1 d技术创新与贡献
7 ~' V6 X; Q* o9 v* ]! U! r0 H引入的新技术/工具数量：____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张，技术说明书____页。
技术难题解决情况（列出具体问题及解决方案）：
对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价：
9 R) d& d* G# g7 u. [5 _团队协作与沟通
团队内部协作满意度（由团队成员互评）：
跨部门协作能力（与其他部门合作项目的顺利程度）：
沟通与汇报及时性与准确性：
4 Z' A3 D8 X5 C+ |1 Q项目管理能力
. h7 h1 B* E  v1 T% S项目计划制定与执行的合理性：
. u2 }+ S/ |# A9 ^4 W0 k6 n2 s风险管理与应对措施的有效性：
资源分配与利用的效率：
三、个人能力提升
专业技能提升
参加的培训/学习课程数量：____次
% e  C7 P* g: ]1 W获得的技能认证/证书：
1 f+ x2 }9 f; ^. N: E1 d" @+ ~自学的新技术/编程语言/工具：
领导力与团队影响力
  r, t) |) v8 `0 e! [带领团队或指导新人的情况：
! ^+ z9 ?* e! g% e8 _在团队中扮演的角色与影响力评价：
工作态度与责任心
工作的积极主动性：
面对困难与挑战的态度：
4 F2 Y1 w1 ^9 [( l; w& x对公司文化的认同与践行：
四、加分项
超出预期的创新成果或项目贡献：经济效益、社会效应。
获得外部奖项、荣誉或认可：本区、本市、本省、行业。
# i. ~( q) k6 N提出的合理化建议被采纳并产生积极影响：
五、综合评价
上级评价（结合上述各项指标给出总体评价）：
改进建议与下一周期发展目标：
六、签字确认
5 i1 V- r8 i' `" u) K& N员工签字：考核人签字：日期：
请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重，确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值，同时促进团队的持续成长与创新。
在文本上，建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助！

cangzhoumj

这什么也说明不了，HR作秀

刘火火

cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
这什么也说明不了，HR作秀

& q: i' M& S. T1 Y实话实说，研发部门的考核确实棘手
: K0 z  }$ }3 A) u

拒绝者LKQ

之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

菜13

没见过实物，怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准
可不可行
  _3 I  A: U; P

李邈

难就难在怎么去量化工作成果
遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨

天涯晴天

拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

图纸工艺与标准化审查也可作为一项
; N5 ?( |. g. b  I& j- r

斯文棒棒

研发部门的工作不好量化，参与的项目越多，出错的概率越大，出错就扣绩效，那不是两下就扣完了？

HaloSmart

研发的的绩效根本量化不了，只能综合评定

下等的牛

学习了