技术管理（2）——研发部门项目考核点

面壁深功

只列内容以供启发，表格各人依据需要自己去列吧
# u! u# P, T+ X2 f1 Q研发部门项目绩效考核内容
5 X( b' |7 R# y  B/ c$ x+ _一、基本信息
员工姓名：         职位：        考核周期：____年__月至____年__月
5 m8 x  y* X& ~; y, e+ p! _二、项目完成情况（核心指标）
项目数量与质量
6 ]: O" x# T: G完成的项目数量：____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。
项目完成率（按计划完成的项目数/总项目数）：____%
项目质量评价（由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定）：
优秀（____项）良好（____项）一般（____项）需改进（____项）
技术创新与贡献
+ ~+ H* U1 l$ T) R9 H引入的新技术/工具数量：____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张，技术说明书____页。
技术难题解决情况（列出具体问题及解决方案）：
0 C) i. E& Y! ?, Z8 h& y; }' b对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价：
4 `# I, L: T/ n  V) x" g8 b团队协作与沟通
团队内部协作满意度（由团队成员互评）：
跨部门协作能力（与其他部门合作项目的顺利程度）：
沟通与汇报及时性与准确性：
项目管理能力
( U5 s% X$ p" ?  S项目计划制定与执行的合理性：
9 O4 h% E) f3 W风险管理与应对措施的有效性：
资源分配与利用的效率：
# J7 b* s. ?+ K! [9 A三、个人能力提升
专业技能提升
参加的培训/学习课程数量：____次
获得的技能认证/证书：
6 f2 ^9 H8 Y4 U% }自学的新技术/编程语言/工具：
领导力与团队影响力
带领团队或指导新人的情况：
在团队中扮演的角色与影响力评价：
工作态度与责任心
1 p: J/ N0 U; `$ O; P! M工作的积极主动性：
4 h/ M+ v" c2 `! v面对困难与挑战的态度：
对公司文化的认同与践行：
2 j  ?% ~" u# O. O四、加分项
; }6 B2 x' B" H5 i% z' p超出预期的创新成果或项目贡献：经济效益、社会效应。
$ z0 k( E) K$ T* P* K获得外部奖项、荣誉或认可：本区、本市、本省、行业。
提出的合理化建议被采纳并产生积极影响：
五、综合评价
上级评价（结合上述各项指标给出总体评价）：
: P: ^0 Q! i" Y+ f改进建议与下一周期发展目标：
2 N/ V" x* W5 j" K: ~. T* `六、签字确认
员工签字：考核人签字：日期：
请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重，确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值，同时促进团队的持续成长与创新。
在文本上，建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助！

6 P1 }, o, N! l

cangzhoumj

这什么也说明不了，HR作秀

刘火火

cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
! }3 e7 z5 v+ ^/ k. ?: d这什么也说明不了，HR作秀

实话实说，研发部门的考核确实棘手
/ A# t5 G2 a4 c* y7 c# K) e+ A

拒绝者LKQ

之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

菜13

没见过实物，怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准
可不可行

李邈

难就难在怎么去量化工作成果
' e2 V, l/ s0 b, @遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨

天涯晴天

拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:35
. A' ?$ C" e4 p# f之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

6 Q# |$ }) U1 d7 C" h& M5 @1 P图纸工艺与标准化审查也可作为一项

斯文棒棒

研发部门的工作不好量化，参与的项目越多，出错的概率越大，出错就扣绩效，那不是两下就扣完了？

HaloSmart

研发的的绩效根本量化不了，只能综合评定

下等的牛

学习了