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发表于 2024-3-20 11:46:46
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高度不一样,也许视野不一样,昨天看到的
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表面上看你以为这是草台班子,实际上等你成长了,经验丰富了,有更大格局了,再回过头来看根本不是这样。
4 v) k/ i3 y: ~4 y/ M拿我自己举例。9 |4 l' N' P, m- M
我年轻的时候,曾在一家跨国大企业工作过几年。; t* A8 R7 o7 }; j& U
那时我天天跟同事吐槽公司内部的系统慢,效率低,简单一个十几万的项目审批都要走六七遍流程,感觉这系统就是一帮草台班子随便拍脑袋搭建的“毛坯房”,根本不考虑用户使用的实际感受。# n: m/ Q0 x* B7 w: [
可后来我自己干了老板,拥有了更大视角才知道,当年的自己还是格局小了。
# c# M, }1 r+ {, ^前司的这个审批系统之所以这么复杂,是因为它要审批的并不只有我一个人的项目,而是全公司上上下下每周十几二十个这样的项目。
! n A% |2 k+ }" y) P* L& m# g万一其中一个出了纰漏,就会波及到其他所有的项目,同样的错误会乘以十几二十倍,那损失就不仅仅是十几万而已了。
+ p/ |# a4 ?& b' \8 w; [而我只看到了手上一个项目,只想到这个系统为自己服务,并没有站在更大盘的角度去看待! ]9 g; h: V; v) C
仅仅是因为我自己的使用体感不好,就觉得设计系统的人不专业,搞搞,其实是冤枉了他们。
8 c7 I: c( j( f+ f当然,这个系统确实也有需要改进的地方,但它的根基,它的大方向,是没有问题的,那就是【安全】比【赚钱】更重要,【大的系统稳定】比【小的细节得失】更重要。9 D- T2 s, I4 C9 a) ]$ }& p+ G
之所以我能领悟这些,也是因为后来我开始自己审批项目的时候,发现不能仅仅为了提升速度就缩减审批环节。
f, i! V, p7 n7 V o相反,该做的检查一个都不能拉,该抠的细节一个都不能少,麻烦是麻烦了点,但必须做。不然都是给自己以后埋的大雷。, N, o, b4 q, C, O% {$ n) c
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