机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老瓜在路上

中国人啊,自己卷死自己

[复制链接]
发表于 2024-1-17 14:45:43 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2024-1-15 17:01
最近在福建开民营企业振兴会议,貌似要开放更多领域给民企。经济不好的时候都要鼓励民企,老习惯了。

中 ...

中国的卷是世界闻名的,老外还比较仁慈,中国人自己管中国人才是真正的卷。
大家可以查查马斯克在上海开厂和在德国开厂的对比,可以说马斯克切身感受到了中国速度、中国力量。

回过来说卷到底好不好呢?我认为有意义的卷是好的,可以激励前进,促进提升。
当然国人的卷已经完全超越了所谓有意义了,甚至到了自相残杀的地步。

但不管怎么样,真正踏踏实实做产品的企业,最好不要跟风去卷。
别人卷的时候怎么办呢?
我想最好是练内功,主要就是降本增效,维持住自己的现金流,那些跟风降价的,明摆着卖越多赔钱越多,早晚有坚持不住的时候。
如果行业内每家企业都能坚守底线,自然能带来行业的健康发展。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-17 15:47:13 | 显示全部楼层
孤酒 发表于 2024-1-17 14:45
中国的卷是世界闻名的,老外还比较仁慈,中国人自己管中国人才是真正的卷。
大家可以查查马斯克在上海开 ...

企业难做。

点评

理解,创业的人最难  发表于 2024-1-18 11:25
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-17 16:17:15 | 显示全部楼层
中国的卷,叫做自杀式内卷。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 17:19:00 | 显示全部楼层
bravo090 发表于 2024-1-17 13:58
人类唯一能从历史中吸取的教训就是,人类从来都不会从历史中吸取教训。

无锡尚德,这事不同人去看,有不同的结论吧。最终还是要对比隆基的单晶硅路线,胜败根源都在这里。

在错误的技术路线上显示内卷,然后梭哈抢国外产能,然后资金链一断,就爆了,哀鸿遍野。属于被不确定性击碎了。

朋友如何看待?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 17:25:00 | 显示全部楼层
喂我袋盐 发表于 2024-1-19 17:19
无锡尚德,这事不同人去看,有不同的结论吧。最终还是要对比隆基的单晶硅路线,胜败根源都在这里。

在 ...

尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成的“中国太阳能军团”走的都是激进扩张路线。不惜成本、不顾风险、想尽一切办法搞钱扩大产能。除上市融外,银行货款是最主要的资金来源,各大银行无不深陷其中。仅国开行给江西赛维、天合光能、英利绿能这几家光伏企业的授信额度合计竟达2450亿元。在资本市场及银行资金的驱动下,中国光伏企业上演了一场产能大跃进。一马当先的尚德电力,2007年只有400兆瓦、2010年跃至1800兆瓦、2012年已是2400兆瓦。英利绿能不甘落后,能力和出货量紧随其后。
尚德电力、英利绿能的失败自然有其本身的原因。技术、市场、管理甚至企业领导者心态上都存在问题,这毋庸置疑,但这不是中国光伏产业深陷困境的最主要原因。

主要原因之一是“两头在外”。在中国光伏军团成气候之初,中国99%的光伏产品销往欧洲市场,其核心原料多晶硅也几乎全部来自国际厂商。许多有识之士对“两头在外”颇有质疑,但“施正荣们”认为扩大产能就会赢得主动。

有些媒体认为中小规模光伏企业将更加难以生存,其实不然。在“开发区”简易厂房搞“来料加工”的小厂没有沉重的债务负担,也不必在意原料和产品价格波动。大不了把电闸一拉,大门都不必锁,因为没什么可偷的!

除此之外,中国光伏企业还有两个死穴:需求非刚性、没有核心技术。

光伏电池不是必需品,其市场完全是各国政府补贴出来的,即使从绿色环保角度也有风电、水电、潮汐、地热和太阳能热利用等替代方式。当买方抱持“你们的东西我们可要可不要,你爱卖不卖就是这价”的态度,卖方庞大的产能就不是财富,而是包袱了。

可以说,中国的光伏企业、各级政府和金融机构在大方向上就搞错了!而在此背景下,尚德失败的主因已非施正荣个人的决策失误、关联交易、资产转移……当产业的位势、商业模式已先天摆在那,施正荣们即便做出种种“占优策略”,亦不能摆脱失败命运,而且,求胜心越重,败得越惨。

不知从哪年起,“弯道超车论”在中国企业家中盛行一时。

弯道超车本质上是一种投机。后进者认为自己可以利用先驱走上“弯路”或“邪路”的时机,走捷径超越对方。但他们不知道先行者进行了多少研究、试错,才选择了绕开陷阱和地雷的道路。孔子在《论语•雍也》中说:“有澹台灭明者,行不由径”,意思是说澹台灭明这个人从来不抄近道。“行不由径”看似慢了,想要赶超对手要费很大气力、很不容易,但却避开了许多无谓的风险。

看到欧洲政府的补贴就扩大产能、多晶硅价格高了就自建工厂,匆匆忙忙上规模,摆出“只要你肯买我就给你制造”的架势……这些都是弯道超车心态的表现与做法。而正是它,害了尚德们。



主要还是无序扩张吧?

点评

是转载,我也是亲身经历者,目睹了这个行业的倒下,不过我是做下游  发表于 2024-1-19 17:31
这是你转载的,不是你个人的看法  发表于 2024-1-19 17:28
技术成本怎么样能穿透周期,太阳能无非就是另一个“猪周期”  发表于 2024-1-19 17:27
扎堆一拥而上,然后一起倒闭  发表于 2024-1-19 17:26
印象很深,当时山东德州搞太阳城,后面倒了一大批企业  发表于 2024-1-19 17:25
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 17:35:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 喂我袋盐 于 2024-1-19 17:46 编辑
bravo090 发表于 2024-1-19 17:25
尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成的“中国太阳能军团”走的都是激进扩张路线。不惜成本 ...

我个人的事后诸葛亮看法,也不要引用“有澹台灭明者,行不由径”这些古话,科技话题科技了。

那就是物理第一性原则,你不掌握核心科技,是不是蛮干;另外当时已知多晶硅效率不如单晶硅,但是单晶硅因为量产技术还没搞定,所以成本高,所以这群一窝蜂上的就瞄着多晶硅,一窝蜂开卷了。路线就错了。在一条错误的路线上疯狂押宝,而且自己还不掌握这条错误路线的核心技术,更是无知无畏。

我想说这群人中就算有一两个清醒的,没有激进扩张,就在多晶硅这条科技树上稳扎稳打,也必然是一个死字,无非是死的慢一点。

而隆基就是在大家都在搞多晶硅的时候,埋头研发单晶硅,坚信多晶硅是昙花,单晶硅才是繁花。所以我总结就是两条,第一科技路线,方向对了;第二,隆基掌握核心科技,然后爆产能,所以结果不言而喻。

点评

或者独特的成本领先优势,比如魏桥  发表于 2024-1-19 17:39
对,技术穿透周期,这个逻辑就成立了  发表于 2024-1-19 17:38
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 17:36:07 | 显示全部楼层
bravo090 发表于 2024-1-19 17:25
尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成的“中国太阳能军团”走的都是激进扩张路线。不惜成本 ...

重复
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 17:45:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 喂我袋盐 于 2024-1-19 17:47 编辑
东北制造 发表于 2024-1-15 17:23
(╬•̀皿•́)و✧:;其实就是一种超速的商业竞争,
应该有行业协会牵头, ...

参看我发的帖子,http://www.cmiw.cn/thread-1065545-1-1.html 【我得发】为什么打火机产业无法搬到越南?zz


首先是这个行业被发明,创造出来,然后在国外进行外卷,到处产业迁移,然后被国内引入,然后开始内卷,成为微利的垄断企业集群。

也就是到了这个地步,才有可能让一群带头大哥认识到生态的重要性,才会形成防止内卷的、真正有执行力的产业协会。

现在的行业协会少吗?不少,但都是交交会费的没正事的俱乐部。

所以我同意上面的观点,无论内卷,还是外卷,是正常现象;卷无可卷,就要诞生托拉斯、行业协会、政府干预等各种措施。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 18:05:04 | 显示全部楼层
长桥卧波 发表于 2024-1-17 16:17
中国的卷,叫做自杀式内卷。

参看我发的帖子,http://www.cmiw.cn/thread-1065545-1-1.html 【我得发】为什么打火机产业无法搬到越南?zz
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2024-1-19 18:09:24 | 显示全部楼层
bravo090 发表于 2024-1-19 17:25
尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成的“中国太阳能军团”走的都是激进扩张路线。不惜成本 ...

魏桥是啥故事,愿闻其详
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-15 16:38 , Processed in 0.055328 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表