无数据，不管理。

龙马lm

先说明一点，这里的数据，是企业的业务流程相关的数据，与近来流行名词“大数据”无关。
! e! o; @7 I6 ?0 g9 ^0 @- k数据之于管理，其实表现在两方面，一是管理过程中需要数据，二是管理的结果需要数据体现。
管理大师德鲁克认为“不会量化就无法管理”，量化，就是数据化，这句话和“无数据，不管理”所表达的意思一样。
2 z" W4 T* Q) w9 r+ T! h那么，在管理中数据如此重要，工厂管理人员应该如何去做呢？
# {; a( f( y$ e# V- _/ \) \$ F9 `) t1、建立原始数据记录表格，收集原始数据；
2、学会汇总和分析原始数据，至少要能看懂分析后的统计报表；
( c' \% S( M; e$ S% [3、养成以数据说话的习惯，杜绝拍脑袋，出现问题时，第一反应是去查看数据，看数据怎么说；
0 p, @0 e) O% i# f3 N' S3 V2 N4、允许数据做主，当数据和你的主观出现偏差和明显矛盾时，如没有切实理由推翻数据，那要以数据为准；
5、汇报工作时数据放在首位，没有数据不说话。

江东老歌

          我们数据混乱。

刘大官人

厂里没有记录这些，

xieshuilong24

听君一席话胜读十年书:

念念不忘FJ

好像懂点，又好像不懂，感觉好难

七曜神权

之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
( z" `1 F" s( [8 V2 f# A1 |到最后的工时数据也是一团糟，有时候想法好，执行起来还是要看实际效果

龙马lm

七曜神权 发表于 2023-12-2 16:09
! F# d  S- e# x之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
到最后的工时数 ...

3 I& p! M; |2 |$ f要根据实际情况处理，很多复杂的情况，只能后期分摊各类成本。
8 n% P# G: g5 s& E

路人丙

做年终总结最好数据化

爆裂explosion

七曜神权 发表于 2023-12-2 16:09
4 H( H" L8 y8 r1 t: H之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
到最后的工时数 ...

$ G2 [$ N0 a$ `' Y: n现在我的公司正在做，各种考核，不研究技术，研究怎么搞人

微光axi

只能量化物，比如耗材、水、电、气这些可以依赖仪器进行计量的，或者有明确数目可以盘点的，你要量化人，那就是物化人，你就得罪了一大批人，要么你就别让被量化的人知道这件事