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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑 6 m$ k3 E1 n2 n' f B/ u# G; ?+ }1 C
" ` a& q- K/ \0 y3 {/ e* S最近项目推进缓慢
3 z& M9 D: b7 u. W O$ k一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了
v7 U* W& L; J: B( e; k由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品
! q1 d; @) N2 h0 I( @1 ?, r结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。
2 q# l7 Q: j1 O! Y& b* h其实
: Z/ J1 m& I# f, l第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态
% C+ h1 {, {2 A+ {0 B第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因! B0 ?. z. s# V! Z
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