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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑 3 J5 m( S5 L1 x' @6 H
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最近项目推进缓慢
3 O9 M" Z; Y1 E0 c1 e一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了% G- c( D0 G2 P) \! j
由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品) F5 G. B4 L' e- \, _% S" \5 y9 t- Y
结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。, F. w ^9 u( N( y
其实
7 ~/ V" z, q+ G; G6 J3 C! x' n第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态2 f4 V8 }3 m+ C# ~' C8 ?' v0 L
第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因
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