机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

在私企的兄弟不能算人,只是两脚牛羊

[复制链接]
发表于 2023-11-4 11:43:02 | 显示全部楼层
亲身经历过的私企,每周上6天,周一到周五晚上基本都是10点,周六晚上是9点,社保肯定是最低档。节假日别人是7天,私企是3天。真正的流血流汗啊。

点评

差不多经历。当时我还属于管培生,没有做项目,作息时间跟你这个差不多。后面分到小组去做项目,每天12点起步,发图节点前一天凌晨四点发出去 回宿舍睡了2小时,项目经理还打电话来叫我去处理后面流程的事情  发表于 2023-11-6 09:18
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2023-11-4 11:43:51 | 显示全部楼层
私企都是唯老板论,其他都是打工仔,有些领导没有操守,把人当狗用。不给钱还想你出力,时不时还来PUA一下。谁受得了。年轻人如果家庭条件好,毕业就不要进私企。那些奋斗的种子千万不要在心中埋下,否则你做的好,把你到处补锅,累死你
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2023-11-4 11:45:45 | 显示全部楼层
我见过内地有些私人工厂,工资就年底发一次,其他月份的工资缺钱的可以预支少部分,工厂的伙食真的比60年底的烧材厨房还乱脏,车间倒还可以,比较整洁5S做的算是及格,老板穿的很朴素,衣着和普通工人没什么样,就是显的休闲一些,这工厂也就月3千多的工资,还要压着一年发一次
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2023-11-4 11:46:54 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2023-11-4 11:37% K# V; }* c& \4 u) X. V4 O
看来是工人赚多了就意味着老板少赚了。零和博弈。有一些企业是奖励制,员工多赚了老板肯定赚更多。
* H! g' r6 B6 X( W
鹰大跟你说个破事,2006我当主管,产量老上不去,老板说,月产量达到3.5付,每付奖1块钱,部门分,部站有60多工人,3.5W也一人也能分几百,当年工资才380,所以工人干劲好,当月25号已达到3.4W付,我当天请大家吃饭,月底分钱,吃饭加喝歌 ,用了我3000多,妈的B,我喝多了第二天起床准备上班,老板通知26号发工资放假4天,我当时火大,但拉磨的驴有什么资格发火,损失的3000块,直接在车间拿刀具卖废品,妈的,我不管你好刀坏刀,统统卖了,我不能损失) d& b. |6 h: w) k$ c& Y2 X
从哪以后产量没上过25000一直在22000左右,我想尽一切办法打击工人积极性
8 f+ }; Q! m* A) @  u现在实中,新厂的小子做得好,他们产量不到我70%,但工资比我这里高30%,主要原因是因为他们做得差,所以工资高,' A" {4 b9 ~7 S7 o, Q
现实中,哪个做得差,哪个工资高,老板凭什么加工资,都是因为做得差才差,我工作这么多年,还没有发现哪个因为做得好而加工资的,
3 M( d6 t0 r1 L% m7 [9 V* T做好是应该做的,不能成为加工资的理由,但做得差是最好的理由) f8 R6 H/ l' e% {% T8 E$ u; i- K
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-11-4 11:48:25 | 显示全部楼层
路人甲BB 发表于 2023-11-4 11:45% \, S* p: z" j4 D8 K
我见过内地有些私人工厂,工资就年底发一次,其他月份的工资缺钱的可以预支少部分,工厂的伙食真的比60年底 ...
9 S1 d: T' t. e6 j
他哪里找来的工人?这些工人为什么不走,去搬砖搞装修干其它行业不是好点吗?
' R% M0 s: O+ k$ j% c; N' i

点评

衡阳还有这种黑厂?当然,长沙也好不到哪去,买社保算犯法  发表于 2023-11-4 12:41
衡阳市 还有人抢盐,我觉得衡阳市作为年产盐10W吨的地方,还有人去抢盐,就证明,脑子不好用的人还很多,香江百货抢盐,我看到头都大,劝都劝不住 ,劝他们衡阳的盐大把,有几个信,  发表于 2023-11-4 11:51
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-11-4 11:51:38 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2023-11-4 11:46
+ Z' G& ^9 F! O0 ~7 r! q( j- e1 a+ [/ a鹰大跟你说个破事,2006我当主管,产量老上不去,老板说,月产量达到3.5付,每付奖1块钱,部门分,部站有 ...

$ A+ ]# s& T. i$ w4 U现在有的大企业当年不都是作坊么,你找好的例子说说~
# [- T) `9 k4 `  ?8 q
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2023-11-4 11:57:18 | 显示全部楼层
我可没有啥革命的意思,我只是叫大家远离那些黑心的老板。比如去白皮开的那些福利好的大厂,白皮人傻钱多。4 l+ Z- ?+ q5 l$ M

点评

不是说你要革命,我小时候忆苦思甜就是说旧社会做牛马什么的,吹牛骗我们孩子。  发表于 2023-11-4 12:15
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2023-11-4 11:58:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 翱翔天际 于 2023-11-4 12:01 编辑 ' A' q2 p. x, M1 _3 R0 \% s
, A. f8 T% A6 B: E
在中国,除了公务员是真正的工作和职业,其他所有工作,记住是所有工作,都只是临时工而已。你进了体制内,你的名字就进入中华民族这个国家体系之内,也进入了中华历史档案内,你就成为了国家的主体主人之一,你可以自豪地宣称这是你伟大的国家。你的家族成员名字也一起录入,成为这个中华民族的重要裙带关系。只有这个东西才能真正证明你是中国人,假如几百年之后后人倒查历史,这也是你在这个国家生存过的唯一证明,而同时期的其他绝大多数人,都只是布衣白身,野人散人,当时候只不过刚好生活在这个国家,刚好和这个国家遇见而已,此时早就灰飞烟灭,仿佛从来没有存在过一样,从不会有人记得,更加不会有人真正关心。

点评

写了,发不出去  发表于 2023-11-6 08:45
写个论文,论体制内外~  发表于 2023-11-4 12:17
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2023-11-4 11:58:31 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2023-11-4 11:51
, h; p; N5 i0 q5 ?: w8 T! _. ~现在有的大企业当年不都是作坊么,你找好的例子说说~
1 |/ W# g0 q. K3 H% _. {
鹰大,跟你说个加工资的怪论,要想加工资就要想办法做差,还让老板找不到理由,同一工厂,哪个部门最差哪个部门工资最高,当年我厂工资最高的是包装部,包装,就是把产品包好出货的部门,说来搞笑,原因是,包装部拖后腿,出货一到包装部立马拖几天,这个部门经理有一套很有效的办法,能拖住 老板后腿,像我CNC部门,出货永远是第一,从来不拖货期,也没有质量问题,妈的,这在全厂定为最不重要部门,厂里开会,都不叫我去,因为开会多是开出不了货,质量问题,竟然你没问题,你也别来了' l  o$ C( y& e- z8 t: {
因为一直没有问题,所以工资低,3 U9 a% p6 r3 z- v$ d  M; _
包装部一直拖后腿,所以变成公司最重要的部门,工厂能不能出货就靠包装部了,
4 ?( D9 g- }6 ^, }& X1 s4 A我当里也是蒙了,但绝大多数中国私人公司都这德性,9 E% |* m5 T7 f: E
我破解了同财物的工资表,做得差的比做得好的工资高30%- T- S1 |1 }) m+ I4 X' X* _
因为多数工厂工资是底薪加加班费做得差的部门人员流动快,所以新招的底薪 高,因为常加班,加班费高,因为做得差,所以会设什么超产奖,因为质量差,会设质量奖,奖金也高0 W: K4 i1 b; g+ B% c1 a. c8 n
反观做得好的,毛奖没有,我是没有听说过做得好奖,所有的奖金的设立都是因为做得差,
* P/ P' C9 S$ `& R' M4 X; d7 Q0 \- Y包装就打个包,有技术吗,我想没有,有难度吗,也不可能有的,但只要拖住老板后腿,就成为最重要的部门! `3 s8 X+ ]7 I: c: e- H; t
% V/ M- P7 P4 {! e4 h8 Q3 `

& M- s; Q7 v1 c7 }5 \3 ?# c4 p# {
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-11-4 12:14:38 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2023-11-4 11:58: Y" @6 ?# `' C
鹰大,跟你说个加工资的怪论,要想加工资就要想办法做差,还让老板找不到理由,同一工厂,哪个部门最差哪 ...
8 M, q- _1 B" V: l7 ~8 C

8 v2 H/ n( |4 Z+ h$ N# ~- e谁能难住老板谁有钱赚。只能说老板傻。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-24 17:35 , Processed in 0.057189 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表