game over

gxs20601

和别人合伙的机加工厂，正如大家所说的那样，在今年的9月底寿终正寝了。不了解的可以参见：合伙企业，大家有什么实在的经验和教训 - 创业沙龙 - 机械社区 - 百万机械行业人士网络家园 (cmiw.cn)
再说道说道合作后的情况：
: W5 h3 Y8 V3 @  k0 c, N( j/ M2021年10月合伙，当时订单挺多，买加工中心，买空压机，买配件等等，天天忙的不可开交。导致合伙协议，迟迟未能签字落实，所有的事情只是在饭座说的口头协议。
这给后续的发展埋下隐患。
2022年形势一片大好，因疫情原因，昆山的加工都转移到园区及周边。账目、清单，迟迟不能提供，一拖再拖。从合伙起到2022年8月份才第一次三个人坐在一起聊聊：形势好，款难回。单子接不接，做还是不做？买材料的钱都不够，他的工资都没有领，我和另一个合伙人又各掏了几万，算是借的。赚的钱都在账上。回款是难题。
0 z" D6 @6 q* O: k, L+ a年二十八，都等着回家过年，简单在工厂里点了外卖，总结：机床款赚了回来，还有不到20万的结余。2023年继续。
在这期间，我提过几次合伙协议的事情，但迟迟没有进行。
时间来到2023年。
年初，生意异常惨淡，原来接的二手单厂家，生意也很差。我的客户的回款太差，我流了很多单。不敢接。
有些单，客户把价格压得很低，做了只能维持日常的正常开销。
6 m8 K. h3 ?. m; G& V# W- ^三人在一个老旧的茶餐厅，各点了个套餐又一起聊聊，这次，直接负责的人要求，涨工资。而对于我，他认为我即是合伙人，又是客户，我一个人拿两次钱，不合理。我说这个是当时说好，各赚各的，每次加工的价格，都是他直接报给我，我几乎从来不还价。而另一个人，只做旁观者，所有的事情他不发表意见。我就有种预感，这个合伙要散。现有厂房因房东要重建厂房，我们需要搬厂，负责现场的合伙人，将厂房搬至较为偏远的地方。
过年后，家里的事情较多，有段时间，我没有过问任何事。我这边的客户的订单也较少，生意不好做。
! p# ?; ?- A9 a) \, `* E2 T1 {: @8月中旬，负责现场的这个合伙人，告知生意太难做，趁着现在还不亏太多，分了吧。他的原话：我和另一个人都自己的公司和赚钱来源，他就靠着这个加工厂，自己干，说不定一年还能赚个四五十万，他现在这样耗不起。
另一个合伙人也同意，一拍散伙。
" c7 x: x6 d$ d9 b) X( Y我即是客户，也是合伙人。我欠公司还有些钱，算下来，他欠我还有10万左右。这次签好协议，1年分四次还请。
合伙事情，到此结束。
! M5 Q3 g$ p- h" K8 Y) ~4 R7 [我长长的呼出一口气，解脱。
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有的赚点还是很成功了

孤鹰GE

经历过，经济上不亏，就是最大的收获。

力士乐导轨

不亏就是赚，特别是今年能保本就是赚

gemiusunyi

创业不容易

热青茶

摊子太小，没能力抗风险。
$ m2 R- E2 x" K, n, T  I: x. h! o4 E0 z合伙人，两个兼，一个专。不齐心，思想不统一。
! V* A. [/ ?, @) t. T最重要是没得明确的大饼。

尹志春

分是必然，亏钱分得慢，赚钱分得更快
% }0 e" p) I) }4 _) |$ u要是有机加工发点给我做，坐标东莞 ，
( H. I1 o9 q+ o: u- z; ~" V" m

gxs20601

热青茶 发表于 2023-10-25 10:04
+ U% }2 i2 U' q, P8 a+ O6 ?4 u摊子太小，没能力抗风险。
合伙人，两个兼，一个专。不齐心，思想不统一。
最重要是没得明确的大饼。

& D2 x' V3 p4 m摊子都是从小往大的扩。合伙的生意，一定有个流程和法则。
% x0 y4 p3 i, J% w+ C* G" x规则明确。角色明确，责任明确，风险共担。
回过头看这件事，谁都没有错，站在不同的立场和角度，都对。
小公司，生存的确不容易。

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yh849386153

合伙要搞就都不要留后路  上着班搞公司 有时候就会没时间 也不上心，还不如直接拿回扣得了，或者自己一个人单独开个公司做。这种合作模式分是必然的。当然合伙生意条条框框肯定还是要签字画押 不要口头说那玩意没用。毕竟还是有规矩好点，就事论事也不掺杂个人感情免得后面搞成仇人。

ytzhanggj007

你就赚中间商的钱，不好吗？找一个合适的工厂，做就行了，做的不好就换一家。这样你在任何一个工厂哪里都会被上帝一样对待。一旦合伙，马上不一样了。