game over

gxs20601

和别人合伙的机加工厂，正如大家所说的那样，在今年的9月底寿终正寝了。不了解的可以参见：合伙企业，大家有什么实在的经验和教训 - 创业沙龙 - 机械社区 - 百万机械行业人士网络家园 (cmiw.cn)
再说道说道合作后的情况：
+ f; d- b% K& `% s# ~2021年10月合伙，当时订单挺多，买加工中心，买空压机，买配件等等，天天忙的不可开交。导致合伙协议，迟迟未能签字落实，所有的事情只是在饭座说的口头协议。
这给后续的发展埋下隐患。
* Z% l1 T; L" X2022年形势一片大好，因疫情原因，昆山的加工都转移到园区及周边。账目、清单，迟迟不能提供，一拖再拖。从合伙起到2022年8月份才第一次三个人坐在一起聊聊：形势好，款难回。单子接不接，做还是不做？买材料的钱都不够，他的工资都没有领，我和另一个合伙人又各掏了几万，算是借的。赚的钱都在账上。回款是难题。
; h; P9 q9 {- T* f; }+ v年二十八，都等着回家过年，简单在工厂里点了外卖，总结：机床款赚了回来，还有不到20万的结余。2023年继续。
在这期间，我提过几次合伙协议的事情，但迟迟没有进行。
3 }2 E3 b$ |6 _/ S* k* c时间来到2023年。
0 d' D9 L' x# M, _/ W2 C; {年初，生意异常惨淡，原来接的二手单厂家，生意也很差。我的客户的回款太差，我流了很多单。不敢接。
有些单，客户把价格压得很低，做了只能维持日常的正常开销。
三人在一个老旧的茶餐厅，各点了个套餐又一起聊聊，这次，直接负责的人要求，涨工资。而对于我，他认为我即是合伙人，又是客户，我一个人拿两次钱，不合理。我说这个是当时说好，各赚各的，每次加工的价格，都是他直接报给我，我几乎从来不还价。而另一个人，只做旁观者，所有的事情他不发表意见。我就有种预感，这个合伙要散。现有厂房因房东要重建厂房，我们需要搬厂，负责现场的合伙人，将厂房搬至较为偏远的地方。
! F/ J, d& d- Z8 Z过年后，家里的事情较多，有段时间，我没有过问任何事。我这边的客户的订单也较少，生意不好做。
8月中旬，负责现场的这个合伙人，告知生意太难做，趁着现在还不亏太多，分了吧。他的原话：我和另一个人都自己的公司和赚钱来源，他就靠着这个加工厂，自己干，说不定一年还能赚个四五十万，他现在这样耗不起。
; h4 y% P1 T# V, N5 Q另一个合伙人也同意，一拍散伙。
我即是客户，也是合伙人。我欠公司还有些钱，算下来，他欠我还有10万左右。这次签好协议，1年分四次还请。
) t9 X, @+ }% J9 R合伙事情，到此结束。
我长长的呼出一口气，解脱。

702736

有的赚点还是很成功了

孤鹰GE

经历过，经济上不亏，就是最大的收获。

力士乐导轨

不亏就是赚，特别是今年能保本就是赚

gemiusunyi

创业不容易

热青茶

摊子太小，没能力抗风险。
, x1 X' ?$ N) I* q- u5 `" U. Z; w合伙人，两个兼，一个专。不齐心，思想不统一。
最重要是没得明确的大饼。

尹志春

分是必然，亏钱分得慢，赚钱分得更快
3 B5 k( o8 N( s4 b0 x8 W# C要是有机加工发点给我做，坐标东莞 ，

gxs20601

热青茶 发表于 2023-10-25 10:04
摊子太小，没能力抗风险。
6 U5 T! M! P( z合伙人，两个兼，一个专。不齐心，思想不统一。
最重要是没得明确的大饼。

摊子都是从小往大的扩。合伙的生意，一定有个流程和法则。
规则明确。角色明确，责任明确，风险共担。
& W1 |% z1 F  s( i; f回过头看这件事，谁都没有错，站在不同的立场和角度，都对。
小公司，生存的确不容易。
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yh849386153

合伙要搞就都不要留后路  上着班搞公司 有时候就会没时间 也不上心，还不如直接拿回扣得了，或者自己一个人单独开个公司做。这种合作模式分是必然的。当然合伙生意条条框框肯定还是要签字画押 不要口头说那玩意没用。毕竟还是有规矩好点，就事论事也不掺杂个人感情免得后面搞成仇人。

ytzhanggj007

你就赚中间商的钱，不好吗？找一个合适的工厂，做就行了，做的不好就换一家。这样你在任何一个工厂哪里都会被上帝一样对待。一旦合伙，马上不一样了。