近日有感论坛里的一个帖子说技术部和生产部谁来掌控零件的问题，坛友们议论纷纷。我来谈一下我的看法# I: C6 h. |8 y, X# {$ }
这位朋友说这个肯定是因为技术部和生产部合作不顺畅，在一些企业里，部门之间可能矛盾重重，这也是很平常得事情
+ O! f' K' [8 y( A% e' W5 @( N 在一些过去的大型国企里，机床遍地，不存在这个零件谁来掌控的讨论，肯定是生产部，因为零件实打实的从生产部车间流出。技术部出图就可以了
! s) j6 M Y) x- ?9 R8 h 之所以出现这种讨论，当下企业升级，制造业升级，传统的制造模式不适合当下，所以出现了外协外加工外包这些词汇。
$ X# J/ o& W" ?, `8 { 生产部不生产零件，只做零件的搬运工，是很多中小企业的现状，其中生产部经理或主任啥的懂点加工工艺，跟加工商报价决定加工商选择。
$ z* m4 X/ w/ e6 E" Y% q 这里面就出现一些问题+ ?* w! Q7 d4 ^- a2 @ L# g f
1.技术部懂不懂机械加工工艺, y2 `: {& L( j6 a( Q
不能单纯的说懂，要跟你们公司生产部管零件外协加工的人比，我认为技术部应该要具备比生产经理车间主任懂机加工的能力。3 D. k( W( p6 ?; D. M2 G" s/ ?6 E
现在的车间主任不是上世纪80年代的车间主任了，现在的车间管理者主要是协调物料得收发放分配等工作，早已不从事机加工了，他们装配不行，机加工也是懂个皮毛，不是吗？ " A, N! \" R+ E; n Y
2.技术部没时间负责零件加工3 W+ d% B% ^1 y: A; K4 r
你要图设计的好，设计的标准，精通机加工，前期工作做足了，零件加工耽误不了你的时间，相反更能促进你提高设计能力。 : K* V0 i6 r: m" O6 Y) k, ?* G
多说一句，生产部去跟厂家沟通零件加工问题，你作为技术人员能不参与吗？ 有些问题最后还是要到你技术部来？ 技术部直面机加工厂家有什么不可以的呢？ 5 R+ S v& _' L$ i- ?+ l0 ~4 U7 [
我以前工作过得一个公司，没有生产部，技术设计完出图，直接机加工厂家做完，然后公司技术人员去机加工厂家场地指导装配调试。 整个过程里，技术人员需要直接面对机加工加工师傅: W; v& P0 p5 N8 R w
所以制造业不断升级，我们的思维也跟着升级，不同模式应该都是存在的。不存在绝对的生产部负责，技术部也完全可以负责零件的生产和搬运，技术部也完全有能力直面机加工厂家 |
发表于 2023-10-19 08:32:08
