项目调试太难了之一块纸板解决问题

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一样，我们公司没项目奖，车间装配按工时算钱的，所以新设备没人原因去装配，电气啥的，也不愿意配合；后面新设备尽量不去做，做些普通的设备就行

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说实话 其实大家都没错 楼主的想法很好，但是现实却是人际关系没打好，做事情其实需要不择手段的达到目的。成大事者不拘小节。目的实现就好，

rocket432

rocket432 发表于 2023-9-12 16:08
5 J$ L, T- y; p5 b. x2 T: c( v公司制度有毛病，或者楼主不知道利用公司资源，一帮人叫不动，直接去找大boss陪着搞，让他看看他的地盘是怎 ...

0 G$ z+ y  ~5 x7 l0 R这种的老板就是不作为，是给他挣钱，是他自己公司，眼看着自己公司这样消耗或者新项目出不了成果吗？
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画图还是画图

需使之以利,动之以权,如光靠理想,难以长久

小弟安安

这大哥公司还算是好的，要是我们公司，一台设备做出来后整改改3-4次，从上到下各个领导已经过来开喷了

路人丙

深有体会，不只是技术能力问题，人际关系沟通协调能力非常重要，我待过的企业现在干项目都是机械牵头统筹，没有实际考核权力，但是需要协调各部门人员，领导就是根据结果是否成功来肯定你的能力。

斯文棒棒

楼主也是着急了，想早点成功出成果。但是其他部门并不是这么想，你成功了对他有什么好处。会多一些钱么？多一事不如少一事。技术部和生产部通常都是矛盾多多，互相扯皮甩锅，遇到这样的公司也只能忍，忍不下就早点想办法。

andyany

1 f# t$ W$ {- X不管怎么说，调试最终是成功的。然后——发个大喜报，按职责把所有人表扬一番，再买点水果、糖果什么的小谢一下。
公道自在人心，人心都是肉长的。难道各个都是坏透了？

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上梁

没流程就协调，协调不了就干架，干不赢跑路，爱谁干谁干

马瑞me

楼主，这种情况不是你的问题，是公司制度问题，才调试几次啊，没人配合，说明公司制度没规定。新设备测试就应该项目各个环节的人配合