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楼主: 难在当下

项目调试太难了之一块纸板解决问题

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发表于 2023-9-12 14:22:27 | 显示全部楼层
晨曦yzm 发表于 2023-9-12 13:57
4 F/ ~/ B  f" H( _* T# j: _# J好家伙,张口就来,上来就批判,大神有空多指点指点

: _9 N8 ~8 ^  }: N2 C3 p& C/ N/ T我只是说事实,非常简单机器为什么机械结构、程序要反复更改?装配调试自己不擅长为啥要自己做?整个公司真就他一个人吗?做好自己擅长的事不行?说他不会做事哪里错了?
4 E. b. L0 T; K- G4 N, u& k% v

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机器简单,不一定是产线的生产工艺简单。你能调试你的机器,不一定能开前面的机器。只能说,和车间的打交道,不能用简单的工程师之间的处事方式去和他们打交道。这是生产论坛重点讨论的事哈哈哈  发表于 2023-9-12 16:34
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发表于 2023-9-12 14:37:58 | 显示全部楼层
得有好处才会配合你的。我们这需要车间出人组装试机都是要给人家开工单的,一般我都会多给几个小时的工,所以去车间找人干活都很痛快

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什么公司!,还要这样的!  发表于 2023-9-13 13:20
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发表于 2023-9-12 14:49:21 | 显示全部楼层
不干是吧?那我也不干
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发表于 2023-9-12 14:58:12 | 显示全部楼层
只能说你领导没卵用,虽然是你是设计的,但要是不成功他也要担责吧。调试前领导就要按排沟通好了吧。 

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
andyany + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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发表于 2023-9-12 15:24:02 | 显示全部楼层
好奇难道配合调试不是车间的职责么,要么车间是按照有效工时算工资的,不然必须无条件服从啊,安排啥干啥

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你把主管放眼里了吗?没有给人家请个安啥的?人家没有存在感吗哈哈哈  发表于 2023-9-12 16:30
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发表于 2023-9-12 15:46:43 | 显示全部楼层
晨曦yzm 发表于 2023-9-12 13:57# y. K8 h" Y6 @" |1 r& I% q! i
好家伙,张口就来,上来就批判,大神有空多指点指点
6 Y% U) p8 i1 H2 G- M5 G
其实我感觉他说的有点道理,项目的推进不是单靠一个人的,不好推进下去的时候不是硬着头皮自己上,该找领导找领导,该申请权限申请权限,该走流程走流程,硬着头皮干落不到好不说,项目推进其实很困难。) v* v# i8 x5 W/ o5 V  O

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没有人愿意多干活,有人愿意多干,那有人求之不得。惯得毛病罢了。你能干不是吗?反过来,他还会给你制造麻烦。只能说,人品不一样的人,不能一起做事。水浅王八多  发表于 2023-9-12 16:29
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发表于 2023-9-12 15:46:50 | 显示全部楼层
我们公司都是老板直接下令要求什么人配合的,不可能让设计人员自己去搞,那样的话要车间那么多人干毛啊

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我们老板保护车间工人,要求我们70多岁的老工程师去爬2米多高的梯子去看装配是否有问题  发表于 2023-9-14 08:37
小老板 喜欢万能工  发表于 2023-9-13 13:42
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发表于 2023-9-12 15:54:05 | 显示全部楼层
有多少项目能拿到项目奖的?实话实说
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发表于 2023-9-12 16:08:05 | 显示全部楼层
公司制度有毛病,或者楼主不知道利用公司资源,一帮人叫不动,直接去找大boss陪着搞,让他看看他的地盘是怎么搞研发调试的,让他反思下

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你以为老板瞎吗?不会的,他心里明镜似得。也有他不愿意触碰的人  发表于 2023-9-12 16:26
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发表于 2023-9-12 16:25:01 | 显示全部楼层
我在一个前公司也遇到过这种情况,车间人员不配合,当然包括工人,车间主任,甚至生产主管。
8 ^9 _/ Z3 r5 Z3 k实际就是一个问题,惯的毛病。生产的职责就是干事,谁给你不干事的权利了?% ?) h1 B( W% G& M! y
至于说是谁惯的,肯定是大老板呗。但是,大老板为什么惯着他?肯定有原因啊。并不是简单的对错的事。, Y8 n! N5 V  D9 x4 X$ U, ~
能忍一阵是一阵。不能忍就走吧。你要知道,你和某些人就是八字不合。你再怎么忍都没用7 P$ J' w1 x, ?$ p9 o7 Z

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不管厉害不厉害,要守岗位职责,要守本分。一个操作人员,一个车间主任,给生产主管,当然有建议权,但是谁给你的权利这也不干,那也不干?没遇到强硬的老板就是了。王健林手下有一个人敢这样吗?  发表于 2023-9-14 14:41
是这样的!大老板认为工人比工程师厉害!  发表于 2023-9-14 08:39
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