最近来到一家机封生产厂家，本来是计划做机封销售这块，和老总聊了半天，出于一些原因，被安排做绩效管理了，最后要达到能估算工时或者进行绩效考核、计件工资等目的，现在做了有10天，有点疑问想了解下
, u7 R$ A2 G5 b6 c. U% L/ w0 {公司车间人不算多，就现在而言，给我的任务是统计车工的工作，有十多个人吧2 @3 c1 \4 m0 ^& _$ \
公司车间每天都有日报上交，内容基本就是名称，型号，规格，工序，时间等% k0 N; z9 x4 z- ^) i" k
刚接手的时候，日报上面都不体现时间和规格，我这边给领导反馈后才陆续有了这些数据
; _4 A) V) E5 Z9 j然而，大体看看日报内容，8小时肯定是拉满的，但是工作内容久泰眼花缭乱了+ T* z" K5 v& x2 ~
机封生产这块，和我以前接触的其他生产线感觉不太一样，我不知道是都这样，还是此家特殊
( w+ \! x8 Y& ?9 _流程大概都一样：选材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨抛光——组装——打压检测——包装发货3 Z! o3 f5 G1 I4 x
现在我的问题是出现在打孔到粗精加工这块
u2 D" p; S9 ^在机封组装之前，轴套、动环、静环、固定座、传动座、弹簧座这些都是进行加工的0 @* c! N8 G: Q! E" z. p( J4 V
以一个机封为例，它的一个部件可能要经手好多人做不同工序，这边要求是每到工序都要标注时间，有些日报反馈的时间不是很具体" V, c& j9 \ V, _
我现在刚接手，能做的就是根据领导要求，针对需要考核管理的那十几个工友，把他们纸质日报汇总为电子版，每天一汇总，这个简单' o- l/ U7 x6 x; F$ B* k% X1 \- U- d
但是要是再让我把十天的工作全部汇总，我就有点难了，不是说不会，是不晓得怎么汇总了，不能把十天的弄个几十页纸给老板看吧，不合适
; c' E8 H8 K7 J) k- D0 A- r) H4 m5 _我是找不到按什么方式去汇总，按总数量的话，加起来整合下报上去， N0 _' F3 w* L! A
但是老板问要工序数，比如员工A这10天精车多少、镶环多少？, w5 X p7 L$ \
又比如做了多少大规格的多少小规格的？
2 V; ]& J: @* v再比如和之前同规格的同工序时间对比，当然是这后期的。
; h) E+ x) ^, C4 s按一套机封的整个生产流程拆解吧，有的时间太长，有的不好跟踪，也不合适- ?' q) @, L1 [6 ]
我现在人麻了，有同事说我考虑的太复杂了，有同事说车间就这情况，工序接手人太多，太繁琐，没法计件。
- W, W% M5 a8 m9 I/ C2 }( f% T* H$ x所以我在这里求救下论坛的大神们，有没有机封同行或者精通管理的，给我指点下，万分感谢！
! D$ O" l, ^: b( T( N0 `6 L0 i3 H! ]1 q( H0 q. O% |
2 g' c5 z3 H% |; f# L2 X$ ~; ^, h: j+ O4 ] ?
|
发表于 2023-8-23 10:00:21
你可以按照机台的效率汇总，不一定要盯着人，可以看设备利用率。
楼主
