最近来到一家机封生产厂家，本来是计划做机封销售这块，和老总聊了半天，出于一些原因，被安排做绩效管理了，最后要达到能估算工时或者进行绩效考核、计件工资等目的，现在做了有10天，有点疑问想了解下
' U" g1 z$ Q9 r) y公司车间人不算多，就现在而言，给我的任务是统计车工的工作，有十多个人吧! w# Q* r, d/ V( @; O
公司车间每天都有日报上交，内容基本就是名称，型号，规格，工序，时间等# R6 }6 U3 Y3 |$ u: N: o
刚接手的时候，日报上面都不体现时间和规格，我这边给领导反馈后才陆续有了这些数据 j9 g8 x! g# q9 @$ v
然而，大体看看日报内容，8小时肯定是拉满的，但是工作内容久泰眼花缭乱了% I1 K% A' T5 F1 ]$ [
机封生产这块，和我以前接触的其他生产线感觉不太一样，我不知道是都这样，还是此家特殊
6 T% p2 ~8 w& V* O流程大概都一样：选材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨抛光——组装——打压检测——包装发货
9 @# A/ I# z: N: ?& a现在我的问题是出现在打孔到粗精加工这块$ P! l, a5 J% V; e3 v5 k- {
在机封组装之前，轴套、动环、静环、固定座、传动座、弹簧座这些都是进行加工的/ _$ u+ K# Q) f m5 D5 H N! z
以一个机封为例，它的一个部件可能要经手好多人做不同工序，这边要求是每到工序都要标注时间，有些日报反馈的时间不是很具体
0 B/ W/ e- L( ~- i" u5 x我现在刚接手，能做的就是根据领导要求，针对需要考核管理的那十几个工友，把他们纸质日报汇总为电子版，每天一汇总，这个简单& v/ U) z5 x c; c/ R. ?( ~
但是要是再让我把十天的工作全部汇总，我就有点难了，不是说不会，是不晓得怎么汇总了，不能把十天的弄个几十页纸给老板看吧，不合适
7 H$ q) [) B& r/ N; p+ [) ]我是找不到按什么方式去汇总，按总数量的话，加起来整合下报上去，
8 {, z1 z; S; ~0 y* l但是老板问要工序数，比如员工A这10天精车多少、镶环多少？
6 L- }1 V3 M. F' S2 t$ e" ?又比如做了多少大规格的多少小规格的？. q9 \' c6 B6 Q6 K, ^9 L
再比如和之前同规格的同工序时间对比，当然是这后期的。) q0 n, h: e8 F' I; E
按一套机封的整个生产流程拆解吧，有的时间太长，有的不好跟踪，也不合适
/ U# O8 b, d# ^) C我现在人麻了，有同事说我考虑的太复杂了，有同事说车间就这情况，工序接手人太多，太繁琐，没法计件。 h, Y* h4 X6 R3 T/ [6 k! q
所以我在这里求救下论坛的大神们，有没有机封同行或者精通管理的，给我指点下，万分感谢！
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发表于 2023-8-23 10:00:21
你可以按照机台的效率汇总，不一定要盯着人，可以看设备利用率。
楼主
