空降领导如何成功？

梓州

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1.投石问路：摸清上下级各种关系，为后续铺垫。此时态度一定要和蔼，将员工当成自己的亲儿子一样。
2.疲于奔命：给员工安排永远干不完的工作，特别是不顺从自己的，工作加倍，让其疲于奔命。
+ |, h, B$ u1 s3 l3.大肆招新：一段时间后，员工不堪重负，工作安排不下去了，顺势提出招收新员工，老员工只会拍手欢迎，不会反对。
4.老带新学：让老员工带新员工工作，熟悉工作内容。新员工表现好就表扬新员工，新员工表现不好就批评老员工不认真教，扣老员工工资。
5.捧新踩旧：新员工的工作做好，大肆表扬奖励，新员工工作做不好，能让老员工背锅就让老员工背锅，实在不能甩锅就大事化小。老员工工作做好是应该做的，还想要奖励？做梦！工作做不好该骂就骂，该罚就罚，不用再给老员工好脸色。
5 Z, y. u$ m- w6.培养心腹：从新员工里挑选能力强的，机灵的培养为自己的心腹。容易干的、出成绩的让心腹做，难干的，出力不讨好的让老员工做。
7.分化瓦解：分化瓦解老员工，不愿意干的趁早滚蛋，还能腾出位置给心腹。愿意干的但和自己不一条心的分给困难的工作，爱干不干。愿意干还和自己一条心的刚开始热情对待，千金买马骨，等到了下一阶段冷淡对待。
8.壮大心腹：各种方式让自己的心腹势力慢慢壮大，直到和老员工旗鼓相当，甚至略胜一筹。
9 s9 v2 ^* t; ^! c& Y9.相互制衡：在新员工面前讲：老员工对我说你干活不行，我压下去了。让新员工有危机感，更加依靠自己。在老员工面前讲：新员工对我说你倚老卖老，我压下去了。让老员工有危机感，更加依靠自己。谁不听自己的就边缘化。看手下斗得不亦乐乎，自己的位置就坐的稳稳的。
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) N; v: Q9 s; s% W, z0 l* X6 R如果阁下就是一名老员工，此刻该如何应对？

hl90

你都说了空降了，还需要摸底？
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我在的某集团下面的一个分公司，我们机械公司是一个乔姓老板带着人搞起来的，他原本是董事会成员，后来因为作风问题，被搞出了董事会，只是担任我机械公司总经理，好像还不是因为业绩下滑的原因，集团决定机械公司总经理换帅，集团的另一个董事周姓兼任机械公司总经理。
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对于很老的企业，里面的利益链重重叠叠，人事关系更是复杂，更何况机械公司是乔姓搞起来的，下面的人都是人家提拔起来的，
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$ g: `, O% ~  ~3 |周姓总经理过来，带了三个人，一个做了组装部部长，另一个生产调度，第三个就是组装部下面的班组长。

这四个人来之后
% w4 @+ @* C9 K7 ?把原先的组织架构给打散了
+ j# y/ k& M) Y; s研发部部长原先是向总经理负责，后来是向组装部部长汇报工作。也就是研发部归属到了组装部。
原先的生产调度只负责机加，钣金的生产安排。后来又多了一个组装调试的生产。也就是把生产部部长归属到了组装部。

于是，组装部权利变大了，职级变高了，
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1 C* C7 ~/ ?& ^+ v& E8 ]你研发部部长不听总经理的话，好，把你降一级，把矛盾留给研发部部长和组装部部长，避免了和总经理直接起冲突。
你生产部部长不听话，给你安排的活你说干不出来？这个更好办，你干不出来我调度到外协厂，反正年底算账，加工费用算你生产部的，你生产部干不出活，还费用支出高，你生产部部长一个月七八千工资也就别想要了，给你换个五六千的。（在那种单位，干到企业部长级，年轻点，都是四十往上了）
# O' p' _+ Y+ W* U$ c, W% N4 y1 D% e- I再就是组装部，你们干活的人不听话，我有干活的人，有班组长，反正下面具体干活的，要么就是毕业没几年的，没什么根底的，还是听话的。

回到过去220

有这么复杂么，我们  年初  销售部  大变动 空降领导。老领导一直认为  几个心腹都跟他好几年了，不会配合新领导，结果呢，集体倒戈比谁配合的都好，而且还说老领导之前管理有问题。   因为新来的领导  将销售提成比例直接提升了1个点，  我个局外人  算是看明白了  都是利益关系而已  哪有什么心腹之说

babty

这个  搬砖人无关

liuyong453

只要你认真了。就输了。空降的没有几个能活多久

leioukupo

我的办法，该做的做，骂就当耳边风，只要工资照发就行，和我无关

旋旋zai

不懂产品参数，老员工给你能挖无数个坑，到时候你自己先走吧

力士乐导轨

机械人不都是很纯粹的，这怎么城府突然就变深了

这么近那么远

回到过去220 发表于 2023-8-16 07:18
$ b: m! `9 ?6 D- I, \1 ]  c% a8 s有这么复杂么，我们  年初  销售部  大变动 空降领导。老领导一直认为  几个心腹都跟他好几年了，不会配合 ...

钱到位就行
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