也说合伙创业的那些事

ytzhanggj007

2007~2009年，一个前同事，是专门国外销售的，他离开老公司成立了一个国际贸易公司，不管怎么样做的不错。过了4年，又找我合伙成立一个机械公司，承诺我不用掏钱，给我4成干股，他负责订单（他国际贸易公司的订单）和资金，我负责机械公司的一切事务，包括管理，设计，生产，国外安装，我亲自带队安装。有人劝我，说这个人太抠了，不好合作。

' A  _; q1 q0 g- H我当时想，人家国外订单不少，能力是有的，我应该看到人家好处，我特长是技术，能合伙就成。接近一年时，因为一切上道了，我也忙不过来，他让我又去挖了一个前同事过来负责生产和一部分管理和安装业务，跟人家谈妥了待遇。到了一年整，他说公司没赚钱。我说赚了40万，因为销售合同是我跟他签的，采购费用对我俩都是公开的，财务人员是他贸易公司的人兼的，所有的报表对我俩一样，公司一年的费用都知道。他就跟我说，我们买了什么卡车，行车。。这都是固定资产，就算去掉折旧，也不多。总之就是以这个为借口不给分红（按照分红要给我12-16w）。又说不要紧，从贸易公司给我补偿一些（结果就是3w）。但是我看到了这个人不能处了，因为这就是不想让我挣到钱。

当时就想走，但是我出面找来了那个同事，我又不好一下子离开，对朋友不好，就忍了1年，到了年底还是不赚钱，实际是赚钱，也是大约赚了40多w，又是给我补偿3w。所以在跟我找来的朋友打了招呼，等他有了打算后，我不到第3年末就走了。别说技术的压力不大，因为他是把身家性命全部押在这里，全职上班，也想长远干。但是说过的话不算话，叫我就算能忍，家里人不能接受啊，赚钱了为什么不给呢？所以有别人来挖我，我就走了。人都靠希望活着，如果没有了希望，让我给他这么打工，我就算挣不到大钱，也不会在这里给他挣钱的。道理都一样，能换位思考，信守承诺的人，才能走得远。短期看能力，长期靠人品。别幻想人会改变。有一句骂狗的话，狗改不了吃屎，但是这话可以很好得诠释人性。合伙一定要是信任的人，否则，再好的规章制度合同都没用。咱不能天天防着谁，不能天天想着怎么分钱，更不能天天想着打官司。这是我当年和人合伙时候遇到的事，供大家参考吧。

huangsiwen

大佬所言极是。我现在在外贸公司（二手商，来回调货）做技术，整个公司就我一个做技术的。老板什么文件都往我这扔，说我会弄，弄得慢了，还说这么费劲吗！来了快三个月，一直在设计切割H钢的数控设备（12米H型钢切断加钻孔，最早以前叫三维钻（好像法因数控做的比较出名）），现在出图阶段，没过几天就催下，图纸这么难画吗！有模型图纸不就出来了吗！巴拉巴拉！今天就跟他杠了下，你感觉容易你就干，老板不高兴，我要会干还要你。整个公司对于这个设备充满了乐观向上，张口闭嘴就是简单容易，我都无语恶心死了。（没有一点敬畏之心，我上一次说简单都十了年前，那是不懂事）。我现在在公司，工资算是高的，估计也开始烦我了，拿的钱多，干的活慢。（关键就我一个人干，我特么也忙不过来啊！）
% z% O/ {8 r2 }1、我感觉做技术也罢当老板也罢，积极乐观是要有的，但是也要有敬畏之心，事情要缕清，盲目乐观，只会摔得惨。
2、用人不疑，疑人不用。不花钱，怎么弄好的技术。光想便宜压榨。
6 x6 c. m1 }" m3 P3、老板销售出身的，不要信他的话，听一半，这一半都要在扔一半。

ytzhanggj007

huangsiwen 发表于 2023-8-2 20:23
2 `/ n+ j0 S6 Z' F. ~+ W/ @! O4 {大佬所言极是。我现在在外贸公司（二手商，来回调货）做技术，整个公司就我一个做技术的。老板什么文件都往 ...

你也不要太上火。到了一定年龄，有些话听着就要当成空气。人都有脾气，不能让你当软柿子捏，尤其是不能拿着搞技术的当尿壶，有事没事就来尿一壶。我估计你像我也是憨厚之人，咱们就是太好说话了，收家里老人的良好家风熏陶得太深刻了，从来都是严以律己宽以待人的，哪知道人家都是宽以待己严以律人的。建议再有不长眼的来找你事，不妨怼他一顿，让别人知道知道你的脾气。毛主席说过，打得一拳开，免得百拳来。
9 j% h( d, i. O8 U

ytzhanggj007

当时在这个公司，一般5,6,7月是生产旺季，10，11,12月是出国安装时间。每到了生产旺季，忙的有时候加班到晚上2,3点，我把工人送回家，我再回家，第二天一早去开门。那三年，是痛苦的炼狱，技术上没长进太多，但是锻炼了承压的能力，和一个理想化的心思细密的老板搭档，真是痛苦。小微企业没有那种大公司的资本去搞规划和计划，实际上执行力也都有限，并不是人的能力，而是企业太小，话语权并不是那么大，对于外协的大单位来说，那点加工量可有可无（那时候加工厂的活都多，不是现在），所以，都是求着人家，有时候质量超差，根本惩戒不了人家，因为下次还得求着人家加工呢。采购不熟悉，工人不熟练，所有的事情最后都到了我这里，我就是最后一道屏障。我要是解决不了，别人更有理由完不成。记得有一件很搞笑的事情，说出来给大家听听，也许有点启发。我们原老公司当时是国内最早的做那种产品的4大公司之一，中二企业，央企地方代管，当时这种流水线产品已经做了20多年。我当时从事设计也有10多年了。流水线上的单机20几台，组长成100米左右的生产线，其中有那种帆布带的输送机，以前都是在外协公司全部做好单机，技术含量低，做好了质检人员验收，再拆卸运到客户处安装调试。也就是说，原老公司的人从来没有做过皮带卡子。等自己做全部的机器，就遇到这个问题了，那个管生产的原同事也给难住了，找我。这也找我。。好吧，我找到了卖皮带卡子的人，去他们那里叫人家现场教我们做，我和他们一样学会。万事必须自己解决掉，没有依靠，这种心理压力普通岗位的人是难以体会的，更别想自己带队去国外安装机器设备了，所有的事情都要想到，小公司不可能专门有翻译，我就凭着中学和大学学的一年的科技英语的底子和老外去交流（在老公司也出国安装过两次，都是技术兼翻译），客户现场和在国内差别很大，动不动就东西不凑手，想办法去解决，好在问题都解决掉。所以，做技术，要想有话语权和说话有力度，必须掌握设计生产采购中的任何问题，甚至包括你动手磨钻头。只有到了这个程度，才能有底气。小企业，任何一个小问题都可能打倒你，所以，到实践中去并不是虐待，而是自己的底气，也是将来有点发展的希望

白无无

看看

学习是无敌的

不错

sgxap666

你这和我们这里一个行吊厂老板一样，忽悠他妹夫接个大单下来，分多少提成，他妹夫都说把那厂的领导当爹妈一样伺候，总算接了单下来，老板把钱盖厂房买设备，说没赚到钱。后来他妹夫自己单干了。

2020重新开始

说实话，老板给你的承诺太高了，老板已经有运作一个公司的经验了，再成立一个公司，虽然你作为技术管理人员，很苦很累，是没有资格拿4成干股的，老板心里想没有我的订单，你就是个打工的，根本没把你当创业伙伴看待，你就是他雇佣的一个高级打工仔。 但为了刺激你卖命，许诺给你4成干股，

babty

一直不会磨钻头

加肥猫devil

你这和另一个人的情况刚好相反，他是出钱出技术和一个销售合伙，挣了钱，他占六成的份子。
以前常说只能同甘不能共苦，现在看多了发现同甘共苦就是个笑话，人和人和谐相处太难了。