悲观主义思考，绝境下你靠什么挣米钱

湖泊凌

微光axi 发表于 2023-7-1 10:24
老板：我有一百种办法让你自离或者裁你不给补偿金

说说看都有些啥套路？

微光axi

湖泊凌 发表于 2023-7-1 18:23
说说看都有些啥套路？

以下都曾亲眼看到或者亲身经历：一曰冷处理，先业务边缘化，在低业务基础下给低绩效，让你负责基础的甚至无人愿意问津的杂事，你的收入越来越低，甚至将你当做反面典型，受不了的人自然会走
二曰对事不对人，对你的业务或你负责的工作领域、团队部门、甚至个人的日常工作习惯进行吹毛求疵，对基层员工的处罚经常连带管理者进行处罚，最终上升到对个人的人身攻击，“别人/别的部门都没事，怎么就你不行”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可能与一结合也可以单独用
三曰领导力考核，加大任务量，或缩减人员编制，或缩减薪酬绩效预算，如果完不成就是你领导力不足，完成了你的团队也元气大伤，再层层加码直到你的手下揭竿而起导致你无人可用被逼走，或者你自己醒悟走人
四曰架高台，好意让你扩大手底下的编制或提高你的职级，画出大饼让你去培养手下，让你但实际上后面会减掉编制，你手下最终将取代你，三四经常并用
五曰企业文化培训，开大会，找到一些晦涩难懂的理念或者哪位企业家的著作，让所有人学习，表现出对一部分人十分看重，经常在工作时间甚至工作时间之外开大会，开视频会议，进行精神攻击，并且要求分享“学习心得”，如果不能适应，进入二
六曰明日计划，拿出十几年前搁置的项目要求你重启，并高高鼓吹其重要性，继续画大饼，要求你推进，实际上不给人不给钱，不做决策，朝令夕改，最终把黑锅扣在你头上，把你列为企业之敌，进入二
七曰消防员委任，将很多紧急的但不属于你范畴的内容要求你去跟进并汇报，看似提拔你，实际上做好了是对应部门的功劳，做差了是你的错，进入二
八曰鸡毛令箭，让明显不如你的人代管/监督你领域内的业务，要求你对职级比你低很多的人汇报工作七八常常联用，双喜临门。
九曰草木为兵，放出谣言，示意将要用包括不限于以上的种种手段针对你，让你不攻自破
九为极，其实还有很多，但是我不想说了，再说要被人认出来了，