也讲一个自己合伙的陈年往事

一个小学生呀

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陆续看了好几位社友分享自己创业择业的故事，
看到社友这么真诚大方的分享，自己也奉上一篇关于合伙的，供大家评阅。

大致10年前吧，我们三个人合伙，业务是：做单机的那种小检具治具。
: E( t! e, m$ R( h2 A3 w6 m合伙人A：卖自动化类的标准件的：类似导轨气缸电机.....有自己的门店；
0 Y; x8 J) Q' C+ M8 h, H6 a合伙人B：业务出身，有客户资源，属于很强势的那种业务经理。
7 l- R( ]+ S+ E. r2 R说他强势是因为，他签下来的单子，要求公司员工在交期、功能需求上，必须达成.....
* y, J/ _3 h* U; h合伙人C：自己，一个普通的机械设计，因为在以前公司工作中和以上2位结识，

有段时间已提交离职申请，正找工作，B知道后，劝说不要找工作了，他负责拉单子，我负责设计，当时就听听，没当真。
没几天A打电话，说：听说你要离职了，怎么也不提前打个招呼，周末约一下吃个饭，大家聚聚。
8 X$ ]7 q+ Z+ t4 `" j后来ABC一起陆续聚了三次饭吧，
然后租办公室、买办公用品、注册公司（出资人A+B），然后装修办公室，开干了。
待遇：AB不要工资，C每月工资按市场水平上浮20%，
          A的老婆顺带做财务，义务劳动，也不开薪资。
         另约定年终公司利润分成比例按4：5：1（待遇都未有纸质签字文书）。
         
第1个月---装修：      
                       AB认为没开工，给C不发工资；C觉得未来可期，也没开业，不拿工资也正当.....
: N/ n% }7 M% z+ D$ P3 Q( m第2个月---正式开业：
                       B签回来2个小单，总计六七万块钱吧，毛利润差不多50%；
" a! c7 u+ f$ S2 h4 |                       C开始搭积木，几乎每天忙到晚上11点吧，
/ K! n% \% c; V6 f6 @% c( ]. c                       中途发现实在忙不过来，后来来了个制图小助理帮忙出图+拧螺丝打下手。
第3个月---迎来巅峰：
% R8 v3 A1 x  O) R6 S4 b                       B签了批量治具的年度订单，每月要交客户30台（连续12个月），                                                                      A核算下料每台利润至少有3K，1年下来是108W。
* S' F; ~% P1 u* f2 b: a                       平时AB都不在办公室，由于单子可观，ABC开业后首次办公室聚一起
9 a/ F* `* k: n( R8 ^9 R                       评估：这个单子货期、人手、资金投入都不能满足。
5 O6 ?; r' P8 K; Z# Q5 N                       B准备拒单，A让C想想有没其他办法，C说非要做可以转包给D公司，
                       搭桥认识后，AB去D公司谈合作，与D公司签合同。
$ N. u/ j$ b9 y1 F7 j/ u" m第4个月---散伙的前奏：
. g/ {3 p: Y/ e/ q# y- d) l( H                       AB找C谈话，说公司刚成立，这次单子资金压力大，风险太大，拒掉了，分红什么的这个单就不算了。
1 V" C! r' X! H* a                       C联系D公司熟人，获知单子一直在做，进展很顺利，口头表示了感谢。
2 a, C( b$ V* t7 S" R                       C询问了AB，单子一直在做，为什么说拒单了？AB说直接让D公司对接客户了，我们不参与了。
第5个月---彻底决裂
* z, i7 J0 M, x2 `0 c                       B又签了新单交期很急。C每天连续两周搞到晚上11点，告知B无法完成。
                       B觉得C要么偷懒要么能力欠缺。
                       C觉得很委屈，A劝C加油干。
                       C告知AB，自己打算离开。B说招到新人后才能离开；
                       C不知道什么时候能找到合适的，拒绝了B的说法。
                       B说，非要离开的话，这个月工资不给了。                       
% G' q5 s  D; q+ u8 p                       C向AB索要5月的餐费（当时约定提供工作餐，C一直垫付助理和自己的餐费），AB拒绝了。
第N个月---不再少年
  k  h* S2 [3 B                       C重新开始了新工作；
                       B和A也分开了。
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                       A的门店关掉转行了；
                       B可能依旧做的风生水起吧。
3 ~* F* ?9 @( N6 x0 n                       ABC互相再也没有联系......
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6 Z; u; I! _+ O' W- T9 C) p# f算个回顾总结吧，聊以自慰。
如果对看到的社友有所启示，不胜欣喜。




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长涯

当你没有出资，就注定了你只是一个给他们打工的人，而不是和他们平等的创业合伙人

欣欣子

AB缺乏管理公司的能力，C就单纯属于愣头青没摆正自己位置。

攻城狮老李

碰到人品好的合伙人技术入股可以，书面确定。但低端行业技术不是不可或缺。分成玩不过人家，老实多要点工资吧，还可以争取点加班费

hl90

合伙到散伙，都是因为钱的事。
我也开公司了
4 r+ j( y7 O$ C- D9 _1 \2 E有个客户，因为是亲戚在里面，有很多单，我目前一个都没签，因为按我现在的能力，我一个都吃不下，主要是因为没钱投，他们是上市公司，一压就是三个月，我完全不敢动。
% B6 D2 |6 j: Z1 G# e0 j# r我现在就在找啊，应该说我一直在找，找那种和我一样，要赚钱，但是对钱没那么有太大概念的人，这样的人不好遇到，但是遇到了，就是合作一辈子了。
9 K2 o2 w) ]* m# d6 e& v8 s2 H; n* I我是对钱没多少概念的人，有钱就多花，没钱就少花，
& u8 Z; x0 s; S8 s" o+ `/ m; H做生意，大家都要赚钱，每个人都要分到钱，不可能所有的钱都让我一个人赚了，这样的钱我拿着也不安心，
0 B7 O, P$ p3 g我对钱的概念一直糊里糊涂，
! ]4 x& Z# y2 W, A* Y" N- I8 ^我的钱包从来没超过一万，单身的时候，月月光，甚至撑不到月底，有了小孩后，超过一万，我就把钱给媳妇，对我来说，钱多了不知道怎么花，也没啥兴趣爱好，能花钱的地方，就是见见老朋友，一起吃个饭，花个两三百，这对我来说，就是最大的支出了，钱太多，真的是负担，

但是钱要有，要保证老婆孩子家里人的日常花销，每个月还要给奶奶买特仑苏，

4 |5 i4 C: ?. \0 N% J+ k' C; V所以，我但凡接触一个人，我会观察这个人对金钱的态度。

这样的合伙人不会斤斤计较，合作的长久。

热青茶

社会复杂

白无无

混社会，谁不踩几个坑

qzzh2022

我现在的公司就是合伙性质的,A和B各出50%,C技术入股,然后A管钱,是法人,不负责实际事情,B管销售,管订单,管售后,还有政府对接,还要继续往里投钱,C就光一张嘴,就出个设计图,然后我的顶头老板就是那个苦命的B,

gemiusunyi

真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例都得写的明明白白。
2 V7 g: D2 O% @4 @/ E2 j技术入股就是个坑，起步的时候忽悠你看重你的技术，白嫖你，等到成熟了人问你，你有专利么你有发明么，SW\CAD谁不会啊，你这能力不行，带不动你啊！滚蛋吧您！
身边很多例子都是如此。
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欣欣子

gemiusunyi 发表于 2023-6-13 14:45
; J# k, c2 L* f. h" c# L真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例 ...

& \. e4 x4 ~) O% x' ?# N1 i% y: D都是成年人就应该只谈钱，除了钱其他的别跟我扯犊子。