也讲一个自己合伙的陈年往事

一个小学生呀

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% F2 Q) }& s7 n! e4 F1 r  m: @! U+ y陆续看了好几位社友分享自己创业择业的故事，
看到社友这么真诚大方的分享，自己也奉上一篇关于合伙的，供大家评阅。
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0 j; }* i  _' @% R/ v大致10年前吧，我们三个人合伙，业务是：做单机的那种小检具治具。
合伙人A：卖自动化类的标准件的：类似导轨气缸电机.....有自己的门店；
( \' j6 n% d5 G0 e合伙人B：业务出身，有客户资源，属于很强势的那种业务经理。
说他强势是因为，他签下来的单子，要求公司员工在交期、功能需求上，必须达成.....
; C+ `5 V7 m' }6 S. h* ]* v合伙人C：自己，一个普通的机械设计，因为在以前公司工作中和以上2位结识，
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有段时间已提交离职申请，正找工作，B知道后，劝说不要找工作了，他负责拉单子，我负责设计，当时就听听，没当真。
没几天A打电话，说：听说你要离职了，怎么也不提前打个招呼，周末约一下吃个饭，大家聚聚。
! k* R5 F5 O/ n$ p; S后来ABC一起陆续聚了三次饭吧，
然后租办公室、买办公用品、注册公司（出资人A+B），然后装修办公室，开干了。
5 b1 R7 W; t! k) ]待遇：AB不要工资，C每月工资按市场水平上浮20%，
5 I$ V& a- k: m3 P+ m          A的老婆顺带做财务，义务劳动，也不开薪资。
         另约定年终公司利润分成比例按4：5：1（待遇都未有纸质签字文书）。
         
第1个月---装修：      
7 q, o$ X) ^$ O6 ]8 u                       AB认为没开工，给C不发工资；C觉得未来可期，也没开业，不拿工资也正当.....
第2个月---正式开业：
$ c- L+ F& m2 U" v                       B签回来2个小单，总计六七万块钱吧，毛利润差不多50%；
                       C开始搭积木，几乎每天忙到晚上11点吧，
2 A5 g- g+ [% J$ |% X                       中途发现实在忙不过来，后来来了个制图小助理帮忙出图+拧螺丝打下手。
5 [: f$ d7 O; `# G. V4 s第3个月---迎来巅峰：
! A# V6 e+ x7 W3 T                       B签了批量治具的年度订单，每月要交客户30台（连续12个月），                                                                      A核算下料每台利润至少有3K，1年下来是108W。
                       平时AB都不在办公室，由于单子可观，ABC开业后首次办公室聚一起
                       评估：这个单子货期、人手、资金投入都不能满足。
: v" o% g  d; f5 m0 w( @" `) ?                       B准备拒单，A让C想想有没其他办法，C说非要做可以转包给D公司，
0 _9 A7 @) N+ r# L                       搭桥认识后，AB去D公司谈合作，与D公司签合同。
第4个月---散伙的前奏：
! Y/ ~6 v/ e2 x7 f2 z- B                       AB找C谈话，说公司刚成立，这次单子资金压力大，风险太大，拒掉了，分红什么的这个单就不算了。
                       C联系D公司熟人，获知单子一直在做，进展很顺利，口头表示了感谢。
                       C询问了AB，单子一直在做，为什么说拒单了？AB说直接让D公司对接客户了，我们不参与了。
+ l5 F# }7 Q9 r3 J第5个月---彻底决裂
) ~% \' e+ M: s+ |) f                       B又签了新单交期很急。C每天连续两周搞到晚上11点，告知B无法完成。
* L3 L3 }7 V- R, t0 p                       B觉得C要么偷懒要么能力欠缺。
2 C; g0 K( S0 }                       C觉得很委屈，A劝C加油干。
7 C9 U4 J$ m$ \* ]( J                       C告知AB，自己打算离开。B说招到新人后才能离开；
- }# ]% j, m$ Y4 Q                       C不知道什么时候能找到合适的，拒绝了B的说法。
                       B说，非要离开的话，这个月工资不给了。                       
                       C向AB索要5月的餐费（当时约定提供工作餐，C一直垫付助理和自己的餐费），AB拒绝了。
' a# l; @/ t" i/ e; E) i第N个月---不再少年
; v/ A7 |: R2 B( `+ c" F# n8 ~                       C重新开始了新工作；
                       B和A也分开了。

                       A的门店关掉转行了；
" g; d/ |2 c. y2 \( b1 W6 O                       B可能依旧做的风生水起吧。
                       ABC互相再也没有联系......
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算个回顾总结吧，聊以自慰。
; f* C2 Z* b) s' n如果对看到的社友有所启示，不胜欣喜。
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长涯

当你没有出资，就注定了你只是一个给他们打工的人，而不是和他们平等的创业合伙人

欣欣子

AB缺乏管理公司的能力，C就单纯属于愣头青没摆正自己位置。

攻城狮老李

碰到人品好的合伙人技术入股可以，书面确定。但低端行业技术不是不可或缺。分成玩不过人家，老实多要点工资吧，还可以争取点加班费

hl90

合伙到散伙，都是因为钱的事。
我也开公司了
有个客户，因为是亲戚在里面，有很多单，我目前一个都没签，因为按我现在的能力，我一个都吃不下，主要是因为没钱投，他们是上市公司，一压就是三个月，我完全不敢动。
, l" v+ C/ t; j* b5 s我现在就在找啊，应该说我一直在找，找那种和我一样，要赚钱，但是对钱没那么有太大概念的人，这样的人不好遇到，但是遇到了，就是合作一辈子了。
9 \$ m7 P* H5 C; z- s! e/ Q7 Z我是对钱没多少概念的人，有钱就多花，没钱就少花，
! D% J) B  P, u+ ]+ F; `做生意，大家都要赚钱，每个人都要分到钱，不可能所有的钱都让我一个人赚了，这样的钱我拿着也不安心，
我对钱的概念一直糊里糊涂，
9 H. P! Z2 u9 `7 c我的钱包从来没超过一万，单身的时候，月月光，甚至撑不到月底，有了小孩后，超过一万，我就把钱给媳妇，对我来说，钱多了不知道怎么花，也没啥兴趣爱好，能花钱的地方，就是见见老朋友，一起吃个饭，花个两三百，这对我来说，就是最大的支出了，钱太多，真的是负担，
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# |. ~9 e- o& o; z5 ], M但是钱要有，要保证老婆孩子家里人的日常花销，每个月还要给奶奶买特仑苏，
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8 x! w7 R% T) `3 e所以，我但凡接触一个人，我会观察这个人对金钱的态度。
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0 s* {6 T3 A/ L, S$ d这样的合伙人不会斤斤计较，合作的长久。

热青茶

社会复杂

白无无

混社会，谁不踩几个坑

qzzh2022

我现在的公司就是合伙性质的,A和B各出50%,C技术入股,然后A管钱,是法人,不负责实际事情,B管销售,管订单,管售后,还有政府对接,还要继续往里投钱,C就光一张嘴,就出个设计图,然后我的顶头老板就是那个苦命的B,

gemiusunyi

真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例都得写的明明白白。
技术入股就是个坑，起步的时候忽悠你看重你的技术，白嫖你，等到成熟了人问你，你有专利么你有发明么，SW\CAD谁不会啊，你这能力不行，带不动你啊！滚蛋吧您！
身边很多例子都是如此。

欣欣子

gemiusunyi 发表于 2023-6-13 14:45
. x& V& [+ n( j4 O9 ?4 b4 [6 C- `真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例 ...

都是成年人就应该只谈钱，除了钱其他的别跟我扯犊子。