也讲一个自己合伙的陈年往事

一个小学生呀

! ~  G% z& R) y$ v陆续看了好几位社友分享自己创业择业的故事，
, |" S; m, M# W2 p9 k看到社友这么真诚大方的分享，自己也奉上一篇关于合伙的，供大家评阅。

0 t/ d0 c) Q: P) s大致10年前吧，我们三个人合伙，业务是：做单机的那种小检具治具。
' m9 v$ h9 P/ z* u: E. ]合伙人A：卖自动化类的标准件的：类似导轨气缸电机.....有自己的门店；
; a# e/ v3 V6 z! X2 S% v合伙人B：业务出身，有客户资源，属于很强势的那种业务经理。
0 ]$ B6 P- j: U9 ~* C$ e7 `% c说他强势是因为，他签下来的单子，要求公司员工在交期、功能需求上，必须达成.....
合伙人C：自己，一个普通的机械设计，因为在以前公司工作中和以上2位结识，

有段时间已提交离职申请，正找工作，B知道后，劝说不要找工作了，他负责拉单子，我负责设计，当时就听听，没当真。
/ n0 g$ j. S/ L# p没几天A打电话，说：听说你要离职了，怎么也不提前打个招呼，周末约一下吃个饭，大家聚聚。
后来ABC一起陆续聚了三次饭吧，
然后租办公室、买办公用品、注册公司（出资人A+B），然后装修办公室，开干了。
8 d9 H1 m8 d/ I. Q" j. a待遇：AB不要工资，C每月工资按市场水平上浮20%，
          A的老婆顺带做财务，义务劳动，也不开薪资。
         另约定年终公司利润分成比例按4：5：1（待遇都未有纸质签字文书）。
         
' c& z% L" ?- V/ t4 v+ a' p: y3 J第1个月---装修：      
6 K3 K. n0 d) C# v- m: j                       AB认为没开工，给C不发工资；C觉得未来可期，也没开业，不拿工资也正当.....
/ N" A' W7 F6 v4 U第2个月---正式开业：
                       B签回来2个小单，总计六七万块钱吧，毛利润差不多50%；
                       C开始搭积木，几乎每天忙到晚上11点吧，
                       中途发现实在忙不过来，后来来了个制图小助理帮忙出图+拧螺丝打下手。
4 t* z$ Z9 W; @. X4 f第3个月---迎来巅峰：
                       B签了批量治具的年度订单，每月要交客户30台（连续12个月），                                                                      A核算下料每台利润至少有3K，1年下来是108W。
0 H6 `, M2 [: S  k$ {" o                       平时AB都不在办公室，由于单子可观，ABC开业后首次办公室聚一起
4 m. J# e' ?- ~' p& Y                       评估：这个单子货期、人手、资金投入都不能满足。
1 |8 m9 i# j. j: s5 F) o                       B准备拒单，A让C想想有没其他办法，C说非要做可以转包给D公司，
                       搭桥认识后，AB去D公司谈合作，与D公司签合同。
6 s; p4 K& o4 m' X第4个月---散伙的前奏：
                       AB找C谈话，说公司刚成立，这次单子资金压力大，风险太大，拒掉了，分红什么的这个单就不算了。
4 ~/ {7 {+ _, R7 x  d; n) Y                       C联系D公司熟人，获知单子一直在做，进展很顺利，口头表示了感谢。
                       C询问了AB，单子一直在做，为什么说拒单了？AB说直接让D公司对接客户了，我们不参与了。
9 h7 G' j, L% W$ K  _# j第5个月---彻底决裂
$ s9 H1 R5 h9 Z) l7 m# l                       B又签了新单交期很急。C每天连续两周搞到晚上11点，告知B无法完成。
                       B觉得C要么偷懒要么能力欠缺。
3 H6 E+ `) M7 k% V                       C觉得很委屈，A劝C加油干。
                       C告知AB，自己打算离开。B说招到新人后才能离开；
# x1 h% G1 ^# I3 R. k6 z                       C不知道什么时候能找到合适的，拒绝了B的说法。
                       B说，非要离开的话，这个月工资不给了。                       
                       C向AB索要5月的餐费（当时约定提供工作餐，C一直垫付助理和自己的餐费），AB拒绝了。
第N个月---不再少年
) ?! C. G2 s2 V3 P" x5 Y8 c- U) Q                       C重新开始了新工作；
                       B和A也分开了。
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                       A的门店关掉转行了；
                       B可能依旧做的风生水起吧。
                       ABC互相再也没有联系......
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算个回顾总结吧，聊以自慰。
如果对看到的社友有所启示，不胜欣喜。
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长涯

当你没有出资，就注定了你只是一个给他们打工的人，而不是和他们平等的创业合伙人

欣欣子

AB缺乏管理公司的能力，C就单纯属于愣头青没摆正自己位置。

攻城狮老李

碰到人品好的合伙人技术入股可以，书面确定。但低端行业技术不是不可或缺。分成玩不过人家，老实多要点工资吧，还可以争取点加班费

hl90

合伙到散伙，都是因为钱的事。
* o" o* z& z- |9 T* Y% X6 F我也开公司了
. V; E% O( O1 n, B  Y  s/ u有个客户，因为是亲戚在里面，有很多单，我目前一个都没签，因为按我现在的能力，我一个都吃不下，主要是因为没钱投，他们是上市公司，一压就是三个月，我完全不敢动。
% O' d9 G9 `7 {2 E0 C我现在就在找啊，应该说我一直在找，找那种和我一样，要赚钱，但是对钱没那么有太大概念的人，这样的人不好遇到，但是遇到了，就是合作一辈子了。
我是对钱没多少概念的人，有钱就多花，没钱就少花，
4 p5 c1 e; |5 u& Z. [做生意，大家都要赚钱，每个人都要分到钱，不可能所有的钱都让我一个人赚了，这样的钱我拿着也不安心，
我对钱的概念一直糊里糊涂，
" D" }2 h0 n/ J, M我的钱包从来没超过一万，单身的时候，月月光，甚至撑不到月底，有了小孩后，超过一万，我就把钱给媳妇，对我来说，钱多了不知道怎么花，也没啥兴趣爱好，能花钱的地方，就是见见老朋友，一起吃个饭，花个两三百，这对我来说，就是最大的支出了，钱太多，真的是负担，

/ d$ X& n( d' e" p但是钱要有，要保证老婆孩子家里人的日常花销，每个月还要给奶奶买特仑苏，
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所以，我但凡接触一个人，我会观察这个人对金钱的态度。
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这样的合伙人不会斤斤计较，合作的长久。

热青茶

社会复杂

白无无

混社会，谁不踩几个坑

qzzh2022

我现在的公司就是合伙性质的,A和B各出50%,C技术入股,然后A管钱,是法人,不负责实际事情,B管销售,管订单,管售后,还有政府对接,还要继续往里投钱,C就光一张嘴,就出个设计图,然后我的顶头老板就是那个苦命的B,

gemiusunyi

真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例都得写的明明白白。
8 r' O! y0 `' M, X1 }' g3 k9 s技术入股就是个坑，起步的时候忽悠你看重你的技术，白嫖你，等到成熟了人问你，你有专利么你有发明么，SW\CAD谁不会啊，你这能力不行，带不动你啊！滚蛋吧您！
身边很多例子都是如此。
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欣欣子

gemiusunyi 发表于 2023-6-13 14:45
4 J% g; S0 I1 X8 j; V真的合伙就别想着所谓的技术入股，决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚，口头约定都是扯淡，投入比例退出比例 ...

$ ~; Y" s: I# y5 D5 t9 p: u都是成年人就应该只谈钱，除了钱其他的别跟我扯犊子。