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本帖最后由 自定义的旋律 于 2023-5-23 13:24 编辑
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! c1 j B+ ?, |# _, H( P/ x+ |; Z 某次公司召开高层管理会议，旨在讨论生产如何提效和节约成本的问题，参会人员有老板、部门副总、部门经理（生产部和技术部有副总，其余部门的负责人均为经理）。
( z) B9 V6 W! d0 n 一顿操作，会议讨论了将近2个小时，最终结果：没有具体的解决方案，没有实际的可行性方案，不了了之。
, O. ?; J, S5 X8 q# w 会议即将结束（加班开会，天都黑了，饿着肚子呢），高潮来了......1 }' u" E2 x A8 D* N
生产副总：员工每个月得有全勤考核，员工请假太凶了，不批又不行，批了又没人干活...) c p _8 Y; s! B! N' F3 c
财务经理：我同意刚才*总提出的意见；
* l0 ]' k* w% |5 }) S 行政经理：全勤考核的话，得拿出一部分奖金作为全勤奖，每个月没有请假的员工按规定发放全勤奖；
3 O7 K: a* ]. r& I 老板全程无语...
5 M( L2 U, n5 C. ]% p0 c 生产副总：不用拿奖金，直接从每个人的工资中拿出300元作为全勤奖，请假1天扣100元，2天200元，3天300元； 行政经理：如果这样的话，那就要全员参与，我这边修改人事考勤制度；
; P7 w; P3 N& f6 i 这时老板发话了...6 v. n+ I1 s6 q( F6 C' O( u8 T
老板：可以，就这样去做，尽快完善制度，下个月开始实施；
' l8 @8 v( g& y4 U! i+ V6 m 至此，会议结束。7 K0 W" ]6 b* w3 g& x
先说说背景：
/ n3 ^+ L& J( \4 Z 1.财务部总共3人（都是女孩子），财务经理与手底下两个人（1个出纳，1个会计）搞不到一块去，从公司的角度来说就是两个人不配合财务经理的工作，从两个人的角度来说就是你不配当领导（工作中沟通处理事情产生的最终结果）。总之，财务经理和手底下两个人不能很好的配合做工作，而且这两个小女娃经常请假，才导致财务经理同意全勤考核的制度。
# O) Y$ C) K- o; I# M2 l 2.生产部总共30+人。生产副总情商高，幽默风趣，懂一点管理，但不懂产品的制造工艺；生产经理啥也不懂；员工请假后，某台机停机，本来在这台机床制作的工序，却不会灵活变通移到另一台机去加工，老板发现停机问的时候就是员工请假了没人开机床，老板给出处理方法的时候，自己好像很难做，最终导致的结果就是不允许员工请假，请假也行，扣工资，不仅扣工资，还要扣全勤工资（注意是全勤工资，不是全勤奖），顺带吐槽一下：怎么教导员工？不知道，怎么防呆防错？不知道，出了问题怎么预防？不知道，口头禅：我只负责执行，其余不管。非标件产片的生产副总和生产经理啊，解决问题的思路就是口头禅，合着当成批量件生产来管理咯！难得的人才啊！！！1 ^, N2 X" z, O" D0 i- a
综合以上背景，才有了全勤工资的说法。
/ e5 B& K7 Y; K7 D 所谓的全勤工资，名义上好听，实则是从现有员工的工资中剥离一部分作为全勤工资，神操作啊，到现在都没想明白这脑洞有多少个平方！！！
o7 L: I- q% t6 ^0 m9 u* | 会后找技术副总谈了一下我的想法：其它部门没有办法管好自己的员工，哪个部门需要哪个部门按考勤制度执行，咱们部门不需要。
6 K5 v6 N2 ]* p$ ^ 技术副总同意我的想法，抽空找老板再谈谈这个事。7 p. p7 [( f& Y2 ^, }
前几天我部门有个员工找我请假，说她妈妈生病住院了，需要请一天假，我批了，结果第二天又来上班了，我问你不是请假了吗？他说请假要扣工资和全勤工资，扣的有点多，不请假了。
; o# N* y% Y: R7 d3 F 当时我的心里有点难受，一个制度颁布下来，能让一个员工有请假的心无请假的胆，这个制度是厉害呢还是厉害呢？？？可能对于生产和财务再好不过了，对于我部门，有点于心不忍，于是我又找技术副总说了此事，他也感慨万千，说是抽空找老板再谈谈这个事。) C x# n3 W3 a/ R6 ^
所谓的管理，管靠制度，理靠流程。简单粗暴的制度，看似解决了问题，实则埋了一颗雷。
6 q, S$ f7 Z; p- K0 ^5 c 从这件事中，不用多说，无论身处哪个岗位哪个级别，肯定能看出一些问题。本人有幸得老板赏识，职于技术经理，毕业时间不长，以上观点仅从个人角度出发，欢迎留言，互换心得。
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发表于 2023-5-23 11:27:37
，
楼主
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