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本帖最后由 自定义的旋律 于 2023-5-23 13:24 编辑 4 l1 J' ^: q1 P5 z
% T/ K% f+ d0 G1 z! M9 V2 [ 某次公司召开高层管理会议,旨在讨论生产如何提效和节约成本的问题,参会人员有老板、部门副总、部门经理(生产部和技术部有副总,其余部门的负责人均为经理)。
* T5 y) q# s E7 n1 q2 S 一顿操作,会议讨论了将近2个小时,最终结果:没有具体的解决方案,没有实际的可行性方案,不了了之。0 J1 W" T) w: C& b7 ^; Y- N% p# Z
会议即将结束(加班开会,天都黑了,饿着肚子呢),高潮来了......3 B* R, c: Q' h3 w7 \
生产副总:员工每个月得有全勤考核,员工请假太凶了,不批又不行,批了又没人干活...
7 ^9 H6 t& M4 w/ R# O& E 财务经理:我同意刚才*总提出的意见;
) G! {5 \& m! O- X 行政经理:全勤考核的话,得拿出一部分奖金作为全勤奖,每个月没有请假的员工按规定发放全勤奖;* X8 x- e5 X. w% X& M
老板全程无语...; }0 S* d- G# n8 Z m
生产副总:不用拿奖金,直接从每个人的工资中拿出300元作为全勤奖,请假1天扣100元,2天200元,3天300元; 行政经理:如果这样的话,那就要全员参与,我这边修改人事考勤制度;
8 S- i& V* S7 p# \) o4 M- q 这时老板发话了...
0 u% p9 d3 C" V0 Q% f' B O 老板:可以,就这样去做,尽快完善制度,下个月开始实施;9 y( T; X2 g8 {7 d2 Z+ x. D( F9 V1 c3 O
至此,会议结束。) l8 J* y/ J! ~7 S2 |- q1 @
先说说背景:
. J2 H/ ?5 n0 x9 f5 @( W 1.财务部总共3人(都是女孩子),财务经理与手底下两个人(1个出纳,1个会计)搞不到一块去,从公司的角度来说就是两个人不配合财务经理的工作,从两个人的角度来说就是你不配当领导(工作中沟通处理事情产生的最终结果)。总之,财务经理和手底下两个人不能很好的配合做工作,而且这两个小女娃经常请假,才导致财务经理同意全勤考核的制度。3 C$ r: ^0 S& k2 ]
2.生产部总共30+人。生产副总情商高,幽默风趣,懂一点管理,但不懂产品的制造工艺;生产经理啥也不懂;员工请假后,某台机停机,本来在这台机床制作的工序,却不会灵活变通移到另一台机去加工,老板发现停机问的时候就是员工请假了没人开机床,老板给出处理方法的时候,自己好像很难做,最终导致的结果就是不允许员工请假,请假也行,扣工资,不仅扣工资,还要扣全勤工资(注意是全勤工资,不是全勤奖),顺带吐槽一下:怎么教导员工?不知道,怎么防呆防错?不知道,出了问题怎么预防?不知道,口头禅:我只负责执行,其余不管。非标件产片的生产副总和生产经理啊,解决问题的思路就是口头禅,合着当成批量件生产来管理咯!难得的人才啊!!!! G/ P5 G( m% Z
综合以上背景,才有了全勤工资的说法。
1 ^, \6 {- O3 m$ m& R0 y6 t A 所谓的全勤工资,名义上好听,实则是从现有员工的工资中剥离一部分作为全勤工资,神操作啊,到现在都没想明白这脑洞有多少个平方!!!
: x" ?* L" ]. ` 会后找技术副总谈了一下我的想法:其它部门没有办法管好自己的员工,哪个部门需要哪个部门按考勤制度执行,咱们部门不需要。3 T% y; w: Y1 c2 g) ^+ H
技术副总同意我的想法,抽空找老板再谈谈这个事。
" m0 j" N I0 F% r 前几天我部门有个员工找我请假,说她妈妈生病住院了,需要请一天假,我批了,结果第二天又来上班了,我问你不是请假了吗?他说请假要扣工资和全勤工资,扣的有点多,不请假了。% v3 r0 R5 C- G4 q
当时我的心里有点难受,一个制度颁布下来,能让一个员工有请假的心无请假的胆,这个制度是厉害呢还是厉害呢???可能对于生产和财务再好不过了,对于我部门,有点于心不忍,于是我又找技术副总说了此事,他也感慨万千,说是抽空找老板再谈谈这个事。
6 P- ^* {4 X" B$ B) k 所谓的管理,管靠制度,理靠流程。简单粗暴的制度,看似解决了问题,实则埋了一颗雷。
y' B" H. S0 L; q; S9 O# `+ ? 从这件事中,不用多说,无论身处哪个岗位哪个级别,肯定能看出一些问题。本人有幸得老板赏识,职于技术经理,毕业时间不长,以上观点仅从个人角度出发,欢迎留言,互换心得。
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