从一次会议看到的公司管理水平和领导水平

自定义的旋律

   某次公司召开高层管理会议，旨在讨论生产如何提效和节约成本的问题，参会人员有老板、部门副总、部门经理（生产部和技术部有副总，其余部门的负责人均为经理）。
   一顿操作，会议讨论了将近2个小时，最终结果：没有具体的解决方案，没有实际的可行性方案，不了了之。
   会议即将结束（加班开会，天都黑了，饿着肚子呢），高潮来了......
" I6 o2 b8 z7 s% s# L0 r   生产副总：员工每个月得有全勤考核，员工请假太凶了，不批又不行，批了又没人干活...
   财务经理：我同意刚才*总提出的意见；
0 Z7 I% U* C( ?4 j, ]   行政经理：全勤考核的话，得拿出一部分奖金作为全勤奖，每个月没有请假的员工按规定发放全勤奖；
   老板全程无语...
   生产副总：不用拿奖金，直接从每个人的工资中拿出300元作为全勤奖，请假1天扣100元，2天200元，3天300元；                                         行政经理：如果这样的话，那就要全员参与，我这边修改人事考勤制度；
   这时老板发话了...
   老板：可以，就这样去做，尽快完善制度，下个月开始实施；
( }4 p' N* [7 s% ?4 j& k! m) B   至此，会议结束。
7 F0 Y! V( `' P) }2 v  z; ?4 `   先说说背景：
0 i% V( _0 w( p8 J' l, I0 c! }    1.财务部总共3人（都是女孩子），财务经理与手底下两个人（1个出纳，1个会计）搞不到一块去，从公司的角度来说就是两个人不配合财务经理的工作，从两个人的角度来说就是你不配当领导（工作中沟通处理事情产生的最终结果）。总之，财务经理和手底下两个人不能很好的配合做工作，而且这两个小女娃经常请假，才导致财务经理同意全勤考核的制度。
- P; i8 m, J; ?) S- u    2.生产部总共30+人。生产副总情商高，幽默风趣，懂一点管理，但不懂产品的制造工艺；生产经理啥也不懂；员工请假后，某台机停机，本来在这台机床制作的工序，却不会灵活变通移到另一台机去加工，老板发现停机问的时候就是员工请假了没人开机床，老板给出处理方法的时候，自己好像很难做，最终导致的结果就是不允许员工请假，请假也行，扣工资，不仅扣工资，还要扣全勤工资（注意是全勤工资，不是全勤奖），顺带吐槽一下：怎么教导员工？不知道，怎么防呆防错？不知道，出了问题怎么预防？不知道，口头禅：我只负责执行，其余不管。非标件产片的生产副总和生产经理啊，解决问题的思路就是口头禅，合着当成批量件生产来管理咯！难得的人才啊！！！
; o) W* P, r# Z9 o6 y# l   综合以上背景，才有了全勤工资的说法。
   所谓的全勤工资，名义上好听，实则是从现有员工的工资中剥离一部分作为全勤工资，神操作啊，到现在都没想明白这脑洞有多少个平方！！！
$ c! u$ P& x/ F9 a1 l2 ^   会后找技术副总谈了一下我的想法：其它部门没有办法管好自己的员工，哪个部门需要哪个部门按考勤制度执行，咱们部门不需要。
! o. P8 I- ~: l+ E   技术副总同意我的想法，抽空找老板再谈谈这个事。
' D. c  s( |) I2 T   前几天我部门有个员工找我请假，说她妈妈生病住院了，需要请一天假，我批了，结果第二天又来上班了，我问你不是请假了吗？他说请假要扣工资和全勤工资，扣的有点多，不请假了。
   当时我的心里有点难受，一个制度颁布下来，能让一个员工有请假的心无请假的胆，这个制度是厉害呢还是厉害呢？？？可能对于生产和财务再好不过了，对于我部门，有点于心不忍，于是我又找技术副总说了此事，他也感慨万千，说是抽空找老板再谈谈这个事。
+ Q: s6 q1 s- e) z* ?4 a   所谓的管理，管靠制度，理靠流程。简单粗暴的制度，看似解决了问题，实则埋了一颗雷。
' D* j" q9 L) a* L7 H& V   从这件事中，不用多说，无论身处哪个岗位哪个级别，肯定能看出一些问题。本人有幸得老板赏识，职于技术经理，毕业时间不长，以上观点仅从个人角度出发，欢迎留言，互换心得。

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尹志春

; r7 Z$ ~: d" y/ x2 r
. o/ `3 u; Y: v- j  ~5 Q# R都是SB，节流多简单 ，直接扣工资就行了，每个工人扣1000，理由自己想，材料，房租，税收，电费，这些有哪个能节流，能克扣的只有工人工资，这里面门道太多了，又要扣工人钱，又要让工人干 活，
' ?/ ^- E# n' h' g) k# ^第一就是不能让工人吃太饱，这样工人饿着肚子，工人干 劲就强，干 活就快，不要以为吃饱了才好干 活，吃太饱工人就打磕睡，打磕睡会影响工作效率。
8 R) R( R4 h  X4 B6 E2 z& a2 x第二，不能给工人太高工资，工资高只会让员工飘，这样不利于生产，
第三，要多洗脑，拿出传销的洗脑方法，
) d) i% v0 Y- j! b7 b/ {第四，工人尽量招刚毕业的，最好是中专生，签三年合同，合同一到就能要了，因为这些中专生还有梦想，还有道德，进入社会三年，认清了  社会，这样就难管理，
+ X' h- J; w9 i8 l. ^: Y& [9 Y第五，多开牌馆，让工人学会，金花，麻将，这样有利于工人欠一屁股债，现在的人是什么支撑他拼命工作，房贷车贷。年轻人只好让他来点赌贷，
要学会不要脸，开会节流，唯一能节的就是工人工资，我开会，就直接以克扣工人工资为目的来讨论。你们是又想当嫖子，又想立牌坊，这是行不通的，大家都是成年人，套路都是懂的，开个会，都不说重点，扯哪些没用的。这效率太低下了

sgxap666

跟我们大央企学呀，请一天扣两天的钱，理由就是得付钱给别人完成你的工作。18年，过完年很多企业延迟开工了，我们按请假扣钱的，操。延迟十天上班，扣了二十天的钱。隔离还说自己付钱，搞的出差在外提心吊胆，个个不愿意出差 。

上海狐飞

这样的公司才能挣钱吗，好，推广

3D2019

看完后，有点不搞不清楚你们公司提拔或者招聘管理人员的依据是什么，一个请假制度搞成这样的公司，再做下去也没有什么意思，除非混日子~

自定义的旋律

尹志春 发表于 2023-5-23 11:35
都是SB，节流多简单 ，直接扣工资就行了，每个工人扣1000，理由自己想，材料，房租，税收，电费，这些有哪 ...

2 u' S5 x2 R- U- r/ v春哥言辞犀利，受教了

自定义的旋律

3D2019 发表于 2023-5-23 12:12
; q+ l0 K* A  j3 s看完后，有点不搞不清楚你们公司提拔或者招聘管理人员的依据是什么，一个请假制度搞成这样的公司，再做下去 ...

5 y* l4 i) W2 z; Y; P凭感觉+任人唯亲

UCHIHASASUKE

一个小厂还能设这么多管理岗？这老板真是闲得蛋痛

自定义的旋律

照搬大厂做批量件的管理模式和管理思路！

寰宇空天

的确，如春哥所说，将员工工资想办法搞少了，的确见效最快。
+ h. E' j, `9 ]- w5 V! I5 H- s7 D
如果我是你们公司员工，当遇到这样的情况，我已经默默的打开招聘软件，上班开始卖力划水。在我眼里这样搞的公司一般都是开始走下坡路。在想办法搞人走。