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楼主: 桌前一盆花

搞机械要不要过分的谨慎?

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发表于 2023-5-10 08:39:47 | 显示全部楼层
工作能力还需要多磨砺磨砺,你目前缺的不是好领导,缺的是一个老技术师傅带你
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发表于 2023-5-10 08:47:48 | 显示全部楼层
这种业务部门的垂直领导不是专业出身确实锤子。手里有个锤子,看什么都是钉子。
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 楼主| 发表于 2023-5-10 08:51:47 | 显示全部楼层
wx_c57kw5nu 发表于 2023-5-10 08:382 Y1 l5 P  U7 G9 F& B+ w! T2 ^
能买标准的就不要自己加工制造,你们是嫌钱多么

2 [5 I5 B" h8 A买不来的东西。要进口的,所以才抄袭。: ^5 \2 s6 r  c# f; w; y
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发表于 2023-5-10 08:53:22 | 显示全部楼层
有公司买单,让你玩,多好。
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发表于 2023-5-10 09:04:54 | 显示全部楼层
我估计你领导 有拿样品给压铸厂家评估过,才让你测绘。
+ V3 A- s" W/ Y8 V# l
: W& M; D0 ^. f! H, [+ r搞技术的经常怕弄错,造成舆论声音。这里分类也就是看项目阶段,如果项目处于原始研发,或者很多未知因素前提下的设计样机,肯定是有一定的容错和试错机制。此时要把未知点和不确定的因素 一一跟领导说一下。  c; `5 }" A! t+ R
0 u0 \: D( R+ v  C! H; s$ {
如果处于优化阶段,当然也有局部未知,需要对做很多前提准备工作。
7 ~1 p5 {1 p3 G( l- B) w- C9 p1 k/ R( A2 W. Y
成长 磨合的过程中 肯定会出错,我都是做笔记多反思。不该犯的低级错,我就用笔记下来写在笔记本上,经常翻阅。
1 \. W* ?" Q! |" H* ?* U
: x* u9 X* C" Z. C' C% C3 U2 l( j/ T出图之前 一定多检查,不要怕别领导催的让你浮躁
) r1 m- a" Q" f  u& F, g% H- G9 @  y7 P0 f
尽量不能在办公室和领导有正面冲突,这个很忌讳。搞技术的心是好的 就是太着急 太直了
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 楼主| 发表于 2023-5-10 09:37:37 | 显示全部楼层
pengzhiping 发表于 2023-5-10 09:04
$ A4 q' ?1 k$ j我估计你领导 有拿样品给压铸厂家评估过,才让你测绘。1 m, d- G, n, X" ^  k$ [* Y
/ L6 j. L8 c( w2 q4 i/ \
搞技术的经常怕弄错,造成舆论声音。这里分类也 ...

  O7 w. Y% C7 _. E( G" A7 w他要是有样品就好了。只有图片,其他的啥都没有,因为这种型材是要进口的。国内没有的。
* t2 b8 c& t% D$ p: [, g/ T2 W7 T, V0 |1 r

点评

那难度太大了,你领导胆子也太大了  发表于 2023-5-10 11:04
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 楼主| 发表于 2023-5-10 09:38:46 | 显示全部楼层
上海狐飞 发表于 2023-5-10 08:53$ B% L3 T, H* S+ x( c
有公司买单,让你玩,多好。

! x) \7 Y2 r/ K, P* H6 ^之前也是这么想的,后来被罚了一半工资的款就不那么乐呵了。而且还有供应商,还有一些领导也旁敲侧击的让你换工作。你以为事情那么简单啊。
3 I# y8 \; h; k$ u* }9 ]

点评

这是应该想到的  发表于 2023-5-10 09:47
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发表于 2023-5-10 10:42:02 | 显示全部楼层
毕竟是领导安排的是,出了再大的问题也没有你的责任,不要慌,干就完了
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 楼主| 发表于 2023-5-10 12:59:33 | 显示全部楼层
旋qt 发表于 2023-5-10 10:42
; V7 ]# a8 Y' E4 P! F毕竟是领导安排的是,出了再大的问题也没有你的责任,不要慌,干就完了
  c* W# ?. x3 N  a$ p6 E" i- c
之前我也是这么想的。现实是,不出问题还好,出了问题还是你背锅。不光公司里的人说你,外面的供应商也在说你的。不然我才不会这么谨慎的。
0 `6 ]* q6 ~+ A, C. d- M
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发表于 2023-5-10 15:13:52 | 显示全部楼层
谁都没错,非要挑就是就是你变相打了领导的脸,牛逼领导能听得进去,会去探讨你为什么说出来这句话,差的领导就直接怒。
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