小规模制造型企业生产管理的核心是流程还是订单？

yd9608

欢迎群友们积极发表各自观点，仁者见仁智者见智，思想碰撞最重要。有碰撞才有火花，星星之火可以燎原。
" w# j) q2 s3 T5 |; {

laibulaisa

插个眼

qq759852074

小规模企业大多数靠人治就能解决管理问题。
, l$ S# ?0 I. V# }0 w; e; d" Q管理成本才几个钱，制度再优化又能省多少。
有这功夫多接订单多赚钱才是硬道理。
当然如果想发展壮大的话制度建设还是少不了的。
但是发展的前提是产品有竞争力，公司有前途。
几个能做到的

45°人生

亲身经历，一个成立20年的企业，没有制度只有订单，存活下来了。一个成立2年的企业，刚收支平衡开始搞制度，倒闭了。
9 Y, p! [/ E) a9 Z. W

001234567

规模小就别走正规化，老板更不要去总裁班培训

龙马lm

奥森科技 发表于 2023-5-6 17:12
亲身经历，一个成立20年的企业，没有制度只有订单，存活下来了。一个成立2年的企业，刚收支平衡开始搞制度 ...

+ u& _3 W& R' j  }+ |. X没错，小企业需要的是灵活。企业不大，却学大企业的规范流程，是倒闭的节奏。

wfsoochow

两方都不支持，既要有生存的能力也要有发展的眼光，不能总是借口小企业